李娜

近二十年來外資企業(yè)在我國發(fā)展迅速，我國學術界和企業(yè)界一直都在不斷提倡和學習其杰出的財務管理能力，但由于我國內(nèi)外資稅費的統(tǒng)一和日益繁雜的經(jīng)濟環(huán)境，財務風險顯著增加，這時急需提升財務管理能力，使企業(yè)能更好地發(fā)展運營下去。

一、外資企業(yè)財務管理的重要意義

（一）控制企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。對于一個企業(yè)來說，利益最大化是其基本追求目標，而經(jīng)濟利潤則是利益的集中表現(xiàn)。企業(yè)的利潤受到許多因素的影響，而降低生產(chǎn)成本及減少支出則是企業(yè)提高利潤的最直接的方式。財務管理在企業(yè)的正常運營中起到了巨大的作用，它能保證外資企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)，并幫助企業(yè)合理使用資金及掌控各項開支成本，同時間接地降低了外資企業(yè)產(chǎn)生意外損失的風險。因此，財務管理在企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的過程中扮演了不可或缺的角色。

（二）管理企業(yè)資金，監(jiān)督資金運用。在外資企業(yè)的運營中，財務管理具有資金管理及監(jiān)督控制的作用。對企業(yè)來說，資金的重要性不言而喻，缺少資金支撐的企業(yè)將面臨倒閉。資金管理在企業(yè)的經(jīng)營過程中是必不可少的，資金管理是財務管理中最基本的內(nèi)容，其包括對資金的籌集、資金的投入、資金的分配、資金的監(jiān)督使用等方面的內(nèi)容。同時，對資金管理的監(jiān)督也是保證企業(yè)正常運行的重要方式，財務管理通過對外資企業(yè)資金進行預算、控制、核算等工作，從事前、事中、事后等三個方面對資金進行監(jiān)控，有效地避免了缺乏監(jiān)督帶來的問題，使企業(yè)能順利發(fā)展壯大。

（三）降低企業(yè)風險，提升企業(yè)實力。由于市場是變幻莫測的，企業(yè)在創(chuàng)建階段、發(fā)展階段、成熟階段及退出階段均伴隨著各種各樣的風險。在企業(yè)的運作中，宏觀經(jīng)濟的影響、行業(yè)的變化、企業(yè)內(nèi)部的變革都會為企業(yè)帶來直接或間接的風險，稍加處理不當，企業(yè)將會面臨巨大的損失。因此，外資企業(yè)需要采取適當?shù)拇胧﹣砜刂骑L險，從而保持自身發(fā)展的競爭力。財務管理為外資企業(yè)了解市場環(huán)境提供了重要的依據(jù)，使企業(yè)能充分了解自身潛在的風險。同時，財務管理通過為企業(yè)制定實際可行的措施來控制風險，減少外資企業(yè)的風險損失，使外資企業(yè)能不斷提升實力蓬勃發(fā)展。

二、新形勢下外資企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

財務管理能夠有效地維持外資企業(yè)的競爭力及解決來自內(nèi)外部的各種風險，因此在經(jīng)營管理中財務管理是必不可少的工具。相對于國內(nèi)企業(yè)來說，外資企業(yè)在以下方面更具優(yōu)勢：目標設定、組織結(jié)構(gòu)、角色定位。但由于市場競爭愈加激烈以及監(jiān)督體系的不完善，外資企業(yè)在財務管理中存在的問題也不斷顯露出來，比如常見的職業(yè)經(jīng)理人貪污腐敗，歸根究底在于不完善的財務管理體系、執(zhí)行度不夠及監(jiān)管不到位等。

與此同時，前有金融危機夾擊，后有歐債危機的蔓延，嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境使外資企業(yè)的財務管理遭遇巨大的挑戰(zhàn)，再加上在匯率波動、技術創(chuàng)新、籌資不易等的影響下，外資企業(yè)同國內(nèi)大部分企業(yè)一樣面臨日益增大的財務風險，稍有不慎，將產(chǎn)生一連串不良后果。

在如今的大環(huán)境下，外資企業(yè)要不斷提高財務管理能力，明確財務管理目標，才能保持良好的競爭優(yōu)勢使企業(yè)更好地運轉(zhuǎn)。

三、提高財務管理水平的建議

明確財務戰(zhàn)略。在財務戰(zhàn)略的實施中，最關鍵的是財務保障及績效分析。企業(yè)在經(jīng)過投資取得收益后再繼續(xù)進行投資，而公司最重要的部門之一就是財務，因此要針對不同的發(fā)展階段制定相適應的財務戰(zhàn)略。在一個企業(yè)的前期戰(zhàn)略選擇上，首先要充分考慮其內(nèi)部財務的可實行性，但事前財務分析并不能對實際的戰(zhàn)略方案提供明確具體的財務安排，同時也不能對動態(tài)環(huán)境做出調(diào)整。在企業(yè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，財務戰(zhàn)略的執(zhí)行為外資企業(yè)帶來了穩(wěn)定的資金保障。

合理選擇企業(yè)管理制度。只要是在中國境內(nèi)創(chuàng)設的外資企業(yè)，都應該遵守新出的《新企業(yè)會計準則》來進行財務核算。作為國際經(jīng)營團體中具有特殊性的一個個體，為了更好地與國際財務核算模式相融合及不同會計實體職能的實現(xiàn)，企業(yè)應當根據(jù)實際情況采取合適的會計制度來進行財務核算。在外資企業(yè)中有一定量的大中型企業(yè)，尤其是在沿海發(fā)達地區(qū)，這些外資企業(yè)應當嚴格遵守《新企業(yè)會計準則》，這樣不僅能與國際會計制度逐步接軌，同時有利于國內(nèi)外企業(yè)的合作交流。而對于在外資企業(yè)中占大部分的小型企業(yè)來說，所施行的是《小企業(yè)會計制度》，小型企業(yè)存在規(guī)模較小、管理水平不高、管理制度不完善以及一些會計基礎工作未落實等問題。若企業(yè)執(zhí)行《新企業(yè)會計準則》，在新舊會計準則的連貫上會存在問題，導致企業(yè)在工商年檢或財務審計中遭遇各種麻煩，而《小企業(yè)會計制度》在企業(yè)的運營及財務管理中具有積極作用，因此小型外資企業(yè)應當實行《小企業(yè)會計制度》。

構(gòu)建完善的財務內(nèi)部控制體系。為了使外資企業(yè)中的財務內(nèi)部控制工作進行，應當建立完善的財務內(nèi)部控制體系，在實施過程中，外資企業(yè)中應當從事前控制、事中控制及事后控制這幾個層次來進行內(nèi)部監(jiān)管控制。事前控制，是在企業(yè)的經(jīng)濟活動進行之前，從價值管理的角度，進行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價，包括預測控制和預算控制。事中控制是指企業(yè)通過任命財務總監(jiān)、控制審計及控制日歷進度表等控制手段來及時發(fā)現(xiàn)財務控制所存在的問題，并立即進行相應的完善和調(diào)整。而事后控制則是全面評估考察企業(yè)財務內(nèi)部控制活動。如果能夠?qū)⑦@三個方面有效合理地結(jié)合在一起，那么不僅能保障企業(yè)財務控制管理活動的有效性和系統(tǒng)性，同時也能為未來的財務活動提供一個模板。

加強審計監(jiān)督力度。當下，會計事務所和審計事務所作為監(jiān)督機構(gòu)來對外資企業(yè)進行監(jiān)督，但其自身也存在一些問題，如編造虛假報告、做假賬等，這種違法的現(xiàn)象經(jīng)常可見，因此不僅要加強對內(nèi)部制度的管理并不斷規(guī)范自身行為，同時還要加強監(jiān)督管理力度。

在外資企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理起到了至關重要的作用，外資必須根據(jù)實際情況來不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理體系，使企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展下去。相信外資企業(yè)在未來的發(fā)展中，財務管理水平會不斷提升，其自身實力也會顯著增強。