文／油工宣

在油田職工心中，家是什么樣的？

今天為大家介紹的兩家“最信賴職工之家”分別是大慶油田工程建設有限公司路管公司第一工程處和裝備制造集團力神泵業(yè)有限公司銷售公司蘇丹項目部，他們用實際行動告訴我們，作為工會“娘家人”，應該為職工打造怎樣的“家園”。

全員參與文化建家

朝迎霞蔚出、暮伴星月歸，默默守護著油田中區(qū)458公里油田道路——這就是工程建設公司路管公司第一工程處。近年來，這個單位工會以“文化建家”為先導，常年堅持“敬業(yè)、協(xié)作、勤學、創(chuàng)新、聯(lián)系”的“十字”工作理念，使職工耳濡目染有理解，工會開展工作有抓手，形成了以“家”文化理念為主線的工會建家新模式。

協(xié)作互助成立幫扶小組

工會永遠是職工的“娘家”。工程建設有限公司路管公司第一工程處工會建立了協(xié)作互助幫扶小組，明確互助分工，建立了聯(lián)系職工制度和部門聯(lián)動機制。

一年來，工會組織幫助職工解決各類問題近百件，對職工崗位調(diào)整、績效考核、野外艱苦崗位津貼等內(nèi)容，都向職工公示，職工遇到事情也愿意向工會尋求幫助，工會的吸引力增強了，越來越多的人更加認可了這個“娘家”。

重在“勤學”助力發(fā)展有作為

“注重常學常新，把所學的知識內(nèi)化于心，形成自己的見解，取得實際的成效”。配合“勤學”理念，他們還將清代王守仁的散文《勤學》向職工做了推薦閱讀，以此引導職工學技術、練本領、獻良策，創(chuàng)建學習之家。

工程建設有限公司路管公司第一工程處工會踐行“三立”全員行動倡議，讓職工堅守平凡，立功創(chuàng)效。發(fā)揚“路石品質(zhì)”，編寫《星輝映路石》事跡集，用典型引領職工堅守責任、自覺創(chuàng)效；通過推行“三創(chuàng)工作法”“三項養(yǎng)護服務”等創(chuàng)新工作法，提升隊伍服務能力，全年大修道路17條，養(yǎng)護578千米，人均產(chǎn)值百萬余元。

扎根基層服務職工群眾

密切聯(lián)系職工群眾，是工會建家的基礎。職工滿意還是不滿意，是工會作為“娘家”為職工服務的基本標準，也是他們開展各項工作,創(chuàng)建模范小家所一貫堅持的標準。工會干部深入基層，了解職工需求，注重軟文化建設上，適時利用雨休、施工間隙及冬閑時期，組織開展了“書畫才藝交流”“讀書沙龍”“職工講堂”，及女工繡藝及攝影作品展等活動，職工參與熱情高漲，工會的向心力更加強大，“娘家”的功能作用更加得到認同。

“文化建家”，是工程建設有限公司路管公司第一工程處工會永恒的追求。他們以服務職工為根本，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，并通過實際行動豐富職工業(yè)余文化生活，讓職工感受溫暖，凝聚力量。堅持“你為職工用心，職工就會盡心”理念，使職工暖心，讓職工戀家。

異國他鄉(xiāng)建家園保駕護航闖市場

裝備制造集團力神泵業(yè)有限公司銷售公司蘇丹項目部在海外現(xiàn)有職工41人。蘇丹項目部工會牢固樹立“建家就是建企業(yè)”的思想，因地制宜、著力培育特色“海外家園文化”，營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，促進海外各項工作順利推進，不斷提高海外“六有”家園工作水平，積極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。

建“文化融合之家”

針對不同的文化差異，項目部工會致力于構筑海外隊伍共同的思想基礎，把海外屬地文化和中國本土文化進行有機融合，形成一整套對內(nèi)有凝聚力、對外有影響力的企業(yè)文化系統(tǒng)，營造本土文化和外埠文化的和諧，培育了具有力神泵業(yè)特色的“海外家文化”，形成了“六互”精神；建立“四個一起，兩個祝?！敝贫?。

“四個一起，兩個祝福”制度就是融合、凝聚公司職工和外籍雇員。公司員工和外籍雇員的教育一起抓、活動一起搞、工作一起干、節(jié)日一起過；“兩個祝福”是為職工和外籍雇員送上節(jié)日祝福和生日祝福，提高了駐外職工和外籍雇員對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

建“溫馨溫暖之家”

多年來，項目部工會堅持把贏得職工信賴和支持作為建家工作的重點，從職工最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題和最困難最操心最憂慮的實際問題入手，不斷增強對工會組織的信任感、歸屬感，努力讓職工群眾把工會當成“自己家”，把工會干部當成“娘家人”。

建“安全穩(wěn)定之家”

蘇丹地區(qū)政治局面不穩(wěn)定，蘇丹項目部工會小家建立了自己“戰(zhàn)爭應急預案”，在服從上級統(tǒng)一安排撤離大原則的前提下，進行明確分工，分為協(xié)調(diào)溝通組、食物儲備組、車輛準備組、資產(chǎn)安置組、資料存儲組等，確保在戰(zhàn)亂發(fā)生時，安全有序地撤離，盡最大努力保證職工利益和公司財產(chǎn)安全。

建“創(chuàng)新創(chuàng)效之家”

海外市場規(guī)模逐步擴大，項目人員需求量隨之增加，積極創(chuàng)建職工崗位技校，充分發(fā)揮海外實地培訓和技能訓練的作用便成了小家建設的重點。蘇丹項目部工會充分發(fā)揮“大學?！弊饔?，從崗位培訓，技能練兵入手，針對不同海外項目的工作環(huán)境、對象和難點的差異，探索生動活潑、富有實效的教育形式，使學習走出室內(nèi)，走進現(xiàn)場，滿足職工求知求新的需求。

雖然身在海外，而來自工會的“親情”猶在。蘇丹項目部工會主動關懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍，做好職工生活上的有心人。海外常年高溫、蚊蟲肆虐、戰(zhàn)爭不斷，職工心理壓力很大，工會通過“日常觀察”“談心談話”“座談疏導”三步走，了解并幫助海外員工疏導心理壓力，化解心理矛盾，增強職工對工會組織的信任感、歸屬感。

本著貼心服務職工、當好“娘家人”的初心，他們用心打造職工信賴的家園?！拔幕摇?，注重職工文化生活；關心關懷海外職工，發(fā)揮工會職能，為職工排憂解難。