河南宇建科技股份有限公司

目前，在制造企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中，成本內(nèi)控管理的地位尤為突出，戰(zhàn)略管理思想也扮演著極其重要的角色，這已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想確保自身能夠永葆生機(jī)與活力，要高度注重成本內(nèi)控管理這一問(wèn)題，并且還要對(duì)戰(zhàn)略管理思想進(jìn)行應(yīng)用與宣傳，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，發(fā)揮成本內(nèi)控管理應(yīng)有的效能，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而為制造企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

一、基于戰(zhàn)略管理思想的制造企業(yè)成本內(nèi)控管理的可行性因素分析

(一)是提高制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)變化莫測(cè)，制造企業(yè)必須要積極搶占市場(chǎng)先機(jī)，獲取一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將戰(zhàn)略管理思想滲透到成本內(nèi)控管理之中，可以全面規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更加全面的企業(yè)成本管理，比如在產(chǎn)品價(jià)值鏈和同行業(yè)企業(yè)成本管理等方面，做到統(tǒng)籌規(guī)劃。在制造企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，投入的資金數(shù)據(jù)比較龐大，要想確保企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的穩(wěn)步提升，必須要高度重視各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本內(nèi)控管理，確保企業(yè)產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中占據(jù)有利位置，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，從而促進(jìn)制造企業(yè)更好地發(fā)展與運(yùn)作。

(二)是制造企業(yè)提高資金周轉(zhuǎn)率的重要途徑

基于戰(zhàn)略管理思想可以看出，制造企業(yè)要密切關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出謀劃策，這屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。將這種戰(zhàn)略管理思想應(yīng)用在成本內(nèi)控管理中[1]，其中一點(diǎn)可以加快資金流動(dòng)效率，對(duì)于資金周轉(zhuǎn)效率的提升是極有幫助的。制造企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)特點(diǎn)比較顯著，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，在產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)中投入的資金數(shù)量是比較龐大的，資金投入密集。換言之，在制造企業(yè)各項(xiàng)支出中，成本支出的作用不容忽視，而加強(qiáng)成本內(nèi)控管理，可以將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，并保證流動(dòng)資金在企業(yè)資產(chǎn)中占有較高的比例，從而為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的提升創(chuàng)造條件。

二、制造企業(yè)成本內(nèi)控管理中的存在問(wèn)題分析

(一)成本內(nèi)控預(yù)算管理嚴(yán)重缺失

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)作來(lái)說(shuō)，資金是不可或缺的重要命脈，所以也體現(xiàn)出了資金預(yù)算管理的重要性，加劇了企業(yè)成本工作的難度性。其一，一些制造企業(yè)管理者缺少對(duì)預(yù)算管理方面工作的重視程度，極容易造成資金浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)的投入成本也會(huì)無(wú)形之中有所增加。其二，一些制造企業(yè)的預(yù)算編制方法較不科學(xué)，與企業(yè)實(shí)際情況較不相符，預(yù)算經(jīng)費(fèi)過(guò)多或過(guò)少結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)。

最后，某些企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，預(yù)算方案的執(zhí)行嚴(yán)重受阻，經(jīng)費(fèi)濫用現(xiàn)象屢禁不止，進(jìn)而增加了資金成本，不利于開(kāi)展成本內(nèi)控管理工作。

(二)缺少較為完善的成本內(nèi)控體系

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本內(nèi)控工作屬于較為復(fù)雜、繁瑣的工作，而且作為重要的管理活動(dòng)帶有較強(qiáng)的綜合性質(zhì)[2]。因此，要想將成本內(nèi)控管理落實(shí)到位，就必須要充分考慮企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)核算、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工以及后期銷(xiāo)售等諸多環(huán)節(jié)，充分滿足成本內(nèi)控管理工作的全面性、動(dòng)態(tài)性需求。然而在實(shí)際工作中，某些制造企業(yè)過(guò)于注重會(huì)計(jì)核算工作，加重了財(cái)務(wù)工作人員的工作量，成本內(nèi)控管理工作的實(shí)施效果也不理想。

(三)信息化建設(shè)程度有待提升

在科學(xué)信息技術(shù)的強(qiáng)大推動(dòng)下，信息化系統(tǒng)的構(gòu)建勢(shì)在必行。然而在實(shí)際上，某些企業(yè)沒(méi)有分析好現(xiàn)有的成本因素，很難發(fā)揮出成本因素在價(jià)值鏈中的作用，產(chǎn)品耗用成本的精準(zhǔn)性難以保證，對(duì)企業(yè)收入和成本等情況掌握并不透徹。

同時(shí)，在企業(yè)成本內(nèi)控管理過(guò)程中，要記錄好每一道工序，一些企業(yè)往往通過(guò)分步法來(lái)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，成本核算的對(duì)象就在于各個(gè)生產(chǎn)工序的成本。但是部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理手段的應(yīng)用并不多，工作效率始終停滯不前。

三、基于戰(zhàn)略管理思想的制造企業(yè)成本內(nèi)控管理的具體策略

(一)加強(qiáng)預(yù)算管理，采用管理會(huì)計(jì)

在推進(jìn)企業(yè)成本內(nèi)控管理中，要加強(qiáng)預(yù)算管理，也要重視會(huì)計(jì)的參與管理。在具體工作內(nèi)容中，首先，預(yù)算管理可以提高企業(yè)成本內(nèi)控管理的有效性，由于預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)成本控制的諸多方面進(jìn)行控制，所以要有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。其次，要科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算編制，做到企業(yè)全體人員都能夠積極參與其中，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。在預(yù)算工作進(jìn)行時(shí)，要明確經(jīng)費(fèi)編制標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的運(yùn)作[3]。最后，企業(yè)要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，并制定出相應(yīng)的分析報(bào)告，給予企業(yè)管理者決策一些參考依據(jù)。

同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以河南宇建科技股份有限公司為例，企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)考核指標(biāo)等內(nèi)容的關(guān)聯(lián)程度，在企業(yè)各個(gè)層面都體現(xiàn)出了成本控制，進(jìn)而大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)構(gòu)建完善的成本內(nèi)控管理體系

在企業(yè)成本內(nèi)控管理工作中，完善的成本內(nèi)控體系是非常重要的。所以制造企業(yè)要加強(qiáng)與同行業(yè)之間的交流與研討，從自身實(shí)際情況出發(fā)，明確自身目標(biāo)，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)構(gòu)建成本內(nèi)控管理體系。與此同時(shí)，還要嚴(yán)格控制相關(guān)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)、全面的內(nèi)控體系，以便于成本內(nèi)控管理工作水平的持續(xù)提升。

(三)加強(qiáng)信息化建設(shè)

制造企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有成本因素進(jìn)行深入分析，可以為每個(gè)價(jià)值鏈成本的控制提供極大的便利性，對(duì)各種產(chǎn)品的耗用成本進(jìn)行精準(zhǔn)估量。企業(yè)在分析成本時(shí)，要對(duì)銷(xiāo)售鏈、間接客戶等信息進(jìn)行分析[4]，做到相關(guān)成本材料的收集與整理工作。同時(shí)，還要重新整理根據(jù)成本項(xiàng)目和成本要素形成的成本信息，要符合各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的發(fā)展趨向，對(duì)產(chǎn)品消耗情況如實(shí)反映出來(lái)。

此外，制造企業(yè)要應(yīng)用好現(xiàn)代化管理手段，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，改變舊有的運(yùn)作模式，比如在河南宇建科技股份有限公司中，在存貨盤(pán)點(diǎn)方面，結(jié)合信息化管理需求，貨物現(xiàn)存量要做到當(dāng)日結(jié)算，有效控制了企業(yè)每日更新的物流和信息流，及時(shí)匯總了企業(yè)產(chǎn)品整個(gè)價(jià)值鏈的信息，進(jìn)而有利于該企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的成本分析

一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及交貨等構(gòu)成了價(jià)值鏈，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。通過(guò)價(jià)值鏈成本分析，可以深入分析企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，對(duì)增值和非增值作業(yè)進(jìn)行合理區(qū)分，穩(wěn)固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制造企業(yè)要對(duì)自身在行業(yè)價(jià)值鏈中所占的地位進(jìn)行合理分析，將不增值作業(yè)消除掉，解決資源浪費(fèi)與流失問(wèn)題。

例如：對(duì)于河南宇建科技股份有限公司來(lái)說(shuō)，該企業(yè)通過(guò)SWOT對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，認(rèn)識(shí)到了自身面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存成本和技術(shù)協(xié)調(diào)成本進(jìn)行了合理優(yōu)化。并且加強(qiáng)了下游分銷(xiāo)商之間的交流，在運(yùn)輸費(fèi)用、包裝成本等方面做出了不懈的努力。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基于戰(zhàn)略管理思想，加強(qiáng)成本內(nèi)控管理是非常關(guān)鍵的，可以提高制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。