陜西陜北礦業(yè)有限責(zé)任公司

在企業(yè)成本管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制是對(duì)整個(gè)活動(dòng)流程的總稱，其中，運(yùn)行機(jī)制是基礎(chǔ)，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)成本“誰(shuí)來(lái)管”、“管什么”和“怎么管”的問(wèn)題；管理制度是榜樣，為更好的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制提供指引。隨著我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的貫徹落實(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善與優(yōu)化進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益嚴(yán)峻，由此給企業(yè)成本管理體制帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。而且，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制已成為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段以及提升利潤(rùn)的重要渠道。然而，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的運(yùn)行機(jī)制和管理制度上都存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題需要引起我們的重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制改革問(wèn)題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)成本在運(yùn)行機(jī)制中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的主體不明確。黨的十九大明確提出了各階層應(yīng)當(dāng)充分放權(quán)的問(wèn)題，專人干專事，他人不得過(guò)多干預(yù)。這本是為了提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加公平和自由之舉。但是部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)成本的運(yùn)行機(jī)制斷章取義，片面將其視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，忽視了與企業(yè)內(nèi)部其他部門和員工之間的關(guān)聯(lián)性。卻不知企業(yè)的財(cái)務(wù)成本的運(yùn)行機(jī)制牽扯到企業(yè)從原材料的采購(gòu)、加工、銷售、售后維護(hù)和擴(kuò)大再生產(chǎn)等方方面面。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理不是單個(gè)部門或者個(gè)人的事情，企業(yè)全體員工理應(yīng)共同參與、相互配合。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的水平有待提高。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人人有責(zé)，但是對(duì)于科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)成本發(fā)生的部門及其成員提出了更高的要求。企業(yè)成本管控工作只由相關(guān)部門管理層負(fù)責(zé)，則其下屬員工就會(huì)在思想上懈怠，在行動(dòng)上不能隨機(jī)應(yīng)變，成本意識(shí)不足，缺少具備良好綜合素質(zhì)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員，久而久之，造成財(cái)務(wù)工作者無(wú)暇或無(wú)心鉆研成本管控問(wèn)題，不利于其專業(yè)技能的提升，容易出現(xiàn)成本管理素質(zhì)跟不上成本管控任務(wù)的脫節(jié)問(wèn)題。

3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)知片面。毋庸置疑，企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目的。然而，很多企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理就是要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，過(guò)分地依靠減少支出去擴(kuò)大盈利空間。健全的財(cái)務(wù)成本管理不僅要管成本也要管發(fā)展，管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新方向，以發(fā)展的眼光來(lái)科學(xué)地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理不斷向前發(fā)展。

(二)管理制度中存在的一些問(wèn)題

1.管理制度有待完善。現(xiàn)階段，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，普遍存在管理制度不完善的問(wèn)題，企業(yè)在制定管理制度時(shí)，不是以自身實(shí)際出發(fā)，以借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)成本管理制度為根基，缺乏科學(xué)的制度原則，導(dǎo)致管理制度諸多環(huán)節(jié)和流程粗糙不堪，財(cái)務(wù)成本管理工作無(wú)法可依，無(wú)規(guī)可循。而且，流于形式的管理制度不能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)成本管理的作用，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中的問(wèn)題。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的監(jiān)督制度不健全。要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度落到實(shí)處，必須要保證有健全的監(jiān)督考核體系。如果財(cái)務(wù)成本管理的監(jiān)督不到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本支出的彈性空間太大，往往容易造成資金浪費(fèi)。因此，成本管理制度的實(shí)施若缺乏監(jiān)督約束制度，資金的成本收益和時(shí)間價(jià)值則難以充分體現(xiàn)，勢(shì)必造成成本控制效果不佳。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制優(yōu)化策略分析

(一)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

財(cái)務(wù)成本管理滲透企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的管理環(huán)節(jié)與過(guò)程，企業(yè)要想在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下進(jìn)行成本管理體制優(yōu)化，首先就要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。從企業(yè)最高管理層做起，由財(cái)務(wù)成本管理高管主持，財(cái)務(wù)部門組織實(shí)施，其他各個(gè)部門積極配合，提升企業(yè)員工成本管理意識(shí)，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu)完善財(cái)務(wù)成本管理工作的整個(gè)流程，在企業(yè)各職能部門以及全體在職員工中進(jìn)行成本管控目標(biāo)與意識(shí)的滲透，使企業(yè)成本管理成切實(shí)為全員、全方位和全過(guò)程的管理工作。除此，在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理組織體系中，有必要建立具有成效的反饋機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)成本的分析與考察，切實(shí)督促企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作深入企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)貫徹落實(shí)。

(二)健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度

新時(shí)代，健全并完善科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理既要求各個(gè)要素健全，又要做到詳略得當(dāng)。首先要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的制度建設(shè)，從《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》體系以及《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理制度(或辦法)》等三個(gè)層級(jí)逐層遞進(jìn)，讓每一筆企業(yè)財(cái)務(wù)行為和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都有法可依。其次，健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本的監(jiān)督體系。監(jiān)督不應(yīng)該局限于企業(yè)內(nèi)部自身監(jiān)督，還應(yīng)包括政府等職能部門、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、同行等外部監(jiān)督。除此之外，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算成本管控。預(yù)算成本管控是指企業(yè)通過(guò)搜集過(guò)去的成本數(shù)據(jù)，基于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際與財(cái)務(wù)成本情況進(jìn)行精確的預(yù)算計(jì)劃制訂，確保企業(yè)成本核算精細(xì)化、準(zhǔn)確化，從源頭上對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行有效控制。同時(shí)，通過(guò)建立健全成本核算信息系統(tǒng)，也可以達(dá)到有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)收支合理的目的。

(三)完善企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是以人為核心，新形勢(shì)下要想做好企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作，建設(shè)一支專業(yè)化、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍勢(shì)在必行。通過(guò)基于企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平結(jié)構(gòu)，有針對(duì)性的加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)，通過(guò)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展的財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案將對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的專業(yè)水平進(jìn)行持續(xù)提高。首先，財(cái)務(wù)人員的主觀意識(shí)起基礎(chǔ)性的作用，在成本管控中，有必要培養(yǎng)成本管控意識(shí)。尤其是在創(chuàng)新體制建設(shè)時(shí)，總要有一個(gè)轉(zhuǎn)變與適應(yīng)的過(guò)程。對(duì)于此，企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化的財(cái)務(wù)成本管理理念培訓(xùn)。其次，隨著企業(yè)管理理念的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控人員出要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，尤其是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的大環(huán)境之下，關(guān)注自身財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)的提高同時(shí)還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，掌握一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技能，能夠利用各種信息化軟件，來(lái)開(kāi)展新時(shí)代財(cái)務(wù)成本控制管理工作。再次，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)輪崗制度，可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的崗位磨合，更好發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)的糾正?？偠灾瑢?duì)財(cái)務(wù)管理人員工作現(xiàn)狀，進(jìn)行有針對(duì)性的、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃制訂，在人的思想意識(shí)和綜合素質(zhì)兩方面都進(jìn)行提升，才能真正提高財(cái)務(wù)成本管理工作人員的能力水平，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平真正得以改善和提高。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要不斷提高管理能力，更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，企業(yè)方面要對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面了解，基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)情況，從管現(xiàn)制度與運(yùn)營(yíng)機(jī)制出發(fā)，發(fā)掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足，通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)以及提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。