說(shuō)得遼闊一點(diǎn),“上下”是為中國(guó)文化走向全球創(chuàng)造的。盡管它的商業(yè)構(gòu)架及品牌價(jià)值觀是我和愛(ài)馬仕一起建立的,但我認(rèn)為一個(gè)品牌的歸屬,更應(yīng)該從它所追求的理想去定義。我們今天做的所有這些,都是中國(guó)人在新時(shí)代的文化身份的演繹,希望能讓更多人了解東方的生活智慧。
會(huì)有品質(zhì)上的要求,發(fā)展可以慢一點(diǎn),做得可以少一點(diǎn)。但絕不可以打馬虎眼。從商業(yè)角度上來(lái)說(shuō),我追求的不是一個(gè)絕對(duì)的數(shù)字,而是一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì),是不是在健康增長(zhǎng)。我們看重的是它所創(chuàng)造出來(lái)的品牌價(jià)值,比如作品被大英博物館和法國(guó)吉美博物館收藏,越來(lái)越多的人認(rèn)可了,這種我們會(huì)覺(jué)得更欣慰。
要實(shí)現(xiàn)這樣的夢(mèng)想,最大的挑戰(zhàn)就是時(shí)間。喬布斯的創(chuàng)業(yè)也曾經(jīng)歷過(guò)起伏,更何況我們這個(gè)是有關(guān)于手工藝傳承的品牌,10年只能說(shuō)走了第一步。越高端的品牌,需要越長(zhǎng)的時(shí)間積淀。我們今天看到的那些如雷貫耳的大品牌,的確奪目,各種輝煌,但沒(méi)有意識(shí)到它們已經(jīng)100多年了,這在很多人看起來(lái)簡(jiǎn)直不可思議。現(xiàn)在大家對(duì)時(shí)間的概念變快了,可能過(guò)去好幾年發(fā)生的事情,現(xiàn)在壓縮成了一年。
如何在文化和商業(yè)之間,找到一個(gè)平衡點(diǎn),擁有一個(gè)健康的商業(yè)模式,讓品牌可以健康地走50年、100年。我們目前面臨的處境,沒(méi)有可以照搬的經(jīng)驗(yàn)。你能想到的所有這些高端品牌,都是以零售為主的商業(yè)模式,經(jīng)過(guò)100多年的發(fā)展歷史,在全球有了數(shù)百家門(mén)店。但我們是在21世紀(jì)誕生的,注定不能照搬過(guò)去的經(jīng) 驗(yàn)。
客戶(hù)的年齡跨度挺大,但基本都有非常好的教育背景、一定的國(guó)際視野和經(jīng)濟(jì)能力,對(duì)自己的生活方式充滿(mǎn)自信。比起頂級(jí)奢侈品,我們是一個(gè)新的品牌,能在第一個(gè)5年真正理解我們、愛(ài)上我們的,可以說(shuō)是金字塔最頂端的、各個(gè)品牌夢(mèng)想中的人群。
在做它之前我思考過(guò),跟愛(ài)馬仕的藝術(shù)總監(jiān)也聊過(guò),奢侈品品牌和設(shè)計(jì)師品牌不同,作為一個(gè)奢侈品品牌的藝術(shù)總監(jiān),不能把個(gè)人的喜好放到品牌中。我有一個(gè)理想,希望我只是創(chuàng)始人和第一任藝術(shù)總監(jiān),在我之后還有第二代、第三代、第四代,我要留下的只是品牌的基礎(chǔ)。
在品牌創(chuàng)建的初期是沒(méi)有矛盾的。就像一個(gè)孩子出生的前幾年,負(fù)責(zé)教和養(yǎng)的都是母親,那為什么6歲了要去上小學(xué)?因?yàn)榈饺兆恿?,他需要獲得更系統(tǒng)的教育。同樣,在一個(gè)品牌建立的前10年,藝術(shù)總監(jiān)也好,CEO也好,我所有的工作都是為了給它一個(gè)生命,一個(gè)靈魂。
我喜歡的幾乎都是超越時(shí)間的,而不是在當(dāng)下特別受追捧,很流行和時(shí)髦的那些物品,我已經(jīng)過(guò)了湊熱鬧的年齡了。比如我喜歡收藏古董,喜歡北歐的家具。我在巴黎的家的家具,除了自家品牌就是北歐家具,它們都是簡(jiǎn)約的、當(dāng)代的,但又都是超越時(shí)間的經(jīng)典,特別漂亮。
剛剛重讀完《紅樓夢(mèng)》,每一次讀感覺(jué)都不一樣,感慨頗多?,F(xiàn)在正在讀馬爾克斯的《百年孤 獨(dú)》。
剛?cè)シ▏?guó)時(shí)特別艱難,什么也聽(tīng)不懂,晚上人家都去開(kāi)party,我一個(gè)人學(xué)習(xí)。突然有一天,能聽(tīng)懂了,還能回答問(wèn)題了,量變引起質(zhì)變。但是永遠(yuǎn)沒(méi)有人告訴你變化會(huì)發(fā)生在哪一天。