魯琳 楊倩

【摘要】機(jī)械制造業(yè)是我國(guó)制造業(yè)的重要組成部分，也是十九大提出的加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的重要部分，而加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)成本管理越來(lái)越成為影響機(jī)械制造業(yè)做大做強(qiáng)的的重要影響因素。本文以新形勢(shì)下機(jī)械制造業(yè)成本管理的特點(diǎn)為切入點(diǎn)，從價(jià)值鏈成本管理的戰(zhàn)略角度，提出挖掘機(jī)械制造業(yè)成本管理潛力的四大有效途徑。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 機(jī)械制造業(yè) 價(jià)值鏈成本管理

當(dāng)前我國(guó)機(jī)械制造業(yè)受到建國(guó)以來(lái)第四次下行壓力，同時(shí)又迎來(lái)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、《中國(guó)制造2025》、“三去一降一補(bǔ)”供給側(cè)改革及加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的政策支持。在考驗(yàn)和機(jī)遇并存的情況下，本文從機(jī)械制造業(yè)成本管理的特點(diǎn)出發(fā)，從價(jià)值鏈成本管理的角度提出挖掘機(jī)械制造業(yè)成本管理潛力的四大有效途徑。

一、價(jià)值鏈成本管理理論

（一）價(jià)值鏈成本管理含義

價(jià)值鏈成本管理是指以價(jià)值鏈思想和戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，以作業(yè)成本方法為基礎(chǔ)，通過(guò)價(jià)值鏈分析，運(yùn)用ERP系統(tǒng)工具，進(jìn)行全面收集、分析和利用價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息以支持價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，從而降低價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的成本，提高核心企業(yè)及整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）價(jià)值鏈成本管理的特點(diǎn)

1、整體性

價(jià)值鏈思想是由一系列能夠滿足客戶需求的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組成，這些活動(dòng)成一個(gè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的整體，這個(gè)整體以各種活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)；這些活動(dòng)以信息流、物流和資金流的形式聯(lián)系在一起，表現(xiàn)為一個(gè)整體。因此價(jià)值鏈成本管理也具有整體性。它不僅考慮企業(yè)的內(nèi)部成本，同時(shí)還考慮企業(yè)與上下游企業(yè)之間的管理成本。因此價(jià)值鏈成本管理的范疇更廣，更體現(xiàn)出價(jià)值鏈管理的整體性。

2、相對(duì)性

目前我國(guó)機(jī)械制造業(yè)企業(yè)常用的成本管理方法大部分是針對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本，對(duì)潛在的成本控制的不夠，對(duì)規(guī)模、地理位置、企業(yè)文化等因素考慮的不全。如采購(gòu)成本主要考慮成本的采購(gòu)價(jià)格，而忽視了供應(yīng)商供貨的及時(shí)性對(duì)生產(chǎn)的影響、采購(gòu)庫(kù)存對(duì)資金的占用、運(yùn)輸費(fèi)用的影響等因素?；趦r(jià)值鏈的成本管理關(guān)注到了潛在成本，能夠更加真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。價(jià)值鏈成本管理則以追求成本與效益的統(tǒng)一、實(shí)現(xiàn)成本效益的不斷提高為目標(biāo)，而不僅僅追求成本相對(duì)額的降低。

3、以顧客需求為導(dǎo)向

顧客愿意為企業(yè)產(chǎn)品支付的價(jià)格即產(chǎn)品的價(jià)值。企業(yè)所做的各種活動(dòng)都是為了滿足顧客的需求從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值，顧客的價(jià)值增值才是企業(yè)的立足點(diǎn)。在當(dāng)今消費(fèi)者需求多樣化和個(gè)性化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)必須改變以前的以產(chǎn)品為中心的模式，并轉(zhuǎn)向以顧客需求為中心的模式，從與顧客的接觸和交流中了解顧客的需求。所以，以顧客需求為導(dǎo)向是價(jià)值鏈成本管理的又一特點(diǎn)。

4、復(fù)雜性

價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)所有互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)過(guò)程。整個(gè)價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)性決定了價(jià)值鏈成本管理也是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜過(guò)程。企業(yè)內(nèi)部有研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等多項(xiàng)活動(dòng)，這些活動(dòng)從整體上構(gòu)成一條價(jià)值鏈。從每項(xiàng)活動(dòng)本身看，每項(xiàng)活動(dòng)又有很多活動(dòng)構(gòu)成，如生產(chǎn)包括計(jì)劃、各項(xiàng)加工活動(dòng)、包裝等一些了活動(dòng)，這些生產(chǎn)活動(dòng)又構(gòu)成生產(chǎn)價(jià)值鏈。所以各種價(jià)值鏈相互交錯(cuò)，使價(jià)值鏈具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。

二、機(jī)械制造業(yè)價(jià)值鏈成本管理的四大途徑

本文從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈、銷售商價(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈四個(gè)角度提出挖掘機(jī)械制造業(yè)價(jià)值鏈成本管理的有效途徑。

（一）機(jī)械制造業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理設(shè)計(jì)

首先，建立基于作業(yè)成本基礎(chǔ)上的價(jià)值鏈成本計(jì)劃。企業(yè)可以在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，以自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)為指導(dǎo)，以企業(yè)現(xiàn)有成本水平為基礎(chǔ)，以價(jià)值鏈分析為依據(jù)，確定通過(guò)價(jià)值鏈優(yōu)化后價(jià)值鏈的總成本水平和構(gòu)成價(jià)值鏈的各類作業(yè)以及構(gòu)成各類作業(yè)的各項(xiàng)具體作業(yè)的成本水平。對(duì)于常規(guī)性的作業(yè)，可以考慮制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本，作為作業(yè)成本控制的依據(jù)。

其次，實(shí)施作業(yè)成本核算。企業(yè)在價(jià)值鏈成本核算時(shí)可以按照作業(yè)設(shè)立賬戶，其中主要作業(yè)中心為一級(jí)作業(yè)中心且設(shè)立一級(jí)賬戶，每項(xiàng)一級(jí)作業(yè)中心進(jìn)行細(xì)分后建立二級(jí)作業(yè)中心并設(shè)立二級(jí)賬戶。

再次，進(jìn)行作業(yè)成本差異分析。每月企業(yè)可以進(jìn)行以價(jià)值鏈為作業(yè)責(zé)任組，以價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)負(fù)責(zé)人為基本單位，將實(shí)際作業(yè)成本與計(jì)劃作業(yè)成本對(duì)比，分析差異的原因并反饋給作業(yè)責(zé)任組，以便責(zé)任單位采取措施實(shí)施成本控制。

最后，建立基于價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上的作業(yè)成本績(jī)效評(píng)價(jià)體系。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)要確定責(zé)任單位、責(zé)任內(nèi)容及責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)。而責(zé)任單位不應(yīng)該是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，而應(yīng)當(dāng)以作業(yè)責(zé)任中心為評(píng)價(jià)對(duì)象，即負(fù)責(zé)執(zhí)行可以實(shí)現(xiàn)一定功能的一系列作業(yè)的單位或部門，如流程小組。責(zé)任內(nèi)容不僅包含作業(yè)成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還包括作業(yè)效率、質(zhì)量和時(shí)間等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。公司要根據(jù)自己的情況設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，建立相應(yīng)的作業(yè)考核指標(biāo)體系。

（二）機(jī)械制造業(yè)供應(yīng)商價(jià)值鏈管理設(shè)計(jì)

機(jī)械制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)商價(jià)值鏈成本管理是行業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的重要組成部分，對(duì)獲取成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有重要的作用。

首先，建立和培養(yǎng)核心上游供應(yīng)鏈企業(yè)。機(jī)械行業(yè)是一個(gè)投資高、技術(shù)含量差異大的行業(yè)，機(jī)械制造業(yè)企業(yè)所需要的原材料較多且金額較大，特別是對(duì)于采購(gòu)量和采購(gòu)金額較大的產(chǎn)品，需要通過(guò)建立和培養(yǎng)核心上游供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)降低成本，不僅將成本管理的主體擴(kuò)展為整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟，而且要通過(guò)規(guī)范或設(shè)定成本管理的目標(biāo)、特點(diǎn)、內(nèi)容、原則等來(lái)體現(xiàn)價(jià)值鏈成本管理模式。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)只有把上游企業(yè)看成是一個(gè)價(jià)值鏈上利益相關(guān)的利益共享關(guān)系，才能積極采取措施促進(jìn)與上游企業(yè)的合作，培養(yǎng)核心的上游供應(yīng)鏈企業(yè)。

其次，整合業(yè)務(wù)模塊，突出核心業(yè)務(wù)。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的部分技術(shù)已經(jīng)被行業(yè)所熟知，通過(guò)成本分析，適當(dāng)?shù)膶⒆陨砩a(chǎn)成本相對(duì)較高的且技術(shù)含量相對(duì)較低的活動(dòng)交給上游供應(yīng)商進(jìn)行處理或是外包給其他企業(yè)提供，進(jìn)而整合業(yè)務(wù)模塊降低產(chǎn)品成本。通過(guò)漸進(jìn)式的發(fā)展，企業(yè)還可以逐步實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商在研發(fā)上進(jìn)行模塊合作，但是要制定相應(yīng)的規(guī)則。同時(shí)企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品和新項(xiàng)目時(shí)也可以采用此模式進(jìn)行，企業(yè)可以作為模塊的設(shè)計(jì)師參與競(jìng)爭(zhēng)，但要遵循體系結(jié)構(gòu)、接口標(biāo)準(zhǔn)及其他模塊測(cè)試協(xié)議。

再次，建立雙向信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)可以通過(guò)ERP建立信息共享平臺(tái)，將所需要的原材料計(jì)劃如產(chǎn)品種類、數(shù)量、具體生產(chǎn)時(shí)間安排在信息平臺(tái)上公布，上游供應(yīng)商可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解企業(yè)的需求，并按照要求進(jìn)行供貨準(zhǔn)備，從而提高了采購(gòu)效率，節(jié)約了采購(gòu)成本。

（三）機(jī)械制造業(yè)銷售商價(jià)值鏈成本管理

新形勢(shì)下機(jī)械制造業(yè)企業(yè)必須以價(jià)值鏈思想為指導(dǎo)加強(qiáng)與銷售商的合作，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的優(yōu)化、成本的降低和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。

首先，要做大客戶的上游核心供應(yīng)鏈企業(yè)。大型機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的下游銷售商主要是規(guī)模較大的客戶，本文將這些客戶成為大客戶。這些大客戶有數(shù)量較少，規(guī)模較大，市場(chǎng)占有率高，出口業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，管理思想和方法先進(jìn)等特點(diǎn)。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)與大客戶的溝通與交流，及時(shí)跟蹤大客戶的戰(zhàn)略和產(chǎn)品變動(dòng)，從而更好地研發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，積極為大客戶著想，優(yōu)化價(jià)值鏈，提高價(jià)值鏈的運(yùn)用效率。

其次，要變“小客戶”為“大客戶”。和大客戶相對(duì)應(yīng)的是小客戶，這些企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小，數(shù)量逐漸增多，市場(chǎng)主要集中在所在區(qū)域，市場(chǎng)份額相對(duì)較低，管理思想和方法相對(duì)落后的特點(diǎn)。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)可以針對(duì)小客戶的需要生產(chǎn)適合小客戶的產(chǎn)品；積極將自身的價(jià)值鏈管理思想和管理模式傳遞給小客戶，幫助小客戶實(shí)現(xiàn)不斷的發(fā)展。由于私營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，因此要采取措施加強(qiáng)對(duì)小客戶的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警與控制。

（四）機(jī)械制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本管理

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本管理設(shè)計(jì)是建立在對(duì)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解的基礎(chǔ)上的設(shè)計(jì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)必然存在著因商業(yè)機(jī)密導(dǎo)致的很多困難，此時(shí)可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行分析大致了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)狀況。在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上下游企業(yè)進(jìn)行調(diào)查了解，從而相對(duì)準(zhǔn)確的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。

三、結(jié)論

本文以新形勢(shì)下機(jī)械制造業(yè)成本管理的特點(diǎn)為切入點(diǎn)，從價(jià)值鏈成本管理的戰(zhàn)略角度，提出機(jī)械制造業(yè)從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈、銷售商價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈四個(gè)方面提高成本管理的有效措施，希望本文對(duì)機(jī)械制造業(yè)的成本管理起到借鑒作用。

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