李趙銳

【摘要】隨著改革開放進程的不斷深入，市場經(jīng)濟體制也愈加完善，同時也帶動了經(jīng)濟管理的發(fā)展。但就當前形勢下，工程在經(jīng)濟管理方面依舊存在著一定的風險，如何有效規(guī)避與解決這些風險就成了保障工程順利實施的重點。本文通過對經(jīng)濟管理方面出現(xiàn)的風險問題進行分析與提出針對性的解決措施，希望能提供幫助。

【關(guān)鍵詞】工程 經(jīng)濟管理 風險研究

1 工程經(jīng)濟管理中的風險問題

1.1 招投標方面

當建設單位進行招投標過程時，部分建設單位未按照標準合理壓價競標，甚至通過政府進行行政干涉，這些舉動都破壞了招投標方面的公正性與競爭性原則。還有當前建筑行業(yè)所設立的招投標制度，是在國家所比準的概預算內(nèi)確定標底的，主要還是通過國家進行定價，而這一法定定額的設定脫離了實際建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，在定價過程中只考慮靜態(tài)元素，而忽略了動態(tài)元素，這會導致定額與實際費用出人較大的情況。建筑單位不依據(jù)規(guī)定執(zhí)行、刻意壓價、縮短工期、拖欠工程款等現(xiàn)象也十分普遍，這導致了房屋建設項目質(zhì)量缺陷、工期長、人力資源浪費且經(jīng)濟收益低。招投標設計過程中設計人員人為變更設計、抬高設計設計標準，甚至由于設計深度無法達到要求在施工做成中對設計進行變更。投資方想通過低價招標，因此容易出現(xiàn)施工單位資格認證不嚴格的現(xiàn)象。這些行為都是經(jīng)濟管理過程中容易出現(xiàn)的風險問題。

1.2 經(jīng)濟管理體制不完善

工程定額根據(jù)工程等級的不同由各級政府進行決定，而由于市政定額以及省定額通過不同的部門執(zhí)行，因此在具體操作過程中容易出現(xiàn)問題，單位無法執(zhí)行抉擇，且相關(guān)的上級單位也無法解決?，F(xiàn)如今的工程管理體制內(nèi)還存在著分包管理的現(xiàn)象，但是分包并不能清楚地對工作范圍進行區(qū)分。因此施工單位中總是希望其他單位能承受更多的工作，而自己只需要進行較少的工作就能夠獲取收益。這不僅造成了工作范圍上漏洞的出現(xiàn)，還讓管理變得復雜。不健全的管理導致人員的素質(zhì)不宜，也影響了工程進度的協(xié)調(diào)性，無法按時完成施工目標，延誤工期。

1.3 意識觀念差

進行工程建設的過程當中，一般只注意經(jīng)濟管理的施工部分，而忽略了其控制階段。僅僅對賬目細分、工程款項、施工圖紙審核等內(nèi)容進行操作，這樣的結(jié)果會導致工程項目基金投資效益差，也影響了流動資金的使用。

1.4 機械采購風險

施工單位在施工過程中可能存在專人專項負責，看似分工明確目標清晰，但經(jīng)濟管理是依靠施工單位全體負責人共同進行的，專人專項不進行溝通交流可能導致施工方案設計缺陷，加大資金投入，給單位帶來損失。

1.5 忽視施工質(zhì)量

為工程項目質(zhì)量合格所花費的所有資金都稱作項目工程的質(zhì)量成本，它主要分為質(zhì)量檢驗、質(zhì)量預防以及內(nèi)外部故障花費。內(nèi)部故障主要包括工程停工、返工所花費的資金，外部故障主要包含保修以及賠償所花費的資金。為了保證工程質(zhì)量就必須投入資金，不能因為經(jīng)濟效益忽視了工程質(zhì)量。

2 完善工程經(jīng)濟管理

2.1 提高招投標水平

招投標過程中的報價的經(jīng)濟管理最重要的環(huán)節(jié)，首先需要合理選擇工程方案，并根據(jù)工程自身特點以及項目合同要求，依據(jù)相應的質(zhì)量指標對施工方案進行合理的設計。再根據(jù)自身管理水平測算項目工程成本。最后根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢與項目風險評估提出合理的報價。在招標過程中也需要嚴格按照招標要求進行審核，嚴格審核項目施工方案，對其施工設計、進行方案與其他相關(guān)技術(shù)方案，必須嚴格審查。加大監(jiān)管力度，如發(fā)現(xiàn)施工設計圖紙出現(xiàn)問題能協(xié)調(diào)設計單位進行及時解決，避免不必要的經(jīng)濟損失。

2.2 材料設備控制

施工單位依據(jù)自身企業(yè)特點，合理選擇材料的運輸方式、地點及相應是市場信息，做到貨比三家，選擇性價比最高的。同時有效計劃材料損耗，減少資金占有率，避免倉庫積壓及無形資源的損耗。在材料的手法過程中嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)章進行，爭取實現(xiàn)倉庫零庫存管理，合理減少材料流通途徑，增加效率。如在核實過程中發(fā)現(xiàn)問題必須及時糾正。合理安排施工現(xiàn)場設備投入數(shù)量，提高使用效率。

2.3 遵守合同規(guī)定

合同的施工過程中約束雙方的存在。從合同的簽訂到終止，雙方都需要嚴格依據(jù)合同要求程序進行，建立相關(guān)檔案記錄。保證資料的完整客觀。

2.4 強化進度控制

在項目施工前需要對整個項目工程進度進行合理劃分，其項目進程劃分需要由預見性，將與施工影響有關(guān)的相關(guān)因素進行考慮。并根據(jù)合同要求進行施工。土建與安裝過程需要合理協(xié)調(diào)，安裝人員必須參與到項目進度制訂當中。最后根據(jù)項目進度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)工作人員及施工設備，準備材料，保證項目工程順利進行。對項目進度的控制可以明確到月計劃、周計劃，并在計劃實施過程當中努力提前完成，以為接下來的計劃預留時間。

2.5 質(zhì)量控制

預防質(zhì)量不達標所帶來的工程風險，必須要明確項目工程質(zhì)量標準，制訂詳細的相關(guān)質(zhì)量驗收體系，嚴格把控項目工程施工質(zhì)量檢測。材料上必須要個把守質(zhì)量關(guān)卡，所采購的材料必須符合質(zhì)量規(guī)范標準要求，確保項目主體質(zhì)量安全。把握項目細節(jié)部分，特別是留心關(guān)鍵部位質(zhì)量及容易忽視的位置，這些都必須是重點監(jiān)測對象。

2.6 加大監(jiān)察

避免工程經(jīng)濟管理風險，必須嚴格進行單位自查、項目抽查以及建立盤查。通過“三查”將質(zhì)量問題徹底消滅，防范于未然。必須對技術(shù)工作人員明確技術(shù)要求及工程質(zhì)量標準，嚴格把握工程重難點，進行定期的質(zhì)量檢查與技術(shù)指導，規(guī)范操作流程，員工進行操作時必須佩帶相應的工作牌，杜絕員工無工作牌操作。如在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)問題必須進行及時處理，避免項目返工所帶來的經(jīng)濟損失。

3 結(jié)語

經(jīng)濟飛速發(fā)展離不開工程建設，在工程項目具體操作過程中必須嚴格把控經(jīng)濟管理可能出現(xiàn)的問題，這也是項目工程順利進行的前提條件。經(jīng)濟管理所包含的內(nèi)容很多，是需要所有相關(guān)部門及相關(guān)工作人員進行合作協(xié)助完成的，在工程進行過程當中的任何情節(jié)都不能忽視，必須嚴格把控，讓工程得到長期發(fā)展。

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