孫克亮

【摘要】建筑管理工作中的創(chuàng)新不僅僅是利用新興的科技手段，更重要的是擁有專業(yè)管理技能和高素質(zhì)水平的高新人才，再加上國家對創(chuàng)新改革的政策支持和資金補(bǔ)助，建筑管理行業(yè)中創(chuàng)新改革的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】建筑 管理工作 改革創(chuàng)新

1 建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

1.1 建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

在進(jìn)行施工過程中，需要堅持科學(xué)發(fā)展觀的原則，重視創(chuàng)新工作。創(chuàng)新性的思維模式，需要以實際的施工情況為基礎(chǔ)，對施工過程中遇到的各種問題進(jìn)行明確化的分析和處理，借助科學(xué)發(fā)展的眼光來看待問題、剖析問題，制定出科學(xué)合理的解決辦法。找出問題的關(guān)鍵之處，并且積極地進(jìn)行解決。創(chuàng)新性的思路，就是以探索發(fā)展施工管理方式為基礎(chǔ)，對施工管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，確保企業(yè)的利益最大化。找準(zhǔn)建筑施工管理工作的關(guān)鍵點，打破傳統(tǒng)的思維模式，探索出一條新途徑。創(chuàng)造性的方法，是指在建筑施工管理工作中，需要以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，來進(jìn)行管理方法的探索，實行管理之后再進(jìn)行推廣使用。創(chuàng)新性機(jī)制，是指對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析，建立全新的管理機(jī)制，這樣才能有效地保證企業(yè)的良性發(fā)展。

1.2 建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

對于建筑企業(yè)來講，施工管理工作的創(chuàng)新是企業(yè)走向現(xiàn)代化的象征?，F(xiàn)代化企業(yè)管理工作中，最為突出的是流程管理工作。以企業(yè)自身的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析。現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)揮的靈魂是創(chuàng)新。因此，建筑施工管理工作需要對建筑項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、成本、安全等內(nèi)容進(jìn)行全面的考量和控制，這樣才能確保企業(yè)的良性發(fā)展。所以，為了建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，取得良好的社會效果，需要對現(xiàn)有的工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

1.3 建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求

建筑企業(yè)對施工管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，不僅是企業(yè)發(fā)展的必然需求，也是時代發(fā)展的需求。現(xiàn)階段，國際上通行的建筑工程主要分為總承包和項目管理兩部分。如果無法在建筑施工管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新、創(chuàng)造，就無法對現(xiàn)有的建筑施工管理工作進(jìn)行改善和優(yōu)化，無法與國際進(jìn)行接軌。

2 建筑管理中創(chuàng)新改革的必要性

自改革開放以來，原有的建筑管理體系便無法滿足各式各樣的項目和各方投資建設(shè)人員的利益和需求，日漸落后的傳統(tǒng)的管理模式無法適應(yīng)日以多樣化的工作，現(xiàn)在很多的建筑行業(yè)還存在著舊的落后的管理制度，甚至有些地方仍舊有地方保護(hù)，職責(zé)不明，多人分頭管理的現(xiàn)象，這樣很容易導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)外來優(yōu)秀的建筑企業(yè)進(jìn)不來，好的建筑項目進(jìn)行不下來，建筑管理工作中工作人員相互推諉，影響建筑工程的順利進(jìn)行。改革是一個國家進(jìn)步的根本途徑，創(chuàng)新是一個國家和一個民主興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，一個國家或民族要想取得進(jìn)步，必須進(jìn)行大膽的改革和創(chuàng)新的嘗試，同樣的道理，改革創(chuàng)新的重要性對于任何一個行業(yè)或一件事都不容忽視，建筑行業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的進(jìn)步和發(fā)展，建筑管理中改革和創(chuàng)新便勢在必行。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的新的需求，建筑管理行業(yè)必須順應(yīng)時代的進(jìn)步進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

3 建筑管理工作中創(chuàng)新改革新舉措

3.1 利用科技作為建筑管理工具

如今，將現(xiàn)代科技手段應(yīng)用于工作當(dāng)中已經(jīng)成為普遍的現(xiàn)象，在建筑管理工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員除了運用多媒體等現(xiàn)代工具幫助培訓(xùn)新的知識以外，就是些簡單的辦公利用，并沒有充分利用現(xiàn)代科技完全進(jìn)入當(dāng)前的建筑管理工作當(dāng)中。建議相關(guān)的管理人員可以充分運用如今高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和快速更新的信息技術(shù)實時追蹤和查詢其他行業(yè)的創(chuàng)新管理，并向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。此外，還可以現(xiàn)在的遠(yuǎn)程操作技術(shù)，對重要的國際項目進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督，運用網(wǎng)絡(luò)科技尋找新的更好的建筑項目并加以電子表格分類整理。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該加大對高科技管理項目的投入，引進(jìn)良好有效的科技操作軟件，從而更好地使科技服務(wù)于我們的建筑管理工作。

3.2 招攬和培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

高科技的引進(jìn)并不能完全做到建筑管理工作中的創(chuàng)新和改革，還需要高新技術(shù)人才的正確操控方能有效，建筑企業(yè)需要加大高素質(zhì)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，對于從事建筑管理工作的高素質(zhì)人才實行招攬，重用，挽留的策略，積極發(fā)現(xiàn)相關(guān)領(lǐng)域的高素質(zhì)人才，以高薪加良好的福利以及光明的升職空間進(jìn)行招攬和引如，幫助建筑管理工作中引進(jìn)新的思路和想法；對于引進(jìn)的高素質(zhì)管理人才，企業(yè)要加以重用，委以重任，讓他們的能力和卓越的想法得到充分發(fā)揮；對于原本就在企業(yè)工作的優(yōu)秀管理人員更加要加以挽留，若有離職意向，可以對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和問詢，弄清離職原因，盡量做好協(xié)調(diào)，從而減少優(yōu)秀建筑管理人才的流逝

3.3 加強(qiáng)國家對建筑管理創(chuàng)新改革的扶持

想要做好建筑管理中創(chuàng)新和改革的工作，必然離不開國家的政策的大力支持。雖說我國是市場經(jīng)濟(jì)為主，但是國家的宏觀調(diào)控起著不容忽視的重要作用，市場的運行和國家的宏觀調(diào)控共同決定著各行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，為了使我國建筑行業(yè)建筑管理工作創(chuàng)新和改革的順利進(jìn)行，國家應(yīng)該制定相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)行政策上的支持，有了國家政策上的扶持，建筑行業(yè)在建筑管理工作中才能進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改革。另外，除了國家政策上的扶持，國家還可以增加對建筑管理工作的資金支持，對于企業(yè)培養(yǎng)高新管理人才的工作進(jìn)行項目補(bǔ)貼，對于新的管理項目進(jìn)行鼓勵和支持，從而從國家政策方面徹底解決建筑管理改革工作的后顧之憂。

3 結(jié)束語

新的時代發(fā)展過程中，各種新奇的變革出現(xiàn)在各行各業(yè)，建筑管理工作中的改革和創(chuàng)新順應(yīng)時代的發(fā)展，為建筑行業(yè)注入了一股清流。本文就當(dāng)前建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，加上對當(dāng)今國際國內(nèi)形勢的分析，簡要介紹了建筑管理工作中改革和創(chuàng)新的必要性，并針對改革和創(chuàng)新的局勢提出幾點措施，建議從科技，人才，以及國家的扶持處全面促進(jìn)建筑管理工作改革和創(chuàng)新的順利進(jìn)行

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭俊平.談建筑管理中的創(chuàng)新改革[J].山西建筑，2014（36）.12-14

[2]王志榮.建筑工程管理趨向國際化的創(chuàng)新與改革[J].城市建筑，2013（10）.23

[3]萬相峰.建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].山西建筑，2008（06）：227-228.

[4]王志榮.建筑工程管理趨向國際化的創(chuàng)新與改革[J].城市建筑，2013（10）：95-95.

[5]萬書美，王有峰.探究我國建筑管理現(xiàn)狀并提出解決辦法[J].河南科技：上半月，2013（07）：151-151.