范杰

【摘要】在新的社會(huì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但相對(duì)而來(lái)的也是前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)其它企業(yè)的挑戰(zhàn)，更要面對(duì)外國(guó)企業(yè)的重大沖擊，而企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代化的管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更是管理中的核心部分，所以，現(xiàn)代企業(yè)適時(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)管理能力是至關(guān)重要的，也是關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)的一種重要因素。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 措施

面對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)與新特點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，敢于面對(duì)和接受發(fā)展中出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有這樣，才能真正地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高和綜合實(shí)力的增長(zhǎng)。而且，隨著我國(guó)對(duì)多種經(jīng)濟(jì)體制的宏觀調(diào)控，為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，相關(guān)的政策扶持也是企業(yè)得以發(fā)展的重要保障。國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展離不開本國(guó)相關(guān)政策的鼓勵(lì)和扶持。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱

由于歷史因素的影響，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展并沒有一個(gè)獨(dú)立完整的發(fā)展體系，很大程度上是在政府的引導(dǎo)下發(fā)展的，這也導(dǎo)致了很多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理并不是很重視，缺乏經(jīng)濟(jì)管理理念。但我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，這種情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)的各個(gè)部門還是只顧自身的利益，而忽視了和其它部門的交流合作，那么就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。除此以外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后，還體現(xiàn)于企業(yè)對(duì)于眼前利益的過(guò)分重視，而對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的忽略，沒有危機(jī)意識(shí)等方面。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待提高

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理人才不足、人員素質(zhì)有待提高，大部分的企業(yè)并沒有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員存在，大部分從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人為半道出家，缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，無(wú)法真正的落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。另外一部分中小企業(yè)由于資金問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化建設(shè)滯后，會(huì)計(jì)核算工作依舊采用傳統(tǒng)的手工記賬的方式進(jìn)行，加之企業(yè)內(nèi)部信息的溝通和共享不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下。

（三）企業(yè)管理權(quán)責(zé)劃分不明確

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均以利益的最大化為中心，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)現(xiàn)代企業(yè)綜合實(shí)力的考核不僅僅包括經(jīng)濟(jì)效益這一項(xiàng)，對(duì)社會(huì)效益的考核也尤為重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景大有裨益?，F(xiàn)代企業(yè)中均設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門，并且配備了一定的專業(yè)人才，但受到傳統(tǒng)管理理念的影響，各個(gè)部門之間的溝通存在較大問(wèn)題。尤其是管理責(zé)任劃分上，出現(xiàn)了各部門推諉的現(xiàn)象，這與現(xiàn)代企業(yè)權(quán)責(zé)劃分不明確相關(guān)。企業(yè)將大部分的精力都投入了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作關(guān)注度不足，相關(guān)的制度得不到切實(shí)的執(zhí)行，缺乏明確的崗位責(zé)任制，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的管理混亂。

二、針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，建立創(chuàng)新型觀念是首要采取的措施。創(chuàng)新思維是企業(yè)管理者的必備素質(zhì)，只有科學(xué)創(chuàng)新的思想理念才能帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)向前進(jìn)步。為防止現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)過(guò)分粗放的管理方式，企業(yè)的管理者要營(yíng)造一個(gè)良好的管理氛圍，使每一位企業(yè)員工都能意識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新的重要性，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向前推進(jìn)。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)，要為企業(yè)引進(jìn)創(chuàng)新型人才。只有創(chuàng)新人才的不斷加入才能保證企業(yè)創(chuàng)新力的持久。

在經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新中要加入新型的管理方法和戰(zhàn)略意識(shí)，全面提高對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，保證企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)實(shí)踐中充分發(fā)揮出其科學(xué)性和全局性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化大、影響力廣的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新管理理念的同時(shí)要充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，敢于進(jìn)行新技術(shù)、新手段的管理。在進(jìn)行管理創(chuàng)新理念實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)的管理者一定要明確白身的職責(zé)所在，在排除外界諸多干擾因素的同時(shí)加強(qiáng)相應(yīng)的約束性手段，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的障礙，提高管理效率。

（二）企業(yè)管理制度的完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在管理組織單

一、管理制度不完善的弊端。因此，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理效率，要切實(shí)落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立和完善。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)管理者片面地將最大限度地追求經(jīng)濟(jì)利益放在首要位置，造成企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施流于形式，沒有實(shí)質(zhì)性作用，忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率必須在經(jīng)濟(jì)管理體制中充分結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，只有全面結(jié)合企業(yè)各方面的發(fā)展需要，才能保證企業(yè)的均衡可持續(xù)發(fā)展。另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中，要明確管理手段和管理思想，在保證符合相關(guān)法律法規(guī)要求的前提下，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力。

（三）不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織基礎(chǔ)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展必須依靠經(jīng)濟(jì)管理體系，例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)確定企業(yè)的發(fā)展模式和方向之后，接下來(lái)就要依靠經(jīng)濟(jì)管理體系通過(guò)各部門的具體實(shí)施來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。由此可見，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性，而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)該具有一種超前的意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，充分考慮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在諸多特點(diǎn)的同時(shí)，采用分解評(píng)審和分層次優(yōu)化的方法，然后將各個(gè)方面評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行綜合，以辯證的手段使經(jīng)濟(jì)管理體系得到系統(tǒng)性優(yōu)化。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，不僅要分析企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，還要冷靜客觀地審視外部市場(chǎng)的運(yùn)行環(huán)境。只有這樣企業(yè)才能進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上占有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，借鑒國(guó)外大型企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，不斷與國(guó)際金融市場(chǎng)發(fā)展同步，加快我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

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