雷莉萍 卜祥磊

【摘要】樂視網(wǎng)是我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)第一家股票上市公司，其發(fā)展速度很快，卻又盛極而衰，這與其未能識別及防范財務(wù)風(fēng)險有很大關(guān)系。本文簡要識別了樂視網(wǎng)的若干財務(wù)風(fēng)險，并就財務(wù)風(fēng)險如何防范提出了若干建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 識別 防范 內(nèi)部控制

一、引言

信息化時代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋到生活的方方面面。我國網(wǎng)絡(luò)媒體運營商們?nèi)缃衩媾R著付費用戶占比少、用戶忠誠度偏低、網(wǎng)站營運成本過高等考驗，也逐漸暴露出資金短缺、內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、內(nèi)容侵權(quán)行為、盈利模式單一且長期虧損等問題。作為創(chuàng)業(yè)板上市公司的樂視移動傳媒科技有限公司（以下簡稱樂視）在行業(yè)多處于虧損狀態(tài)的時候保持多年的連續(xù)盈利，卻又在眾人矚目中盛極而衰，其獨創(chuàng)的“生態(tài)模式”能在激烈競爭中保持多年盈利水平又在眾目睽睽中轟然倒塌，這與其財務(wù)風(fēng)險管理方面存在弊端有很大的關(guān)系。

二、樂視網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險的識別

樂視網(wǎng)于2010年8月在創(chuàng)業(yè)板上市，是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)第一家IPO- 市公司，也是中國A股唯一上市的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，業(yè)務(wù)架構(gòu)包括網(wǎng)絡(luò)視頻基礎(chǔ)服務(wù)和視頻平臺增值服務(wù)，主營業(yè)務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)高清視頻服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)標(biāo)清視頻服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)超清視頻服務(wù)、手機電視服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)分銷服務(wù)等。總體而言，公司誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素包括（但不限于）如下。

（一）強調(diào)擴張而忽略財務(wù)風(fēng)險

從組織架構(gòu)看，樂視規(guī)模最大、日?；顒幼铑l繁的部門是戰(zhàn)略管理委員會及戰(zhàn)略管理部，本應(yīng)設(shè)立的風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理部并不存在，風(fēng)險管理工作僅依賴于內(nèi)部控制系統(tǒng)運行而開展。在新興互聯(lián)網(wǎng)公司中，業(yè)務(wù)發(fā)展情況良好、卻由于財務(wù)危機而致使企業(yè)破產(chǎn)的情況并不少見。對樂視來說，其快速發(fā)展給管理層帶來信心和期盼，但財務(wù)風(fēng)險也很明顯。在這種情況下，樂視管理者沒有恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略和措施，財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，過于強調(diào)業(yè)務(wù)擴張，而忽略了財務(wù)風(fēng)險管理。

（二）缺少單獨的風(fēng)險管理部門

樂視不單獨設(shè)立風(fēng)險管理部門，很大程度上是由于《公司法》中沒有要求上市公司披露“風(fēng)險管理報告”，這樣公司就節(jié)省了人力物力。在缺少風(fēng)險管理部門和專業(yè)風(fēng)險管理人士的情況下，僅依賴內(nèi)部控制制度對風(fēng)險把控，難以在風(fēng)險產(chǎn)生初期就識別出風(fēng)險，導(dǎo)致風(fēng)險管理活動無法及時開展，最終導(dǎo)致風(fēng)險損失。另外，樂視在對控制活動監(jiān)督中，存在職責(zé)不明等問題；在財務(wù)預(yù)警體系上，也缺乏實質(zhì)性管理措施。

（三）缺乏對子公司財務(wù)風(fēng)險統(tǒng)一管理手段

從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，樂視目前共擁有13家子公司。子公司是獨立法人，但應(yīng)受母公司控制。樂視對子公司的管理主要集中在戰(zhàn)略管理上，子公司的業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營活動完全以樂視生態(tài)戰(zhàn)略為依據(jù)。但從風(fēng)險管理角度，樂視沒有將子公司完全納入統(tǒng)一管理范疇，而是以責(zé)任人分管方式對子公司監(jiān)管，具體事項由子公司自行管理。而子公司本身財務(wù)風(fēng)險管理意識較差，管理手段單一，這種情況導(dǎo)致了樂視子公司的財務(wù)風(fēng)險不可控的結(jié)果。

（四）針對特定財務(wù)風(fēng)險的控制活動不充分

樂視面臨的流動性風(fēng)險將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的風(fēng)險，影響企業(yè)正常經(jīng)營；籌資風(fēng)險將導(dǎo)致企業(yè)缺乏資金來源，現(xiàn)金流將受到嚴(yán)重限制；信用風(fēng)險將導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)中提取巨額的壞賬準(zhǔn)備，結(jié)果可能造成嚴(yán)重?fù)p失，影響企業(yè)的經(jīng)營成果；并購風(fēng)險可能體現(xiàn)著企業(yè)付出過高支付對價，以及并購后難以整合標(biāo)的公司資源、形成協(xié)同效應(yīng)；管理風(fēng)險將使公司的經(jīng)營決策、風(fēng)險控制的難度增加，對公司的高效運轉(zhuǎn)及資產(chǎn)安全帶來風(fēng)險；政策風(fēng)險使得公司發(fā)展不穩(wěn)定因素加大。對理性、富有管理經(jīng)驗的企業(yè)管理者來說，采取適當(dāng)財務(wù)風(fēng)險管理手段是必要的。事實上樂視在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，并沒有針對這些風(fēng)險做出專門控制管理活動。而缺乏針對特定財務(wù)風(fēng)險的控制活動，給樂視經(jīng)營管理埋下了隱患。

三、樂視網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險的防范舉措

（一）加強財務(wù)風(fēng)險管理力度

企業(yè)的經(jīng)營管理過程中伴隨著財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)風(fēng)險管理力度，是企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注的問題。對于像樂視這類處于發(fā)展初期的互聯(lián)網(wǎng)公司，身處復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，面臨激烈的競爭環(huán)境，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的威脅尤其嚴(yán)重。樂視經(jīng)營管理者要加強管理者財務(wù)風(fēng)險管理意識與管理力度。應(yīng)對風(fēng)險最好的思路是在風(fēng)險發(fā)生初期就能夠及時的識別風(fēng)險，進而展開預(yù)防措施。只有企業(yè)管理者具有這種風(fēng)險管理意識，才能做到及時識別風(fēng)險。

（二）單獨設(shè)置風(fēng)險管理部門

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)重要的管理活動，這項管理活動需要專門的部門來完成。財務(wù)風(fēng)險管理本身是一件技術(shù)性較高的工作，依賴于專業(yè)人士的專業(yè)素質(zhì)。所以配備專業(yè)的風(fēng)險管理團隊是一項重要工作。樂視財務(wù)風(fēng)險的威脅已經(jīng)比較嚴(yán)重，風(fēng)險管理部門的單獨設(shè)置是很必要的。對風(fēng)險管理部門來說，最重要的任務(wù)是在企業(yè)的管理制度下，明確部門全部工作職責(zé)、規(guī)劃業(yè)務(wù)開展方式及建設(shè)勤勉盡職的工作團隊。而財務(wù)風(fēng)險管理團隊建設(shè)則是一項長期工作。財務(wù)風(fēng)險管理財管理人士的專業(yè)素質(zhì)要求較高，需要管理人士對管理學(xué)、財務(wù)會計、信息系統(tǒng)、法律法規(guī)等多方面知識都有一定掌握。建設(shè)這樣的專業(yè)團隊，對樂視來說應(yīng)是一件重要且緊迫的工作。

（三）完善子公司財務(wù)風(fēng)險統(tǒng)一管理制度

對于子公司數(shù)量眾多的樂視網(wǎng)來說，建立健全集團層面統(tǒng)一的財務(wù)風(fēng)險管理制度有以下需要關(guān)注的要點。首先，財務(wù)風(fēng)險管理制度要符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對公司戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)有正面促進作用和保障作用，在這個層面，母公司與子公司的財務(wù)風(fēng)險管理制度應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。其次，財務(wù)風(fēng)險管理過程要有恰當(dāng)預(yù)警體系和監(jiān)督機制，預(yù)警體系和監(jiān)督機制包括母公司和各個子公司。但在實際工作中，財務(wù)預(yù)警體系會由于管理不力而失效，所以還應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)督機制。最后，在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險管理部門和內(nèi)部控制部門的工作緊密相關(guān)，母公司與子公司的內(nèi)部控制應(yīng)一致協(xié)同。注冊會計師在對上市公司年度審計時會出具審計報告，咨詢機構(gòu)也可對公司內(nèi)部控制發(fā)表意見。樂視管理者應(yīng)聽取專業(yè)中介機構(gòu)意見，借助其力量完成對公司內(nèi)部控制的完善是一件事半功倍的事。