呂俊

摘 要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，水利工程作為水資源合理利用和適度調(diào)配的重要工程建設(shè)，能夠減少水資源浪費，為我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)。而傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)管理，已經(jīng)不能夠適應(yīng)時代的發(fā)展要求，因此，要根據(jù)時代的要求和社會發(fā)展的需求，加強對水利工程建設(shè)的管理，優(yōu)化水利工程管理結(jié)構(gòu)，完善水利工程管理內(nèi)容。本文就將對水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行分析和探究。

關(guān)鍵詞：水利工程管理；現(xiàn)代化和精細(xì)化；建設(shè)

水利工程能夠控制和調(diào)配水資源，實現(xiàn)水資源的有效利用，防止洪澇災(zāi)害，滿足人民生活和社會發(fā)展的水資源需求，是我國工程建設(shè)中的重要組成部分。面對我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，水利工程建設(shè)管理工作要進(jìn)行創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)作為水利工程管理的必然發(fā)展趨勢。

一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的思路和目標(biāo)

水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的思路，是堅持正確、科學(xué)的管理觀念，貫徹管理工作的基本原則，在確保水利工程管理工作能夠正常開展的同時，還要實現(xiàn)管理工作與時代和社會發(fā)展的相互適應(yīng)，努力實現(xiàn)水利工程管理工作經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與綠色環(huán)保之間的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)我國水利工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的目標(biāo)，是實現(xiàn)水利工程管理質(zhì)量的提高，實現(xiàn)管理體制的健全和完善，促進(jìn)水利工程管理事業(yè)的發(fā)展，加大水利工程管理工作在信息化和數(shù)字化方面的應(yīng)用。從而帶動我國水利工程的不斷發(fā)展，實現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，保障環(huán)境的安全和穩(wěn)定，優(yōu)化我國水資源管理、利用和調(diào)配的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我國實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)。

二、水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的有效措施

（一）建立健全水利工程管理制度

建立完善的水利工程管理制度，將水利工程管理工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范，有效提高水利工程管理工作的質(zhì)量，為水利工程管理工作提供基礎(chǔ)和依據(jù)。

將水利工程管理部門職責(zé)細(xì)化，實現(xiàn)管理部門的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，構(gòu)建風(fēng)險機制和監(jiān)督機制，通過信息技術(shù)和計算機系統(tǒng)，對水利工程項目建設(shè)和維護(hù)工作內(nèi)容，進(jìn)行全面、詳細(xì)的記錄和整合，結(jié)合以往的管理工作經(jīng)驗，總結(jié)水利工程管理上的影響因素，并制定有效解決措施。在進(jìn)行水利管理時，能夠為水利工程管理工作提供依據(jù)，提高水利工程管理工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)水利工程管理的信息化，符合了水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)的要求。

（二）提升水利工程管理人員綜合素質(zhì)

水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)，需要依靠水利工程管理人員，充分發(fā)揮管理人員的工作能力和作用，促進(jìn)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理模式的建設(shè)，有效提高管理模式轉(zhuǎn)變的質(zhì)量。

要加強對水利工程管理人員的培訓(xùn)力度，建立完善的管理人員培訓(xùn)機制，針對管理工作人員的工作內(nèi)容，進(jìn)行具有針對性和專業(yè)性的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)理論知識和實踐能力。通過定期的培訓(xùn)、講座和視頻授課等方式，提升管理工作人員的綜合素質(zhì)，逐漸形成高素質(zhì)、高能力的管理人員隊伍，為水利工程的管理工作提供力量，加快水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)進(jìn)程。

（三）完善水利工程的管理考核工作

為了優(yōu)化水利工程管理工作人員隊伍，實現(xiàn)管理工作的高質(zhì)量和高水準(zhǔn)，要完善水利工程管理工作的考核制度，加強對管理人員的定期考核，促進(jìn)管理部門職能的合理分配，加快水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的進(jìn)程。

針對水利工程管理工作內(nèi)容，對管理人員的日常工作表現(xiàn)，以及應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)，進(jìn)行綜合考核，通過完善的考核制度與獎懲制度，能夠有效激勵管理人員的工作熱情，提高管理工作人員的工作積極性，促進(jìn)管理人員間的交流與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)水利工程管理各環(huán)節(jié)工作的有效聯(lián)系，從而促進(jìn)水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。

（四）樹立現(xiàn)代化水利工程管理理念

根據(jù)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的目標(biāo)和思路，結(jié)合水利工程管理的實際情況，要樹立管理人員的現(xiàn)代化水利工程管理理念，提高對現(xiàn)代化和精細(xì)化管理建設(shè)的重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，發(fā)揮水利工程管理人員的創(chuàng)造性和主動性。將水利工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，實現(xiàn)管理工作的科學(xué)、環(huán)保，以人民利益和國家利益作為管理工作的出發(fā)點，時刻牢記使命和職責(zé)，創(chuàng)新管理模式和管理內(nèi)容，實現(xiàn)水利工程管理工作的現(xiàn)代化和精細(xì)化，有效促進(jìn)我國水利工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）運用先進(jìn)管理技術(shù)和管理手段

水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，要依靠信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的力量，實現(xiàn)水利工程的信息化管理。根據(jù)水利工程管理工作內(nèi)容，建立完善的信息管理系統(tǒng)，以及信息數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)管理工作的信息化，提升管理工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，方便了管理人員的信息的調(diào)取、存儲和分享，促進(jìn)了水利工程個管理部門之間的信息共享，使各工作環(huán)節(jié)能夠緊密相連。

水利工程的日常管理，要加強對自動化監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用。為了使水利工程管理工作更加精細(xì)化和全面化，要積極運用先進(jìn)管理技術(shù)和管理手段。針對水利工程的水位檢測、閘門和大壩檢測等工作，構(gòu)建視頻和數(shù)字形勢傳送的檢測信息，通過計算機系統(tǒng)的實時轉(zhuǎn)換，讓管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題和影響因素，有效的處理隱患，提高管理工作的效率和質(zhì)量，保證水利工程的正常運行。

三、結(jié)語

通過對水利工程管理工作的了解和分析，結(jié)合現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的內(nèi)容，可以實現(xiàn)水利工程管理的優(yōu)化，提高水利工程管理工作的質(zhì)量和效率，明確水利工程管理工作的發(fā)展目標(biāo)，完善水利工程管理機制，對管理體制中的缺陷和不足，進(jìn)行深入改革和調(diào)整，促進(jìn)我國水利工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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