摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加深，各企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)的財政作為企業(yè)生存的重要條件之一，對企業(yè)未來的發(fā)展具有至關(guān)重要的深遠(yuǎn)意義。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，一系列問題也隨之浮現(xiàn)了出來，尤其是企業(yè)財務(wù)上的風(fēng)險問題，更是一種常見的財政問題。本文重點從分層和風(fēng)險管理的角度出發(fā)，淺談當(dāng)前風(fēng)險管理中存在的問題，并對此提出個性化的意見和建議，以期企業(yè)在未來有更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：分層管理；財務(wù)風(fēng)險；意見和建議

引言

企業(yè)的發(fā)展是一種收支平衡并從中獲取相關(guān)權(quán)益的收入與風(fēng)險并存的過程，對其財務(wù)風(fēng)險的掌控和把握是有效規(guī)避利害的有力途徑。簡單來說，企業(yè)的財務(wù)管理就是一種居安思危，是在安穩(wěn)流動的資金動態(tài)中的深層規(guī)劃，對企業(yè)財務(wù)管理乃至于企業(yè)未來發(fā)展都有重要意義。因而關(guān)注當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，確保風(fēng)險得到控制和把控，是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。

一、層次分明的風(fēng)險管理

企業(yè)財政風(fēng)險問題是在分層管理理論的支持下集中總結(jié)的，是對企業(yè)內(nèi)部各個層面的責(zé)任明確，主要包括出資者、經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理者三大方塊。所謂出資者，通俗來說就是企業(yè)的投資者，這級風(fēng)險主要是圍繞資本的保值和增值問題；經(jīng)營者是連接投資者和企業(yè)關(guān)系的紐帶和橋梁，是企業(yè)發(fā)展的直接計劃和決策者，這級風(fēng)險存在于經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)；而財務(wù)經(jīng)理則是企業(yè)的直接執(zhí)行者，在企業(yè)的經(jīng)營中直接接觸現(xiàn)金流通，資本的產(chǎn)量、流動以及回收等都與其息息相關(guān)。因而，企業(yè)內(nèi)部財政是一個環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)的內(nèi)在交通渠道，需要投資者、運營者以及執(zhí)行者的相互配合。

基于分層管理的理論指導(dǎo)，企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險規(guī)避必須是層次分明、權(quán)責(zé)相應(yīng)的，各個層面必須各司其職，相互合作，協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣，才能在企業(yè)未來的發(fā)展道路上相互協(xié)作，層層交聯(lián)，以實現(xiàn)企業(yè)資本的最大化增值。因此，我們要把握住企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，探索出一條正確的風(fēng)險管理道路，在明確各層次角色和內(nèi)容的前提下，確保企業(yè)的良性有效發(fā)展。

二、當(dāng)前風(fēng)險管理探尋

企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)持續(xù)的過程，不是一蹴而就的，在這程序化的過程中，必定會產(chǎn)生這樣或者那樣的問題、因而，以我國企業(yè)生存為例，對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險管理問題做一簡單的劃分和敘述，以確保探尋一套有利于企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)險管理辦法。

（一）出資者參與度不高

企業(yè)的投資人員是企業(yè)生存和發(fā)展的基本和支柱，其存在的財務(wù)風(fēng)險問題是企業(yè)風(fēng)險中最為基本的。在當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險管理中，作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的出資者，在企業(yè)的經(jīng)營和管理中參與度不夠強(qiáng)烈，對企業(yè)發(fā)展的要求和狀況主要通過資金數(shù)字化的呈現(xiàn)和后臺的有力監(jiān)督來實現(xiàn)的。其外在表現(xiàn)是多方面的：其一，投資者對于企業(yè)決策等重大事項的參與是通過遠(yuǎn)程監(jiān)測實施的，并且?guī)в须A段性和間斷性。其二，投資者較多的關(guān)注的是自我資本的回收和增值狀況，注重企業(yè)財政結(jié)果，而對其生產(chǎn)和獲得的過程有鮮少注視。其三，作為企業(yè)投資者，對企業(yè)的管理（包括財務(wù)把控）采取制度化方針，針對企業(yè)財政進(jìn)行制度設(shè)置，并通過監(jiān)督來實現(xiàn)交流，鮮少從實踐中參與進(jìn)來。

由于對企業(yè)狀況的片面、間接性了解，投資者往往會產(chǎn)生與企業(yè)之間的斷帶和停滯。一旦出現(xiàn)財政風(fēng)險或某種狀況，企業(yè)有可能不報告風(fēng)險，投資者就不能拿到第一手資料進(jìn)行補(bǔ)救與措施，從而造成更大更多的企業(yè)損失。這種情況是得不償失的，也是當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管理中存在的一個關(guān)鍵問題。

（二）經(jīng)營者認(rèn)識不夠充分

作為當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營者，是投資者和企業(yè)之間的連接者，也是企業(yè)經(jīng)營中直接管理的決策人員，經(jīng)營者對風(fēng)險高低的預(yù)判和認(rèn)識，在一定程度上影響著企業(yè)財政的發(fā)展。認(rèn)識和預(yù)警經(jīng)驗的不足，也是當(dāng)下財務(wù)風(fēng)險管理中的問題之一。

就我國企業(yè)來說，絕大多數(shù)的民營企業(yè)具有悠久的發(fā)展歷程，其經(jīng)營者大都是草根或農(nóng)民工，其自身管理知識和經(jīng)驗還處于不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)。對于企業(yè)自身的發(fā)展沒有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，對市場競爭也沒有過多的了解，尤其是對企業(yè)潛在危險的認(rèn)識和預(yù)設(shè)，存在系統(tǒng)性的缺失和缺少。有的公司在市場經(jīng)濟(jì)的大潮流中由于不能充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險，從而造成嚴(yán)重的財政危機(jī)，還有的企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)中求穩(wěn)，固守一方天地，這樣的現(xiàn)狀對于企業(yè)未來的發(fā)展來說是及其危險的，值得我們?nèi)リP(guān)注和重視。

（三）財務(wù)部門職責(zé)冗雜，分配不均

財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)財務(wù)部門的最高管理人員，是企業(yè)經(jīng)營的直接執(zhí)行層面。對企業(yè)財政的發(fā)展理應(yīng)由一個正確的導(dǎo)向和安排，尤其是財務(wù)部門人員的職責(zé)分配問題。

企業(yè)的財務(wù)部門對一個企業(yè)來說至關(guān)重要，掌管著企業(yè)財產(chǎn)問題上的方方面面。當(dāng)前企業(yè)日常管理中，對財務(wù)人員的職責(zé)分配還不夠完善，職權(quán)范圍還不是特別清晰。這樣很容易造成財務(wù)部門冗雜的工作場面，例如，對內(nèi)管理貨物開支的同時還摻雜著其他的如對外采辦票據(jù)的開辦，這樣極易造成開發(fā)票據(jù)的失誤和錯誤，從而造成的財政損失，甚至于公司機(jī)密的泄露。這種情況是相當(dāng)嚴(yán)重的，理應(yīng)被我們所重視。

三、幾點意見和建議

針對當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，筆者有如下幾點意見和建議以供參考：

（一）提高出資者實踐和參與，構(gòu)建動態(tài)支撐體系

企業(yè)的出資者作為企業(yè)資本的投注者，不能再像以前那樣在后臺遠(yuǎn)程監(jiān)控和監(jiān)督，而是要積極地走出來，在實踐和企業(yè)日常運營的協(xié)商參與中提高對企業(yè)的了解，從而打破靜態(tài)風(fēng)險，構(gòu)建動態(tài)認(rèn)識觀念，以支撐整個企業(yè)的運營。

首先，作為投資者，要積極直接地參與到企業(yè)日常決策等大事件的商議中去，在關(guān)注企業(yè)資本靜態(tài)結(jié)果的前提下，嘗試與經(jīng)營者建立友好協(xié)作的工作關(guān)系，而不是簡單的類似雇傭的間接聯(lián)系。雖然不能像經(jīng)營者那樣時時刻刻為公司的大小適宜商議協(xié)作，但是也要適時地參與其中，比如每星期固定的時間段（周三或者周五）進(jìn)行股東大會，由經(jīng)營者將企業(yè)一周的經(jīng)營狀況做以說明，并共同研討下一周的重要事件。在直接參與中加強(qiáng)對企業(yè)的動態(tài)認(rèn)知，明確每一筆資金的流動方向，以便在遇到風(fēng)險時可以準(zhǔn)確應(yīng)對，從容面對。再者，作為投資者，不能只關(guān)注企業(yè)資金的靜態(tài)結(jié)果，要通過其動態(tài)的流通過程計算得是，從而獲得企業(yè)財政風(fēng)險上的保障，在面臨風(fēng)險時可以理智應(yīng)對。最后，投資者對企業(yè)資金的監(jiān)管和財政風(fēng)險的管理主要是制度建立和監(jiān)督，而沒有關(guān)注其實施過程。因而要關(guān)注其制度實施情況，與企業(yè)動態(tài)運營的參與一起，構(gòu)成資本流通的動態(tài)支撐，進(jìn)行前瞻性風(fēng)險管理。

（二）正確認(rèn)識風(fēng)險，并做出有效預(yù)報

企業(yè)的經(jīng)營者是企業(yè)運營的直接決策人員，對于企業(yè)財政風(fēng)險理應(yīng)有一個正確的認(rèn)識，并能夠運用前進(jìn)性的思維對風(fēng)險做出有效預(yù)判，提高風(fēng)險意識。首先，要有居安思危的意識，在企業(yè)穩(wěn)定運營的前提下，提前進(jìn)行風(fēng)險意識培訓(xùn)，提高全體財務(wù)人員危險意識。再者，在日常運營中，要充分關(guān)注每一天的資本動態(tài)，確保對企業(yè)資金流通有整體性的了解，以在未來的危機(jī)中從容應(yīng)對。最后作為企業(yè)的經(jīng)營者，要用發(fā)展的眼光看風(fēng)險，時刻保持警惕，提前監(jiān)控財政。

（三）建立并完善有效機(jī)制，保障工作有序進(jìn)行

財務(wù)經(jīng)理要勇于打破傳統(tǒng)部門工作設(shè)置，重新規(guī)劃員工職能，專人專職，各司其職，保證工作的有序進(jìn)行。首先，作為財務(wù)經(jīng)理，要先明確自己的工作職能，對財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一而系統(tǒng)的了解，并定期檢測和監(jiān)督，實施階段性對崗培訓(xùn)，增強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)水平，對企業(yè)財務(wù)做出前瞻性預(yù)設(shè)并實施工作計劃。其次，要對部門人員的工作有清晰的劃分，例如對內(nèi)的人員只對內(nèi)部負(fù)責(zé)，不接受外出采辦等一系列對外活動的財務(wù)出示等等。在有效機(jī)制的完善下，確保財務(wù)風(fēng)險的低出現(xiàn)率。

四、結(jié)束語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理尤其是財務(wù)的風(fēng)險管理是必不可少的。在管理時，要在分層管理理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效規(guī)避和把控。提高出資者的有效參與，從源頭建立動態(tài)監(jiān)管，確保對風(fēng)險的正確認(rèn)識和預(yù)判，提高應(yīng)對意識，在有效機(jī)制完善的前提下，明確各部門職責(zé)，保障企業(yè)的正常有序運營。在對三者關(guān)系的正確處理上，增強(qiáng)風(fēng)險意識，以期企業(yè)的更好更快健康發(fā)展。

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作者簡介：

都寧寧，煙臺海港物業(yè)管理有限公司。