摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國內(nèi)交通現(xiàn)狀日趨復雜，交通項目的管理難度急劇升高，如果交通項目管理出現(xiàn)問題，必將給人民今后的生活帶來極大的不便。因此，做好交通項目管理工作是一件十分重要的工作。本文將著重分析精益原則在交通項目管理中的應用，再闡述其在交通項目管理中的措施，希望能夠?qū)嬖瓌t在交通項目管理中的應用起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：精益原則；交通項目管理；應用及措施

改革開放以來，我國取得的經(jīng)濟成就是舉世矚目的，而經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開我國交通產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。目前我國在建的交通項目規(guī)?？涨?，項目覆蓋各種交通方式，其目的都是為了方便群眾生活，帶領(lǐng)群眾走向小康道路。交通項目的質(zhì)量就是人民致富的重要保證，因此，對交通項目的管理工作就顯得尤為重要。精益原則在交通項目中的應用是保證交通項目質(zhì)量的重要保障，是值得廣大建設(shè)者認真研究的問題。

一、精益原則在交通項目管理中的應用分析

交通項目一般都是成本較高、大型復雜的項目，而且在具體建設(shè)過程中，還可能存在動態(tài)變化的細節(jié)，因此交通項目的管理一般都是難度極大的工作。而精益原追求的保證成本低、浪費小的目標就十分適合交通項目管理，精益原則在交通項目管理中的應用能夠大大改善交通項目管理中的問題，提升管理水平。

（一）精益原則在交通項目設(shè)計階段的應用分析

交通項目的設(shè)計在整個交通項目中占有重要地位，是交通項目實施的準備工作，也是交通項目管理工作的前提。精益原則在設(shè)計階段的應用應著重注意幾個問題。

首先，交通項目設(shè)計要明確設(shè)計目的。根據(jù)設(shè)計目的有條理地進行交通項目各個項目的完善工作。而且交通項目的設(shè)計要遵循精益原則中明確價值的要求，即在進行交通項目設(shè)計的時候要細化到交通項目的每個環(huán)節(jié)，細化每個環(huán)節(jié)內(nèi)的目的，確保整個設(shè)計過程目的的實現(xiàn)。在整個設(shè)計過程中，保證項目目的的一致性，小目的為大目的服務(wù)，小目的是大目的實現(xiàn)的保證，這樣才能保證最終設(shè)計目的的實現(xiàn)。

其次，交通項目設(shè)計還要明確設(shè)計內(nèi)容。設(shè)計內(nèi)容要符合精益原則的要求，細化到每一個小項目的設(shè)計中，明確每一個小項目的內(nèi)容，同時避免出現(xiàn)設(shè)計內(nèi)容的重復，避免設(shè)計返工等問題的出現(xiàn)，確保設(shè)計內(nèi)容的完整性，也為交通項目的實時提供標準，為交通項目的管理提供有效的參考資料，從而有效完成項目管理工作。

最后，要制定交通項目設(shè)計評審的標準。交通項目設(shè)計交稿時，要根據(jù)精益原則進行嚴格有效的設(shè)計評審，將設(shè)計稿與評審標準比對，在符合評審標準后，評審員還應該盡可能多提出設(shè)計中的不足之處，提出替代方案，幫助設(shè)計變得盡善盡美，避免后期出現(xiàn)設(shè)計方案與實際不符，更改設(shè)計等重大問題的出現(xiàn)，真正體現(xiàn)出評審的價值。

（二）精益原則在計劃控制中的應用分析

交通項目的管理主要依據(jù)是完善的設(shè)計方案，設(shè)計方案中的各項指標都是交通項目管理的重要參考，在此基礎(chǔ)上根據(jù)精益原則進行計劃控制也是極為重要的內(nèi)容，通過對交通項目計劃的控制，能夠使交通項目成本控制在合理范圍內(nèi)，確保交通項目的質(zhì)量，提升交通項目的管理水平。首先，交通項目的管理方應該積極協(xié)調(diào)交通項目施工方與各方的聯(lián)系，使參與到交通項目中的各方關(guān)系融洽、溝通及時；其次，交通項目管理方要監(jiān)督好施工方的施工進度，供應方的原料供應情況，對各方情況都有所了解，防止出現(xiàn)管理監(jiān)督不到位導致交通項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，交通項目管理方要積極控制好交通項目實施過程中對周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響，積極排除和解決相關(guān)問題，防止交通項目在施工過程中給周圍居民帶來的極大困擾。

二、精益原則在交通項目管理中應用的措施

（一）建立精益高效的管理團隊

精益原則強調(diào)團隊合作、互利共贏，良好的交通項目管理工作離不開一個精益高效管理團隊。因此，交通項目管理首先要建立精益高效的管理團隊，這個團隊內(nèi)的隊員必須清楚地知道精益原則的每一項要求，并且具備能夠把精益原則應用到交通項目管理中的能力，在分工明確的前提下專心于個人工作，同時能夠與其他隊員通力協(xié)作，共同完成交通項目的管理工作。在精益高效管理團隊的帶領(lǐng)下，圓滿完成交通項目的管理任務(wù)。

（二）建立精益和諧的多邊關(guān)系

交通項目涉及到的企業(yè)眾多，各企業(yè)在交通項目中扮演的角色不盡相同，任何一方與其他方的關(guān)系僵硬都會給交通項目的管理帶來極大的難度，因此要根據(jù)精益原則盡可能地保證各方利益的均衡，避免各方因為利益不均衡導致的資源浪費，耽擱交通項目進度。因此，交通項目管理方要協(xié)調(diào)建立其精益和諧的多邊關(guān)系，確保各方共同為交通項目出心出力，保證交通項目管理工作的正常進行，

（三）建立精益的信息管理系統(tǒng)

交通項目是一個大型綜合的復雜工程，如果光靠人工進行管理工作，那么管理效率和效果都難以見到成效，而計算機技術(shù)則十分適用，因此，建立精益的信息管理系統(tǒng)就顯得十分重要了。交通項目管理方要根據(jù)交通項目的實際情況，在精益原則的指導下開發(fā)建立精益信息管理系統(tǒng)，信息管理系統(tǒng)要包括交通項目的各項目進展信息，囊括項目施工成本、施工過程記錄、施工質(zhì)量檢測等一系列數(shù)據(jù)記錄，確保在交通項目管理中落實精益原則，在確保交通項目質(zhì)量的前提下控制好建設(shè)成本，有效提升交通項目的管理水平。

三、結(jié)語

總而言之，精益原則對交通項目的管理工作有著極大的幫助。運用精益原則進行交通項目管理能極大地改善交通項目管理中存在的問題，有效提升交通項目管理效率，促進國內(nèi)交通項目管理水平的提高，對我國的交通發(fā)展有著重要的指導意義。

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作者簡介

楊彬；出生年1989年；性別男；民族：漢；籍貫云南；當前職務(wù)；當前職稱：助理工程師；學歷：本科；研究方向：寫作方向：交通工程類項目管理方向

（作者單位：云南省交通發(fā)展投資有限責任公司）