李亞萌 張璐 姜凌月

摘 要：電力企業(yè)是具有經(jīng)濟性質的國有企業(yè)，主要服務大眾和民生，同時也是社會經(jīng)濟發(fā)展的關鍵性因素。社會經(jīng)濟的發(fā)展促使人們的生活質量快速提高，對電子資源的需求量逐漸增大，所以要求電力企業(yè)要進行不斷的自我完善己，認真進行內(nèi)控管理，提高自身的服務水平，提升專業(yè)技能，從而保障電力資源的供應。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化對策

引言

電力企業(yè)的發(fā)展需要依靠人力資源管理，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷轉變自身的人力資源管理理念，制定科學的管理制度，并且?guī)椭鷨T工做好科學的職業(yè)規(guī)劃，從而促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1電力企業(yè)人力資源管理工作概述

我國電力企業(yè)因為長期計劃經(jīng)濟體制與國企壟斷性質，導致了人力資源管理存在很多問題。對現(xiàn)有的工作進行反思和總結，進行創(chuàng)新，是解決電力企業(yè)人力資源管理問題的必要手段。電力企業(yè)之間的競爭本質還是人才方面的競爭，在企業(yè)發(fā)展過程中，人才支撐是必要的，落后的人力資源管理必然使人才儲備也相對落后，使電力企業(yè)在行業(yè)競爭中處于被動地位。電力企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理工作體制僵化，績效相關體系不夠健全，許多工作無法落實到位。伴隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，進行電力企業(yè)人力資源管理工作的改革是十分必要的。

2電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

當前，電力企業(yè)的人力資源管理工作體系不完善。在科學技術以及社會經(jīng)濟水平不斷提升下，為了使電力企業(yè)能夠滿足當前的發(fā)展需求，需要實現(xiàn)人力資源工作的創(chuàng)新性發(fā)展。但是，在現(xiàn)有發(fā)展階段，人力資源管理體系還不夠完善，各個方面的體制也不夠完善。尤其是用人機制，缺乏一些缺陷，無法促進人力資源管理工作的靈活發(fā)展。同時，人才配置工作也不夠突出，其存在的人力成本也較多。缺少有效的競爭機制，在電力企業(yè)人力資源管理工作中，由于工作人員的工作積極性較差，無法促進自身價值的充分發(fā)揮。同時，在薪資上分配的不夠合理，從而在很大程度上影響員工的工作積極性。并且，思想觀念落后，受計劃經(jīng)濟體制的影響，我國的電力市場發(fā)展程度較低。各個行業(yè)在不斷進步和發(fā)展下，電力體制得以優(yōu)化，為了滿足新時期的發(fā)展需求，還需要促進人力資源管理工作的積極發(fā)展。但是，我國的人力資源管理工作與管理方式還存在較大差異，在管理理念上不夠創(chuàng)新，無法促進其工作的有力實現(xiàn)。人力資源管理工作中的專業(yè)人才較差，也無法滿足人力資源管理需求[1]。

3電力企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問題

3.1人力資源管理模式陳舊

現(xiàn)在的電力企業(yè)的人力管理模式大多還是沿用以前的人力管理模式，隨著社會的發(fā)展，原有的人力資源管理相對比較滯后，已經(jīng)不能適應現(xiàn)今的需要。傳統(tǒng)的管理模式對于生產(chǎn)經(jīng)營投入很大，而對于人力資源的管理就沒有太多的投入，

完全沒有認識到人力資源管理的重要性。正是基于這種原因，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，人才不能得到充分的利用，職場的晉升還是靠上級等的現(xiàn)象，使電力企業(yè)的改革迫在眉睫。只有對人力資源管理模式進行重改，才能變革舊思想，以新型的用人模式進行發(fā)展企業(yè)，適應現(xiàn)在社會經(jīng)濟的發(fā)展。

3.2員工綜合素質不高

由于傳統(tǒng)的電力企業(yè)大部分對學歷的管理程度不高，崗前培訓不重視等原因，使真正從事電力的人員專業(yè)素質和相關的職業(yè)素質都不夠高。企業(yè)缺乏專業(yè)的技能培訓，員工的整體專業(yè)技能水平比較低，對于缺乏的科學知識也不能通過企業(yè)培訓進行改進，在真正的工作過程中發(fā)揮的作用有限。同時，因為對學歷的審查程度不高，造假現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這對于正常的人才秩序發(fā)展非常不利。相關的技能人員不能真正的創(chuàng)造價值，造成人才資源的浪費現(xiàn)象很廣泛。再加上在企業(yè)內(nèi)部管理上，由于對人才的管理不夠重視，電力的發(fā)展技術相對的也滯后于其他產(chǎn)業(yè)。

3.3人才結構失衡

雖然這些年電力企業(yè)逐漸認識到高新技術人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，也在一定程度上加大了對人才的培養(yǎng)力度，但是從整體來看，專業(yè)技能較高的人員依然不夠。綜合素質也沒有得到完全的提升，不能滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。人才結構的失衡對于電力企業(yè)的發(fā)展有很大的制衡作用，而且在短時間內(nèi)也不能解決。

3.4考核機制未能發(fā)揮作用

電力企業(yè)在近些年也有一些改革，只是改革的力度非常小，并沒有引起太大的改變。考核激勵制度也只是做形式，并沒有真正的落實到實際的分配制度中，和國際先進企業(yè)的管理方式相比依然有很多的不足之處。對于基層企業(yè)獎金的分發(fā)，依然采取平均的方式，沒有進行差異化的劃分，這對于人員的積極性沒有任何的幫助，也不能體現(xiàn)出企業(yè)對人才的重用。

4電力企業(yè)人力資源管理問題的對策

4.1電力企業(yè)要對人力資源管理的重要性要有充分的認識

加強我國電力企業(yè)的人力資源管理，首先需要從思想上充分認識到人力資源管理的重要性。人力資源管理工作是實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展愿景得基本條件。我國電力企業(yè)人力資源管理工作目前存在的問題不利于企業(yè)的科學可持續(xù)發(fā)展。首先從思想上充分認識到人力資源管理的重要性，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。企業(yè)應該堅持“以人為本”的理念，注重員工職業(yè)發(fā)展，使電力企業(yè)真正地成為吸引人才與發(fā)展人才的人才匯集地。通過人力資源管理的進步，員工才會全心全服務于企業(yè)，從而促進企業(yè)良好的發(fā)展。

4.2制定科學規(guī)范的規(guī)章制度

目前，我國電力企業(yè)在發(fā)展中逐漸開始注重人力資源管理制度的建立和信息化建設，科學的制度體系有助于讓公平和效率成為企業(yè)的主旋律，在企業(yè)的各項管理中，需要確定崗位職責，人力資源管理部門要在一定時間內(nèi)對下級單位進行詳細調(diào)研，掌握好第一手資料，合理定崗定編。在人力資源管理內(nèi)部實行績效激勵機制，崗位做到能上能下，讓有才能的人有用武之地，有一個清晰的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，吸引人才到人力資源崗位上從事工作。

4.3制定專業(yè)化的人力資源招聘制度

為了促進企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理應該制定專業(yè)化、科學化的招聘制度，并且要摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理理念，改變傳統(tǒng)的內(nèi)部招聘機制，要實現(xiàn)崗位公平競爭機制，通過擴大招聘渠道來滿足企業(yè)對人才的需求，并且企業(yè)應該制定崗位輪換制度，以保證特定崗位的輪崗比例，依據(jù)崗位交換的方式增強員工對企業(yè)內(nèi)部運營方式和專業(yè)技術的了解和掌握，從而有效培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，實現(xiàn)人力資源的管理活力。

4.4制定科學嚴謹?shù)娜肆Y源管理計劃

在不同的發(fā)展時期，電力企業(yè)人力資源管理部門應該制定專業(yè)的人力資源管理計劃，并且改變傳統(tǒng)的管理思想，創(chuàng)新人力資源管理方式，改變傳統(tǒng)人力資源管理工作只注重獎懲和薪酬的缺點。人力資源管理部門應該重視員工專業(yè)特長等方面的培養(yǎng)，以幫助員工做好全新的發(fā)展計劃，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和對人才的需求變化，制定出合理的招聘計劃和人員培訓計劃，從而有效促進電力企業(yè)的發(fā)展。

結束語

電力企業(yè)必須緊跟時代的發(fā)展步伐，從自身入手，建立相關的技術人才管理體系。要積極的進行技能培訓，培養(yǎng)出專門的技術人才，通過人力資源的優(yōu)化管理，使人才能充分的發(fā)揮相應的作用力，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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[3]姜明淑.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析[J].人力資源管理，2016（07）：36.

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[5]韓宇明.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（01）：116.

（作者單位：國網(wǎng)焦作供電公司）