楊金英

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，我國的綜合實(shí)力有了極大的提升，建筑工程在這樣的現(xiàn)實(shí)條件之下迎來了自身發(fā)展的繁榮期，為了能夠真正地保障自身在激烈的市場競爭之中獲得更多的優(yōu)勢，建筑行業(yè)開始不斷的加強(qiáng)工程造價(jià)管理及控制，通過這種手段來實(shí)現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置以及利用，促進(jìn)自身綜合實(shí)力的穩(wěn)定提升。

關(guān)鍵詞：合理控制；工程造價(jià)

一、引言

工程造價(jià)所涉及的環(huán)節(jié)以及內(nèi)容相對較為復(fù)雜，相關(guān)的管理工作人員必須要站在宏觀發(fā)展的角度了解影響工程造價(jià)的各類因素，分析問題產(chǎn)生的根源，從而采取針對性的解決對策。工程造價(jià)的合理確定以及有效控制對保證整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益有著關(guān)鍵的作用和價(jià)值，在落實(shí)相關(guān)工程的過程之中，工作人員需要了解造價(jià)的實(shí)質(zhì)情況以及建設(shè)成本產(chǎn)生的根源，從而來為投資控制進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制指明道路以及提供科學(xué)合理的依據(jù)。下文以合同控制為切入點(diǎn)，具體了解工程造價(jià)控制的相關(guān)對策。

二、慎重承諾，保障合同切實(shí)履行

在項(xiàng)目施工之前，施工方以及相關(guān)的管理者必須要嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工的時(shí)間要求簽訂合同，合同的簽訂是一個(gè)復(fù)雜的過程，參與者需要綜合考慮各影響因素，了解合同的具體條款，明確各自的責(zé)任以及義務(wù)，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)踐施工的過程中，合同還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以及修改，在承諾生效之后合同就會(huì)正式成立。因此在簽訂合同之前，參與者需要對合同條款進(jìn)行認(rèn)真的解讀，了解合同的的實(shí)質(zhì)并對照工程的實(shí)施情況進(jìn)行相應(yīng)的承諾。

作為一個(gè)有機(jī)的整體，合同必須要全方位的顧及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，尤其是與工程價(jià)款相關(guān)的合同以及約定必須要進(jìn)行深入的分析，因?yàn)樵摥h(huán)節(jié)之中的許多內(nèi)容可能會(huì)轉(zhuǎn)化為借款責(zé)任的約定，參與者需要了解約定條件的成立情況以及其中所包含的隱性造價(jià)。另外需要注意的是，有一部分的價(jià)格數(shù)目所涉及的金額比較大，因此需要進(jìn)行針對性的控制以及防范。

在履行合同的過程之中，如果出現(xiàn)了合同履行與合同簽訂差異較大的現(xiàn)象，那么必須要及時(shí)的簽訂補(bǔ)充協(xié)議，以此來更好的保障整個(gè)合同的完整性以及合理性。另外，如果采取補(bǔ)充合同的形式進(jìn)行相關(guān)責(zé)任以及義務(wù)的協(xié)調(diào)，那么需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目周期以及項(xiàng)目進(jìn)度為付款結(jié)算提供一定的依據(jù)，盡量避免后期難以執(zhí)行等現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證合同價(jià)款的迅速落實(shí)。

三、積極加強(qiáng)實(shí)施階段合同管理

一直以來，工程造價(jià)的合理控制備受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，對于建筑行業(yè)來說，工程造價(jià)管理工作人員必須要站在宏觀發(fā)展的角度，了解工程造價(jià)控制以及管理的實(shí)質(zhì)要求，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置以及利用，在保障工程質(zhì)量的前提之上更好的將成本控制在有效的范圍之內(nèi)。其中工程造價(jià)的管理控制貫穿于整個(gè)工程的全過程，涉及許多的工程造價(jià)工作內(nèi)容，不同階段存在不同的造價(jià)控制特點(diǎn)，因此而在工程建設(shè)落實(shí)的過程之中，工程造價(jià)所發(fā)揮的作用差異較大。從前期的投資決策階段到后期的投標(biāo)階段，每一個(gè)階段之中的工程造價(jià)的內(nèi)容以及形式都有各自的特色以及標(biāo)準(zhǔn)，在完成前期的工程設(shè)計(jì)之后，工程總投資相對比較明顯，該階段之中的工程投資主要以量化的投資為主，但是真正的投資主要以項(xiàng)目階段之中的具體成本支出為主。在建設(shè)工程施工階段之中，工作人員需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備半成品以及原材料進(jìn)行相應(yīng)的采購，將這些不同的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ痰膶?shí)體，同時(shí)在該環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制的過程之中需要立足于項(xiàng)目價(jià)值建設(shè)以及企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)使用的實(shí)際要求，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制以及管理。工程的施工階段在整個(gè)工程建設(shè)之中占有較大的比重，同時(shí)該階段的項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間相對比較長，因此該階段中的工程造價(jià)管理所涉及的內(nèi)容非常的復(fù)雜，同時(shí)如果出現(xiàn)了管理失誤，那么就會(huì)在一定程度上影響最終的工程造價(jià)。工程造價(jià)管理工作人員需要嚴(yán)格按照施工階段之中的具體情況，除了需要積極加強(qiáng)合同管理之外，還需要站在項(xiàng)目工程施工的角度，積極的加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，及時(shí)的了解材料的價(jià)格以及設(shè)施設(shè)備使用的實(shí)際情況。

四、加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)

合同管理會(huì)在一定程度上直接影響最終的工程造價(jià)控制水平以及質(zhì)量，相關(guān)的管理工作人員需要嚴(yán)格按照合同管理的實(shí)際要求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮炗喗ㄔO(shè)工程施工合同，積極的貫徹合同法。作為建筑工程合同之中的重要組成部分，建筑工程施工合同以完成某一項(xiàng)建筑安裝工程項(xiàng)目為立足點(diǎn)和核心，明確甲乙雙方的義務(wù)以及權(quán)利，該合同簽訂之后嚴(yán)格受國家法律的保護(hù)。因此在簽訂合同之前，雙方必須要不斷的提高各自的法律意識(shí)，了解合同條款的具體內(nèi)涵，對相關(guān)條款進(jìn)行深入的推敲以及分析，以此來保障施工合同的嚴(yán)密性以及科學(xué)性。首先需要明確合同的具體范圍以及文件內(nèi)容，保證相關(guān)資料文件的齊全性，盡量避免含糊其辭，只有這樣才能夠?yàn)楣こ淌┕さ捻樌鋵?shí)指明道路以及方向，實(shí)現(xiàn)不同施工環(huán)節(jié)的高效控制，盡量避免合同糾紛等問題的產(chǎn)生。

其次，工作人員還需要積極的加強(qiáng)合同的管理，控制合同的隨意變更。作為建設(shè)工程管理中的重要內(nèi)容之一，工程造價(jià)對合同的有效落實(shí)產(chǎn)生著重要的影響，工作人員需要加強(qiáng)溝通，通過合同管理來更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理水平的總體提升。在合同備案審查的過程之中，工作，工作人員需要了解與其相關(guān)的各類法律法規(guī)以及規(guī)章制度，分析該環(huán)節(jié)中所涉及的各類文件是否能夠和承諾保持一致。另外，對于比較特殊的施工單位以及建設(shè)單位來說，如果工程合同呢出現(xiàn)了一定的變動(dòng)，那么則需要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)以及行業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和要求，在現(xiàn)有的合同進(jìn)行合理的調(diào)整，明確施工工期以及結(jié)算辦法并將其納入系統(tǒng)的合同條款之中，只有這樣才能夠促進(jìn)合同履約率的提升，積極的實(shí)現(xiàn)造價(jià)環(huán)節(jié)的高效控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保障最終招投標(biāo)結(jié)果的有效鞏固，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制以及管理。需要注意的是，工程造價(jià)管理之中的合同控制所涉及的內(nèi)容以及比較復(fù)雜，工作人員需要了解合同控制以及工程造價(jià)控制的相關(guān)要求，真正的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的高效控制以及管理。

五、結(jié)語

作為施工階段造價(jià)控制的重要依據(jù)，施工合同是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理運(yùn)作的基礎(chǔ)，工作人員需要明確工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)要求，通過加強(qiáng)合同管理來促進(jìn)投資效益的整體提升，為建筑行業(yè)的未來發(fā)展指明道路以及方向，真正的實(shí)現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化利用。

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（作者單位：四川鼎昇建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司）