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        中小型水電站安全設(shè)備管理問題及解決策略

        2018-07-28 10:00:20劉惠兵陳鄧東
        世界家苑 2018年5期
        關(guān)鍵詞:措施問題設(shè)備

        劉惠兵 陳鄧東

        摘 要:水電站生產(chǎn)設(shè)備的安全關(guān)系到整個(gè)電站的能否穩(wěn)定的,持續(xù)的正常發(fā)電,降低運(yùn)行成本,保證水電站的安全生產(chǎn)。從而水電站的設(shè)備管理工作便成為保證水電站發(fā)電設(shè)備安全的重要措施。本文提出了一些小型水電站設(shè)備管理存在的問題及措施,望能對實(shí)際工作有所幫助。

        關(guān)鍵詞:小型水電站;設(shè)備;管理;問題;措施

        1水電站設(shè)備管理的意義

        水電站設(shè)備的性能和管理水平?jīng)Q定了水電站的生產(chǎn)經(jīng)營能否正常、圓滿的進(jìn)行。水電站設(shè)備管理就是采取有效措施對水電站的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理,以保證水電設(shè)備的完好,從而利用相應(yīng)的維修,改造和更新等手段保證設(shè)備的性能,提高設(shè)備的利用效率,發(fā)揮設(shè)備作用,保證電力生產(chǎn)的正常運(yùn)行,減少成本,促進(jìn)電站可持續(xù)發(fā)展,提高電站的經(jīng)濟(jì)效益。因此水電站的設(shè)備管理便變得至關(guān)重要,可以說這一項(xiàng)舉措在很大程度上決定了一個(gè)水電站的發(fā)展,是水電工作中不可忽視的一項(xiàng),特別是對于那些以私人企業(yè),個(gè)體企業(yè)為主的小型水電站。

        2水電站設(shè)備管理存在的問題

        2.1管理問題

        一方面由于小型水電站的投資者大多以私人企業(yè),個(gè)體企業(yè)為主,而且這部分人很少會(huì)有從事水電相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn),只是盲目的跟從投資。為了經(jīng)濟(jì)效益,這些投資者狠抓生產(chǎn)發(fā)電環(huán)節(jié),從而忽視了設(shè)備管理,直至設(shè)備出現(xiàn)了問題,才想起檢修維護(hù)設(shè)備,才會(huì)考慮設(shè)備的管理問題。

        另一方面小型水電站的規(guī)模較小,投資不大,投資者的目的就是為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,所以很少會(huì)有按照工程建設(shè)管理程序進(jìn)行的意識(shí),從而導(dǎo)致管理不正規(guī),管理混亂等問題的產(chǎn)生。

        2.2技術(shù)問題

        小型水電站由于其規(guī)模極小,人員配備少,絕大多數(shù)情況下是一個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)區(qū)域的狀態(tài),運(yùn)行人員與檢修人員沒有嚴(yán)格的區(qū)分,甚至可能會(huì)有沒有檢修人員的情況出現(xiàn),技術(shù)力量嚴(yán)重缺乏,導(dǎo)致設(shè)備檢修與維護(hù)不成系統(tǒng)。只有當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí),才會(huì)請專業(yè)檢修隊(duì)伍對設(shè)備進(jìn)行維護(hù),有的電站會(huì)配備專門的檢修人員,但是缺乏實(shí)際工作技能,沒有掌握正確的設(shè)備操作技能和設(shè)備技術(shù)檢修維護(hù)的規(guī)范,特別是設(shè)備改造后自動(dòng)化較高,更是不知從何下手。

        2.3資金問題

        一般小型水電站以私人業(yè)主為主,從而資金限制或多或少的會(huì)對水電站的設(shè)備管理產(chǎn)生影響,在進(jìn)行過技術(shù)改造或者設(shè)備升級(jí)過后,會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況,而一些設(shè)備的檢修與維護(hù)的價(jià)格昂貴,備品和備件都緊缺,嚴(yán)重影響了設(shè)備的檢修與維護(hù)。

        3針對設(shè)備管理存在的問題的一些措施

        3.1培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能

        生產(chǎn)的發(fā)展離不開技術(shù)的進(jìn)步,一個(gè)具有較高生產(chǎn)力的個(gè)體或者企業(yè)需要良好的技術(shù)支持,不僅是先進(jìn)設(shè)備,還需要具備相關(guān)專業(yè)技能的人才,特別是對于那些想要在競爭日愈加重的今天取得一席之地的小型水電站的業(yè)主來說,更是一項(xiàng)不可忽視的工作。所以,應(yīng)該通過各種渠道組織工作人員定期參加技術(shù)交流與培訓(xùn),在實(shí)際的檢修與維護(hù)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn),并將設(shè)備存在的問題與檢修人員溝通交流,從而熟練的掌握設(shè)備管理的基本操作和基本規(guī)范流程,以便于檢修人員的維護(hù)與保養(yǎng)。除此之外,還可以引進(jìn)新型的技術(shù)與檢修方法,與社會(huì)發(fā)展共同進(jìn)步,既可以預(yù)防設(shè)備問題的發(fā)生,極大地提高了設(shè)備的利用率,降低成本,也可以為后續(xù)的管理與維護(hù)減少麻煩。

        3.2建立定期定點(diǎn)巡回檢查制度

        很多小型水電站為了使經(jīng)濟(jì)效益最大化,往往會(huì)忽視設(shè)備尤其是設(shè)備的附屬部分的檢查與維護(hù)工作,加之資金限制,人員緊缺,有時(shí)會(huì)很長時(shí)間沒有人對設(shè)備的工作狀態(tài)及性能及時(shí)記錄,從而導(dǎo)致發(fā)生故障時(shí)長時(shí)間找不到問題的根源,影響了生產(chǎn)效率。所以應(yīng)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)過程對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期定點(diǎn)的巡回檢查,并記錄設(shè)備的工作狀態(tài)及性能,從而才能保證快速有效對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修。

        3.3建立崗位責(zé)任制

        根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)要求及流程,分配管理人員到相應(yīng)的崗位,并明確規(guī)定其工作職能和責(zé)任,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,做到一人一崗,一人一區(qū),各司其職,各負(fù)其責(zé),避免出現(xiàn)管理漏洞。管理人員作為設(shè)備的第一責(zé)任人,應(yīng)該具備熟練掌握設(shè)備的一般性能和處理設(shè)備常見問題的技能,還必須掌握設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的基本知識(shí),能夠嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范操作流程。建立崗位責(zé)任制,使管理人員在其崗位上充分發(fā)揮起作用,是保證設(shè)備的正常運(yùn)行的一個(gè)重要舉措,也是設(shè)備管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

        3.4完善設(shè)備缺陷管理

        保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)和性能是確保安全高效運(yùn)行的重要因素之一。為了全面掌握設(shè)備的正常狀態(tài),應(yīng)在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí),及時(shí)作出應(yīng)對,及時(shí)的檢查并消除缺陷,做到防患于未然。同時(shí),發(fā)現(xiàn)缺陷后,應(yīng)及時(shí)分析缺陷原因,根據(jù)其性質(zhì)和實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處理。不管是哪種缺陷都應(yīng)該記錄在缺陷記錄表中,認(rèn)真填寫設(shè)備的名稱以及編號(hào)、缺陷的主要情況、缺陷歸屬、缺陷發(fā)現(xiàn)者和日期、處理人員、處理方法及結(jié)果等。定期召開有關(guān)人員會(huì)議,對設(shè)備缺陷的產(chǎn)生原因、發(fā)展規(guī)律、處理方法等進(jìn)行分析和總結(jié),以提高設(shè)備運(yùn)行管理水平。

        3.5建立設(shè)備日常維修制度

        設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為保證設(shè)備的正常使用狀態(tài),延長設(shè)備使用壽命,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約成本,必須進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)管理。建立設(shè)備日常維修制度,根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),保證設(shè)備性能的優(yōu)良,從而保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),延長設(shè)備使用壽命,提高使用率,節(jié)省成本。設(shè)備維修好了,不僅可以減少停工損失和維修費(fèi)用,節(jié)約成本,還可以改變其技術(shù)狀態(tài),減緩老化進(jìn)程,從而保證設(shè)備的安全運(yùn)行,提高生產(chǎn)效率,帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

        4結(jié)束語

        “工欲善其事必先利其器”,設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)是保證生產(chǎn)效率最大化的前提,特別是對于小型水電站來說,設(shè)備的安全工作是水電站正常運(yùn)行的基礎(chǔ),所以對設(shè)備的檢修與維護(hù)就顯得尤其重要。要想保證設(shè)備的安全運(yùn)行,就需要建立健全的維護(hù)與管理體制,發(fā)展和培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)技能人才,正確的開展設(shè)備檢修工作與人員培訓(xùn),保證設(shè)備的正常運(yùn)行,促進(jìn)水電站的可持續(xù)發(fā)展,以提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn)

        [1]孫輝.中小型水電站設(shè)備管理存在的問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(14):70.

        [2]劉建新.小型水電站設(shè)備運(yùn)行管理中存在的問題及完善措施[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016(07):168.

        [3]劉娟.小型水電站設(shè)備管理問題探討[J].河南水利與南水北調(diào),2009(09):57.

        (作者單位:西華大學(xué)能源與動(dòng)力工程學(xué)院)

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