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        現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的問題和應(yīng)對策略分析

        2018-07-28 10:00:20徐敏
        世界家苑 2018年5期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理問題對策

        徐敏

        摘 要:財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),對企業(yè)有重大的影響,企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理活動才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。文章在對財務(wù)管理的相關(guān)概念和重要性進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步結(jié)合我國企業(yè)的實際分析其財務(wù)管理中存在的問題,最后針對存在的問題提出相應(yīng)的完善對策。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;問題;對策

        財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動的重要組成部分,企業(yè)財務(wù)管理能力的強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)投資活動和籌資活動能否順利開展,影響著企業(yè)的盈利能力。但是當(dāng)前,我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理存在種種問題,嚴(yán)重制約著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,必須妥善處理這些問題,以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

        一、企業(yè)財務(wù)管理的概述

        財務(wù)管理是企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)而采取的一系列關(guān)于資金籌集和進(jìn)行投資的管理決策,是一項綜合性性比較強(qiáng)的管理活動,既涉及到會計的相關(guān)知識又涉及到金融學(xué)的相關(guān)知識。凡是與資金有關(guān)的決策都會涉及到財務(wù)管理互動,財務(wù)管理的一個重要概念是“現(xiàn)金流量”,而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都離不開現(xiàn)金,可以說財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)。企業(yè)通過財務(wù)管理活動可以以較低的成本籌集生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資金,也可以將企業(yè)的閑置資金投資于某一行業(yè)實現(xiàn)資金的保值增值,財務(wù)管理不僅影響企業(yè)當(dāng)前的短期生產(chǎn)經(jīng)營,而且能作用于未來的中長期發(fā)展計劃。此外財務(wù)管理活動還包含對企業(yè)的成本管理,運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)成本變動進(jìn)行分析,分析影響成本的因素,從而能夠降低生產(chǎn)成本,增加企業(yè)的利潤。所以財務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),企業(yè)必須切實提高自身的財務(wù)管理水平。

        二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

        1.領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理的觀念落后

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理活動施加較大的影響,甚至可以直接決定財務(wù)部門的人員構(gòu)成。但是就目前我國的實際而言,許多企業(yè)管理者思想觀念比較落后,對財務(wù)管理沒有全面、深刻的認(rèn)知,認(rèn)為對現(xiàn)金的收付就是企業(yè)的財務(wù)管理活動,不重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的構(gòu)建和完善。有時還會隨便干涉財務(wù)部門的相關(guān)決策,導(dǎo)致財務(wù)管理活動比較混亂。有的領(lǐng)導(dǎo)者甚至胡亂投資,導(dǎo)致企業(yè)資金被大量占用,生產(chǎn)經(jīng)營活動甚至缺乏必要的資金,企業(yè)經(jīng)營困難。

        2.企業(yè)財務(wù)管理人員的能力欠缺

        財務(wù)管理對相關(guān)人員的專業(yè)能力有較高的要求,然而當(dāng)前我國大部分財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較低,難以對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項關(guān)鍵性決策給出有用的意見。大部分企業(yè)的財務(wù)管理人員就是會計人員,對財務(wù)管理并沒有全面的認(rèn)識,缺乏相關(guān)的專業(yè)知識,單純的認(rèn)為財務(wù)管理工作就是記賬、對賬等工作,根本沒有發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用,不能指導(dǎo)企業(yè)的投資和籌資決策,這樣一來,會嚴(yán)重制約企業(yè)的長久發(fā)展。

        3.財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)薄弱

        首先,企業(yè)的相關(guān)制度不完善。完善的制度能為企業(yè)的財務(wù)管理活動提供必要的保障,而目前,有很大一部分企業(yè)并沒有建立健全的財務(wù)管理制度。一些公司財務(wù)人員的責(zé)任劃分不明確,沒有實行必要的職責(zé)分離,有的企業(yè)甚至沒有專門的財務(wù)人員,上述因素導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理混亂,難以為企業(yè)決策提供有用的信息,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。其次,企業(yè)的財務(wù)信息沒有反應(yīng)出企業(yè)的真實情況,對于某些管理制度不健全的公司,財務(wù)信息篡改的可能性比較大,公司為了少交或者是不交稅款,會肆意增加費(fèi)用并減少收入,導(dǎo)致企業(yè)的企業(yè)的財務(wù)報表分析與實際嚴(yán)重不相符。

        4.財務(wù)管理監(jiān)督體制不健全

        健全的財務(wù)管理制度能夠及時糾正財務(wù)管理活動中發(fā)現(xiàn)的不足,有利于提高財務(wù)管理活動的質(zhì)量。但是,目前大多數(shù)企業(yè)缺乏對財務(wù)管理活動的監(jiān)督,經(jīng)營者處于追逐利潤的目的可能會投資于某些風(fēng)險大的項目,如果存在健全的監(jiān)督機(jī)制,對于財務(wù)管理活動中發(fā)生的錯誤夠及時糾正,而不是導(dǎo)致企業(yè)的實際損失。

        三、對策分析

        1.提高財務(wù)管理人員的能力

        作為財務(wù)管理活動的直接實施者,提高財務(wù)管理人員的能力對于企業(yè)改善自身財務(wù)管理活動具有重要的作用。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低,企業(yè)必須想方設(shè)法提高其專業(yè)能力。一方面,企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)工作,提升現(xiàn)有員工的專業(yè)能力??梢云刚埾嚓P(guān)的專家來進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),最終通過考核來檢驗學(xué)習(xí)情況,對于考核成績優(yōu)異者進(jìn)行獎勵;另一方面,企業(yè)可以引進(jìn)財務(wù)管理的專業(yè)人才,提高人才的待遇,利用專業(yè)來完善企業(yè)的財務(wù)管理活動。通過以上兩種措施切實提高企業(yè)財務(wù)管理人員的能力。

        2.領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變管理觀念

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要積極轉(zhuǎn)變觀念,主動了解財務(wù)管理的相關(guān)知識,對財務(wù)管理的重要性有清晰的認(rèn)識。同時,要積極配合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的開展,對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,配備相關(guān)的專業(yè)人員,保證財務(wù)管理活動的順利開展,安排一名級別較高的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)財務(wù)管理活動的開展,保證財務(wù)管理活動能夠真實的開展。不隨便干預(yù)企業(yè)財務(wù)管理活動,在進(jìn)行相關(guān)投資之前聽取財務(wù)管理人員的建議之后再行動,避免因為領(lǐng)導(dǎo)者的錯誤決策給企業(yè)造成巨大損失。

        3.完善好財務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)

        企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況制定健全的財務(wù)管理制度。通過健全的財務(wù)管理制度更好地指導(dǎo)財務(wù)管理活動進(jìn)行,完善相關(guān)的籌資和投資規(guī)范,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要對企業(yè)的資金持有量進(jìn)行調(diào)整,同時對有些財務(wù)工作要做到適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離,明確各個人員的具體職責(zé),避免出現(xiàn)員工個人弄虛作假,巡海企業(yè)利益的行為。同時,針對某些企業(yè)會計信息造假的問題,企業(yè)要完善相關(guān)的管理制度,發(fā)揮內(nèi)部審計人員的作用對會計信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核,確保財務(wù)管理活動的基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性,使財務(wù)管理活動能夠順利開展。

        4.健全財務(wù)管理活動的監(jiān)管制度

        目前,大多數(shù)企業(yè)缺乏對財務(wù)管理活動的監(jiān)控,在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的加劇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快建立健全的監(jiān)督制度,完善財務(wù)管理人員對管理層的監(jiān)督、審計人員對財務(wù)管理人員的監(jiān)督。

        參考文獻(xiàn)

        [1]董濟(jì)彰.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].財會學(xué)習(xí).2018,02:80

        [2]劉素梅.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J]中國國際財經(jīng).2018,07:155-156

        (作者單位:青島市即墨區(qū)自來水公司)

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