王瑋

摘 要：在人民生活水平和人文素質(zhì)不斷提高的今天，勞動力的價值和成本也在不斷提高，安全生產(chǎn)、生命至上已然成為全社會共識，習近平總書記“以人民為中心的發(fā)展思想”更是引發(fā)了民眾的強烈共鳴。這對企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)工作的落實提出了更高的要求?；て髽I(yè)作為特殊性質(zhì)的企業(yè)，安全工作無疑更是重中之重。據(jù)2017年國家安監(jiān)總局辦公廳發(fā)布的《關于今年上半年化工安全生產(chǎn)形勢的通報》指出，2017年上半年，全國共發(fā)生化工事故113起、死亡135人，化工事故總量、較大事故、重大事故全部上升，化工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。

關鍵詞：化工企業(yè)；安全問題；原因；預防措施

通過長時間現(xiàn)場工作和管理經(jīng)驗及對發(fā)生安全事故企業(yè)的分析，本文總結了員工發(fā)生安全事故的兩點主要原因。

1.自主安全意識薄弱

員工自主安全意識薄弱，一方面是管理、教育的問題，另一方面也是自我管理不當造成的?；て髽I(yè)在招聘生產(chǎn)線員工時，對專業(yè)水平和學歷水平普遍沒有明確的要求和規(guī)定，所以生產(chǎn)線上的員工在文化水平和專業(yè)知識方面相對比較弱，再加上有些化工企業(yè)不注重安全培訓，對車間內(nèi)危險區(qū)域、危險源以及危險操作沒有系統(tǒng)的學習和教育，致使員工安全意識比較薄弱。對于資歷比較老的員工總認為只要工作業(yè)績好，不出問題就可以了，安全意識及榜樣作用缺失。還有不少員工遇事總存著阿Q精神，得過且過，對身邊的危險沒有警惕之心。有些現(xiàn)場管理人員安全意識也淡薄，并不能起到表率作用，一心只想著業(yè)績，只要不出大問題就睜一只眼閉一只眼，為安全事故埋下了隱患。海因里希所發(fā)現(xiàn)的1：29：300法則闡述的就是這種由于平時淡薄的安全意識，松懈的自我管理而導致的最終的傷亡事故，量變引起質(zhì)變，凡事累計到一定程度的數(shù)量時，勢必發(fā)生大的變故。

2.危險品的存儲及設施設備缺乏切實管理，存安全隱患

化工企業(yè)以其特殊的性質(zhì)，常存儲一些易燃易爆、腐蝕、有毒的化學品，未按照國家規(guī)定存儲、未作好相關警示標識或使用不當都將對企業(yè)的安全生產(chǎn)造成嚴重的威脅。一些化工企業(yè)在設備方面疏于點檢維護，常存“能用就好”的錯誤觀念，設備經(jīng)?！皫Р」ぷ鳌?，在安全生產(chǎn)的管理工作上傳遞給員工的是松懈的、不重視的，無所謂的態(tài)度，上梁不正下梁歪，久而久之，勢必對員工和產(chǎn)品的安全帶來嚴重的負面影響。

3.現(xiàn)場環(huán)境問題導致的安全問題

人對一定的工作環(huán)境會產(chǎn)生一定的心理狀態(tài)，車間內(nèi)的照明是否足夠、整理整頓情況是

否良好、是否存在噪音污染等等都會影響到員工的安全。整理整頓情況不好的車間，設備、工具沒有正確的定點定位，用到哪里丟到哪里，地面也雜亂，掩蓋了第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患的機會，同時也增加了許多安全隱患。

改善員工安全問題的幾個措施。

4.從根本上提高生產(chǎn)人員的安全意識

在化工企業(yè)的生產(chǎn)制造工作中，員工是安全生產(chǎn)的主體，提高和強化員工的自主安全意識是安全生產(chǎn)工作開展的第一步，要想提高員工的自主安全意識，就要幫助員工真正的了解安全生產(chǎn)對其自身和家庭的意義，轉變“要我安全”的消極思想為“我要安全”的正確積極的思想，這需要展開一系列的安全宣傳，積極的宣傳內(nèi)容能幫助員工更好的學習安全生產(chǎn)的知識和方法，消極的、反面的宣傳內(nèi)容能讓員工心生敬畏，主動學習安全生產(chǎn)的方法，避免引發(fā)安全事故。作為化工企業(yè)的管理人員，應擔負起安全生產(chǎn)的重要職責，積極開展安全生產(chǎn)的管理活動。如：定期開展KYT活動和使用“指差呼稱”確認方法。KYT活動是針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動。能引導員工積極總結工作中的危險因素，并養(yǎng)成良好的、安全的工作習慣。“指差呼稱”確認的基本方法是，用手指著物件、口誦物件，心手并用，能有效的幫助員工避免確認工作中的盲區(qū)，以達到減少人為失誤導致意外的效果。

5.強化安全生產(chǎn)教育

化工企業(yè)現(xiàn)場管理人員作為安全管理的第一責任人最需要學習和提高自身的安全意識和知識，自身應擁有并向員工傳遞“慢一點沒關系，安全第一”的工作觀念，在安全保證的基礎上再尋找突破業(yè)績的工作方法。對于車間內(nèi)老員工平時的操作及接觸到的危險化學品也應有系統(tǒng)的持續(xù)性的學習教育，完善其操作方法及學會所接觸化學品的基本特性和簡單的應急方法。對于新進員工，須有相應的基礎性的安全教育內(nèi)容，主要是一些原則及其案例，使其對自身有一定的安全防護知識。

6.加強設備維護的學習教育和危險品的管理

在設備的維護保養(yǎng)中，首先要把好設備選購這一關，確保采購進來的設備是嚴格符合國家標準制造的，嚴禁為了成本盲目選擇價格低廉的設備，應根據(jù)自身的需要精心挑選，切實能滿足生產(chǎn)要求，設備安裝完成也要仔細調(diào)試，盡可能完善設備的點檢保養(yǎng)資料及緊急情況應對措施。其次要對設備維護人員和使用人員進行系統(tǒng)的教育，確保他們知道正確的使用方法和維護方法?；瘜W品尤其是危險化學品要嚴格按照國家要求存放，存放區(qū)域要設置淋浴區(qū)、防雷針、風向標和去靜電裝置，并定期開展泄漏及突發(fā)情況的應急演練工作。運輸時要嚴格按照其腐蝕、揮發(fā)等特性選擇合適的運輸工具，且對駕駛員進行基本的講解和教育。在危險化學品上要做好正確的警示標志，避免員工在使用時因誤操作而導致受傷的事故。

7.加強車間5S工作的落實

5S工作（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是車間現(xiàn)場管理的基礎，是車間給人的第

一印象，有如求職面試時的服裝一般。良好的5S工作能給人留下美好的印象，也能為員工創(chuàng)造一個舒適、愉快、安全的工作環(huán)境。5S工作是管理的基礎也是安全工作的基礎，需要全員的參與，在車間內(nèi)應設立每個人的包干區(qū)，按照整理、整頓、清掃、清潔的原則對包干區(qū)進行管理。整理的精髓在于區(qū)分要與不要（包括使用的工具、設施設備），再把需要的留下來，不需要的拿走；整頓是把留下來需要的工具、設施設備等加以歸納并且定點定位放置，做到一目了然，取用方便；清掃除了包括對廠區(qū)的衛(wèi)生進行清理之外，也包括對所使用設施設備的清理，對設備來說，清掃即點檢，清掃的過程就是發(fā)現(xiàn)其異常的過程；清潔便是對前三項工作的持續(xù)和堅持，素養(yǎng)便是不斷堅持和循環(huán)前四項工作以養(yǎng)成一個良好的習慣。

化工企業(yè)被認為是“定時炸彈”般的存在，其所承擔的安全責任是顯而易見的。作為化工企業(yè)的領導人應具備較高的安全意識和豐富的安全知識，作為化工企業(yè)的員工也應牢記“安全生產(chǎn)！人人有責！”這樣才能在安全責任越來越重的當下提高企業(yè)自身的核心競爭力，適應時代，贏得未來。

參考文獻

[1]耿鳳林.企業(yè)員工安全意識影響因素的探索和分析[J].科技創(chuàng)新導報，2016，13（10）：105-106.

[2]馮冰.影響化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素及對策研究[J].化工管理，2016（12）：3+5.

[3]劉福星.化工安全教育的重要性探討[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2012，33（14）：209.

（作者單位：日華化學（中國）有限公司）