沈俊

摘 要：在建筑企業(yè)經營的過程中，建筑施工是企業(yè)收益的源頭，只有保障施工效益，才能確保企業(yè)的順利發(fā)展。在建筑施工的過程中，工程項目合同管理工作時必不可少的。項目合同能夠保障施工雙方的合法權益，良好的管理工作能夠避免合同糾紛等問題的出現(xiàn)，從而保障建筑工程的順利開展。本文主要就建筑施工企業(yè)工程項目合同管理的法律風險進行了闡述和分析，并針對各個風險提出了相關的防范措施。

關鍵詞：建筑施工；工程項目；合同管理；法律風險

調查顯示，目前的建筑企業(yè)的整體收益情況并不良好，由于收益較差，進而導致了建筑企業(yè)的發(fā)展困難。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是沒有充分把握合同管理風險，進而造成各類糾紛、意外等問題的出現(xiàn)，不僅提供了工程的造價成本，也會影響建筑企業(yè)的信譽。所以，為了保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展，做好項目合同管理是必不可少的。其中，風險把控是最核心的管理內容。建筑施工企業(yè)要充分分析合同內容，明確各項風險，并根據風險情況選擇恰當?shù)姆婪洞胧?，從根本上避免項目的虧損問題。

一、建筑施工企業(yè)工程項目合同風險管理的意義

從目前的情況來看，建筑市場的競爭十分激烈，且競爭性質相對惡劣，造成施工企業(yè)在工程項目中的獲利較少，進而出現(xiàn)拖欠工程款等問題。這些問題不僅會影響企業(yè)的正常運作，還會降低企業(yè)的信譽名聲，進而使企業(yè)進入惡性循環(huán)，嚴重時甚至會造成企業(yè)破產。此外，企業(yè)缺少良好的項目管理工作，對簽證資料管理等工作缺少重視，造成施工進度拖延、工程質量受損等問題，進而產生高額索賠的情況，造成工程虧損。為了解決這些問題，施工企業(yè)一定要注重管理工作，尤其是合同風險管理。要從合同的簽訂與管理入手，明確各項法律風險，并針對風險內容采取有效的防范措施，只有這樣才能確保施工企業(yè)的正常收益，進而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

二、合同管理法律風險形態(tài)

（一）交底風險

在每個工程項目開工之前，項目雙方都要先了解合同內容，然后進行工程交底。建筑工程項目合同與其他合同有所不同，該合同的參與人數(shù)較多，各個施工人員都將成為合同內容的履行主體，其會對施工的合約性造成直接影響，與企業(yè)利益有很大的關系。在進行交底時，要由多方人員進行參與，確保工程項目與合同要求相符。從實際施工角度出發(fā)，如果交底工作有所欠缺，那么就很有可能出現(xiàn)違規(guī)行為，進而造成合同內容不明確，施工人員無法正確履行合同義務，進而造成違約現(xiàn)象，最終導致工程糾紛、索賠等問題的出現(xiàn)。

（二）分包風險

建筑工程項目往往會涉及各個方面的專業(yè)知識，進而需要多方配合來完成整個項目。在實際施工的過程中，承包人（發(fā)包人）會將項目進行分包，使其轉移給第三人，進而項目主體就會不斷的增多，風險也會隨之增多。實際上，每個分包商都具有不同程度的資信水平，其資信水平會直接影響施工質量，甚至有些工程無法按期完成。如果承包方同時還要擔任分包方的職責，那么就要承擔相應的測人，如果出現(xiàn)延期、質量低下等問題，要承擔的違約責任較多。

（三）代理風險

在建筑工程項目實際開展的過程中，由于需要較多人的參與，為了簡化工程管理，確保施工效率，大部分施工項目會采用經理責任制，由項目經理進行項目的管理工作。項目經理有權處決項目相關的各個事項，有些時候，項目經理的利益與施工企業(yè)發(fā)生重讀，就會造成個人利益優(yōu)先，企業(yè)利益受損的情況，進而產生法律風險。具體來說：項目經理沒有得到企業(yè)授權，私自簽訂合同、結算協(xié)議等，這種行為會造成施工企業(yè)來承擔法律后果，嚴重影響企業(yè)利益。

（四）進度、質量風險

在工程項目運作的過程中，施工階段是最常出現(xiàn)法律風險的階段，由于質量、進度等問題，合同的風險程度也會隨之增加。施工階段往往容易受到各個因素的影響。如施工人員的影響、業(yè)主的影響等等。這些問題都會導致工期的延誤，如果采用總承包模式，那么出現(xiàn)工期延誤的問題時，會以維護業(yè)主利益為主。一些合同條款會明確業(yè)主利益，在合同中對延期行為進行嚴格的要求，一旦出現(xiàn)工程延期，施工方將會承擔巨大的后果，嚴重損害施工方的利益。

三、合同管理法律風險的防范措施

（一）簽訂前的風險防范

在雙方進行項目合同簽訂之前，建筑施工企業(yè)要做好相關的法律風險分析，并根據風險內容制定有效的防范措施，進而避免各個風險所帶來的巨大危害。承包人在簽合同前要對招標文件、施工許可等資料進行嚴格的審核和調查，確保合同內的有效性與發(fā)包人所具備的能力條件。此外，要對履行能力進行詳細的調查，明確雙方的履行能力，進而確定是否能夠順利開展合同內容，避免違規(guī)行為所造成的法律風險。以施工企業(yè)的角度來看，合同是法庭審理時必不可少的重要依據，其效力水平會直接影響到糾紛處理的結果。要對合同無效所產生的法律風險進行預防，可以采取以下幾點措施：第一，審查資質。在簽訂合同時，要對承包方是否具備相關資質和信譽進行調查，確保承包方的實施能力；第二，正確處理掛靠情況。如果出現(xiàn)該情況，那么承包方需要承擔的風險較多，如行政處罰無效，其需要承擔較大的法律責任；第三，明確招標范圍。如果該工程項目在招標范圍之外，則合同無效；第四，根據法律法規(guī)進行招標。依照相關程序和法律規(guī)定展開招標，確保合同效力有法律法規(guī)的支持，進而保障自身權益。

（二）簽訂中的風險防范

在合同簽訂的過程中，施工企業(yè)要明確合同內容，對內容進行詳細的審核，確保合同內容的全面與規(guī)范。根據該業(yè)務的規(guī)律進行格式文本的制定，要考慮合同雙方的各項權益和責任。合同中的要求和條例要明確的用文字闡述說明，不能存在模棱兩可的詞語，確保合同內容的直觀性。施工企業(yè)在項目開展的過程中，免不了要進行一些經濟活動，進而出現(xiàn)派生合同，如采購合同等等。為了避免風險的發(fā)生，做好派生合同的風險管理也是必不可少的，要使用合同的范本進行合同的擬定，減少法律風險。派生合同的內容主要有專業(yè)分包、材料采購等等，要對內容進行詳細劃分，并根據合同要求進行落實，以此來防范法律風險所帶來的損失。

（三）風險管理和索賠管理體系的建立

要做好風險管理工作，就要建立一個完善的管理體系。風險過程可以劃分為五個階段，分別是：信息手機，對企業(yè)內外的法律風險信息進行收集；風險評估，識別、分析和評價風險；風險把控策略的制定，選擇恰當?shù)墓芾砉ぞ?；解決方案制定，提出相應的解決方案；管理方式改進，采用有效的管理手法，加強自我評估，根據以往的經驗和數(shù)據手冊進行管理強化和改進。此外，也要加強項目風險管理，明確劃分風險類型。通?？梢苑譃樨攧诊L險和法律風險兩種，根據不同風險類型，采取具有針對性的解決措施。

從施工企業(yè)的角度來看，低價中標相對普遍，所以索賠管理是必不可少的風險管理項目之一。通常，索賠管理的開展存在難度，所以要從施工環(huán)節(jié)入手，積累相關經驗，收集充分的索賠資料，如果缺少充足的資料，那么索賠會存在一定難度。所以，一定要安排專門的負責人進行負責，對該工作加以重視。

結語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)工程項目合同管理的過程中，為了減少法律風險，一定要做好相應的防范措施，在合同簽訂的全過程進行嚴格的把控，豐富各項資料信息，減少風險的危害。

參考文獻

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（作者單位：佛山華盾人防工程有限公司）