李雪年

摘 要：近年來，由于房地產(chǎn)行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，社會各界對建筑工程的安全質(zhì)量有著更為嚴格的要求。建筑工程管理對于提升工程質(zhì)量、確保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。但當前的工程管理還存在一些實際問題，影響了管理的落實和作用的發(fā)揮。建筑企業(yè)只有認識到工程管理的重要性，了解影響建筑工程管理的影響因素，做好各項管理措施，才能達到工程管理的實際目標。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素

1 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理的內(nèi)容較多，管理的層次較復雜，對建筑工程的全過程都有管理的責任與義務(wù)。由于現(xiàn)階段，社會各界對建筑工程的施工質(zhì)量、建筑工程的節(jié)能環(huán)保功能性要求較多，再加上新材料、新方法和新的施工工藝和新的設(shè)計理念不斷被應(yīng)用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工控制、施工資源配置等都處于較難掌控的局面。由于本工程是高層建筑，涉及的工序較多，人員交叉施工不可避免，施工環(huán)節(jié)控制與管理就顯得格外重要，是對建筑工程進行全面優(yōu)化管理的有效手段。可見，建筑工程管理水平的提高對于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量是十分必要的。

2 建筑工程管理影響因素

2.1管理體制不健全

一套合理、科學、系統(tǒng)的項目管理體制是保證項目管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)。項目管理機構(gòu)也能根據(jù)項目施工的具體標準和要求來安排人員和物資。但是，現(xiàn)在我國大多數(shù)建筑工程在項目實施的過程中沒有建立一個相對完善的管理體制，往往為了節(jié)省人力、物力節(jié)省開支或者撤銷管理部門。項目管理體制不健全導致工程一旦出現(xiàn)問題，難以找到相關(guān)負責人，嚴重影響了工程項目的質(zhì)量和進度。

2.2建筑管理部門的職責往往分工不明確

很多建筑企業(yè)工程管理沒有統(tǒng)一規(guī)定，對各部門、各崗位的職責劃分不清。職能部門權(quán)責不統(tǒng)一降低了管理效率，各部門之間責任推諉、利益紛爭，及時出現(xiàn)管理上的漏洞和技術(shù)上的盲點，管理人員也不會主動、積極去解決。這種分工不明確的管理方式不僅不利于建筑工程重點領(lǐng)域和管件環(huán)節(jié)的管理，還給工程項目帶來一定的安全影響。

2.3工作技術(shù)水平落后

高水平的工作技術(shù)能夠使施工進度和質(zhì)量事半功倍，施工技術(shù)人員對技術(shù)的熟練程度能夠應(yīng)對施工過程中的各種突發(fā)事件?，F(xiàn)在建筑工程中的技術(shù)人員都積累了一定的工作經(jīng)驗，但是總結(jié)能力和吸取教訓的能力較弱，不能從實踐中吸取對以后有用的經(jīng)驗。技術(shù)水平的高低影響了施工人員的施工速度和創(chuàng)新意識。我國建筑工程中的施工水平和國外相比還存在很大的差距。

2.4質(zhì)量管理落后

質(zhì)量管理一直是工程管理的主要內(nèi)容。但是絕大多數(shù)質(zhì)量管理都不合格，主要和材料質(zhì)量管理和監(jiān)管力度相關(guān)?，F(xiàn)在建筑材料價格不斷上漲，很多企業(yè)為了減小成本，以次充好。偷工減料，沒有嚴格審核材料質(zhì)量安全，導致工程本身就存在著很大的質(zhì)量隱患。有的工程只注重施工進度，忽視質(zhì)量控制。在工程施工和竣工的過程中都沒有對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。

3 建筑工程管理問題的對策探討

3.1 建立健全管理體系，優(yōu)化配置人力資源

建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開健全的建筑工程管理體系。一個完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。要提高建筑工程管理的專業(yè)化程度就需要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團隊。同時建筑企業(yè)要有詳細可行的計劃，再依據(jù)制定好的計劃制定相應(yīng)的工程進度計劃，確保建筑工程能有序的進行。制定該工程進度計劃時還要考慮建筑工程對施工人員的需求狀況并進行合理的人員分配，以此來充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高建筑工程的勞動效率。建筑工程項目負責人要按照統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原則，對施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應(yīng)的施工人員與建筑工程實際需求的平衡，并依據(jù)計劃定期進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時調(diào)整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。

3.2完善工程質(zhì)量管理體制

要將建筑企業(yè)的各種職能同工程質(zhì)量管理完美的結(jié)合起來，形成一種有章可循、相互協(xié)調(diào)和促進、有職權(quán)有責任的有機整體，把質(zhì)量控制的責任落實到每一個工作環(huán)節(jié)，形成一個全面立體的質(zhì)量控制機制。同時，宏觀上的建筑市場也要進行規(guī)范，嚴格準入制度，按照國家規(guī)定的標準來要求施工單位、技術(shù)人員，要確保市場主體的高資質(zhì)高能力，要嚴格控制無證施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.4強化成本控制

目前，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的有效方式之一，也是企業(yè)加強自身競爭力的手段，在建筑工程管理中也要樹立成本管理的觀念，重視成本管理的作用，在工程項目的不同環(huán)節(jié)進行成本控制；結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況建立成本分析制度，對施工中的預(yù)算成本與實際支出進行核算分析。

3.5完善監(jiān)督機制

要想提高建筑工程管理的有效性以及工程的施工質(zhì)量，就要切實完善監(jiān)督機制。首先，施工單位要完善領(lǐng)導責任制，從領(lǐng)導層開始進行分層責任落實，將工程質(zhì)量控制的責任落到實處。其次，強化對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，對施工中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、工序等按照國家規(guī)定進行檢查監(jiān)督以及驗收，盡量把工程的管理及施工質(zhì)量控制建立成一種相互協(xié)調(diào)促進的有機體，促進企業(yè)科學規(guī)范的發(fā)展。

3.6強化工程質(zhì)量和進度控制

首先，質(zhì)量控制。第一，從制度上控制施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要將明確的工程質(zhì)量目標制度化，形成一種嚴格的質(zhì)量檢驗標準，最好要高于國家驗收指標。第二，從材料上保證施工質(zhì)量。工程各方的材料都要按照國家規(guī)定的標準進行采購，驗收材料時也要照章辦事。第三，控制結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到了建筑物的安全，所以要保證主體結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量完成。第四，裝飾質(zhì)量的控制。裝飾工作是建筑工程的一部分，要積極克服裝飾工作中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從細節(jié)上把握質(zhì)量。

其次，進度控制。進度的控制要從進度計劃的編制入手，一定要保證工程進度編制的科學性、規(guī)范性、預(yù)見性、前瞻性、靈活性，要在對施工現(xiàn)場以及施工圖紙等充分了解之后才能進行進度計劃的編制。同時，為了保證與安裝的完美配合，在進度計劃編制時，一定要請安裝部門也參加進來，從而，方便施工單位依據(jù)進度計劃安排施工人員、設(shè)備、資金、材料等。

4 結(jié)語

建筑工程的管理是一個復雜系統(tǒng)，涉及諸多方面，現(xiàn)如今我國的建筑工程質(zhì)量仍然存在著一些問題，阻礙了建筑工程管理水平的發(fā)展，總體來看，影響因素是多方面的，我們一定要認真分析這些影響因素，找出解決這些問題的辦法，不斷改進和改善，從而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，這樣才能很好的促進我國建筑工程管理質(zhì)量的提高。

參考文獻

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（作者單位：浙江東南建設(shè)管理有限公司）