陳希

摘 要：國民經濟發(fā)展步伐的進一步加快，為我國的建筑行業(yè)提供了新的發(fā)展機遇和契機。建筑企業(yè)在迎來新發(fā)展的同時，當中的一些不確定因素也在逐步增加，建筑工程管理問題愈發(fā)受到重視。在此背景下，建筑企業(yè)應立足時代發(fā)展潮流，積極引入精細化管理模式，以推進工程管理工作的改革與創(chuàng)新?；诖耍恼戮途毣芾淼膬群霭l(fā)，并以此為基礎，對建筑工程精細化管理的應用與控制這一課題展開探索。

關鍵詞：建筑工程；精細化管理；應用與控制

建筑企業(yè)是構成國民經濟的重要組成元素之一，相比于一般的企業(yè)來說，建筑企業(yè)存在著一定的屬性差異，同時也正是因為建筑企業(yè)自身的特殊屬性，使得其必須將傳統(tǒng)的粗放管理轉變?yōu)榫毣芾?，從而夯實企業(yè)經營發(fā)展基礎保障，確保我國的建筑施工事業(yè)得以穩(wěn)定、向前發(fā)展

一、建筑工程應用精細化管理的必要性

精細化管理，是在常規(guī)管理的基礎上發(fā)展起來的一種現(xiàn)代化管理理念。對于建筑工程管理活動來說，通過融入精細化管理，能夠對各項管理活動再優(yōu)化，使之分工更加明確、活動更加細致，從而實現(xiàn)高質高效管理的目的。針對近年來的調查所得，我們可以知道：建筑工程管理工作一直以來都存在著管理體系不完善、人員管理意識薄弱、安全管理不到位等問題?；谶@些問題的存在，促使建筑企業(yè)必須要積極引進精細化管理練，探索管理規(guī)律，才能夠因時制宜，找到最佳的工程管理方法。當然，在建筑工程中應用精細化管理理念，還能夠對工程管理活動中的崗位、職能、對象和責任進行細分；把活動中無形、不可分割的特點轉化為有形、可分割的關系，從而促使各項工程管理活動更加明確化和具體化，進而進一步提高工程管理質量。

二、精細化管理在建筑工程中的應用途徑與控制要點

（一）完善精細化的管理制度

制度是建筑工程管理活動得以正常開展的前提基礎與保障?，F(xiàn)今雖然企業(yè)在工程管理上都建立了一定的管理制度，制定了一系列的規(guī)則，但是許多都只是流于形式，模仿其他一般管理活動的規(guī)則制定樣式。這些脫離了工程項目管理工作實際的制度條例，并不能很好地指導管理工作運作，不僅無法起到應有的管理效果，還導致整項工程管理效率下降。所以，建立完善的精細化管理制度，并嚴格按照這個制度進行執(zhí)行是非常有必要的。首先，建筑企業(yè)要結合自身實際的管理情況和特點，在制度中要明確各內部人員的職責，明確各管理人員的責任、權利和義務。此外，還要針對部分沒有制度規(guī)定的管理盲點，加強研究落實，明晰制約關系和措施，制定相應的管理標準和條例，做到防患于未然。

（二）建立健全的精細化管理體制

社會經濟轉型發(fā)展時期，為我國的建筑行業(yè)提供了新的發(fā)展機遇和契機。建筑企業(yè)在迎來新發(fā)展的同時，當中的一些不確定因素也在逐步增加，工程管理問題愈發(fā)受到重視。建筑企業(yè)必須要引進精細化管理模式，建立全新的管理體制，才能夠在建筑市場占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢。當然，出于對建筑企業(yè)生產經營具有特殊性質的考慮，企業(yè)在建立工程管理體制時，還要充分考慮到企業(yè)、施工項目以及勞務者三個層次人物的影響。換言之，就是企業(yè)必須要處理好自身、項目部以及施工隊伍三方的關系。

（三）深化人力資源精細化管理

人才是促進企業(yè)進步和推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，在實現(xiàn)建筑工程精細化管理的過程中，只有深化人力資源精細化管理，才能夠提高工程管理效率，為建筑企業(yè)在市場爭得發(fā)展優(yōu)勢提供一定的支撐。首先，要增強人員的綜合素質和能力。企業(yè)一方面應有組織性地對相關人員進行培訓，為他們提供相應的學習平臺，以強化人員的知識技能，從而實現(xiàn)管理工作的高效運轉。另一方面則需要培養(yǎng)相關人員的現(xiàn)代化管理理念，增強他們的職業(yè)責任感和使命感。除此以外，企業(yè)還需要加大員工創(chuàng)新激勵強度。即是要通過相關制度來對員工驚醒約束的同時，還要使用各種有效的方法來激發(fā)員工的潛力，使員工提高工作的積極性，激發(fā)員工的內在潛力，促使每個人都發(fā)揮出最大的潛力和長處。

（四）把控好安全施工環(huán)節(jié)

結合當前建筑工程項目的實際來看，雖然在實際的工作中自上而下都制定了各級安全施工責任制。但是，由于施工單位自身對安全施工管理的重要性認識不到位，使得這些責任制無法很好地付諸實施，往往是流于表面，徒有虛表，只是一紙空文，說起來重要，忙起來次要。針對這些情況，項目負責人必須要以行業(yè)規(guī)章制度為根據(jù)，把“管施工必須管安全”的原則以制度形式固定下來，制定具體的實行細則，加強可操作性。除此以外，還要把直接管理權下放到負責部門，集中精力重點做好工作部署、業(yè)務指導、督查落實等方面的工作，杜絕一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免發(fā)生安全事故。同時，還要委派專人負責要害部位、單薄環(huán)節(jié)，定期反省督促，發(fā)生安全問題及時加以處理和補救。

三、結語

綜上所述，建筑工程管理作為一項系統(tǒng)性、持續(xù)性、全面性的工作，其在建筑企業(yè)的未來發(fā)展中所發(fā)揮的影響作用是不容置疑的。隨著社會分工精細化程度的提高，企業(yè)有關職能部門和人員應根據(jù)實際，在基于科學合理的基礎上，引進精細化管理，以進一步提高工程管理質量，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻

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[2]王建；；關于建筑工程管理的問題探討[J]；科技創(chuàng)新與應用；2012年03期

[3]龔麗霞；；淺談加強我國建筑工程管理的有效方法[J]；科技與企業(yè)；2012年06期

（作者單位：廣東華隧建設集團股份有限公司）