劉詠銘

摘 要：建筑工程施工技術(shù)是建筑單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)的重要保障，隨著科學(xué)技術(shù)在建筑工程中的不斷應(yīng)用，現(xiàn)階段相對(duì)落后的施工技術(shù)管理水平已經(jīng)成為了制約工程質(zhì)量的最大因素之一。為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展，需要對(duì)當(dāng)前建筑工程中施工技術(shù)管理工作的要點(diǎn)進(jìn)行全方位、多層次的分析和總結(jié)，只有做好技術(shù)管理工作才能夠切實(shí)保障工程質(zhì)量，才能夠更好的促進(jìn)建筑工程施工管理工作逐步走向科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；要點(diǎn)

1 前言

為了切實(shí)保證建筑工程施工質(zhì)量，在實(shí)際的施工作業(yè)中需要對(duì)施工技術(shù)管理工作給予足夠的重視。原因在于建筑工程施工技術(shù)是施工單位賴以生存的基石，是施工單位進(jìn)行健康發(fā)展的源泉。在日常工作和學(xué)習(xí)中不斷的對(duì)實(shí)際工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，逐漸完善施工技術(shù)管理的體系與制度，不斷地提升技術(shù)管理工作的工作效率，是目前建筑工程質(zhì)量管理的基本要求。只有對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)管理要點(diǎn)進(jìn)行探究才能夠不斷的縮小與其他發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程管理工作的差距，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。

2 建筑工程施工技術(shù)管理分析

通俗來(lái)講建筑工程施工就是把建筑施工圖紙通過(guò)一系列的施工手段轉(zhuǎn)變成為建筑物的過(guò)程，它是一個(gè)相對(duì)繁瑣的、需要各個(gè)專業(yè)進(jìn)行協(xié)商及交流的綜合性較強(qiáng)的過(guò)程，國(guó)家對(duì)該過(guò)程中各個(gè)地方制定了嚴(yán)格的制度與規(guī)范。對(duì)建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理工作的目的就是為了通過(guò)使用新的管理理念及方法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程所有構(gòu)成要素及施工活動(dòng)開展全方位的管理工作，尤其是針對(duì)施工過(guò)程中的建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目決策、建筑工程施工組織與指揮、建筑工程項(xiàng)目控制與調(diào)節(jié)工作進(jìn)行管理，最終將建筑工程的建設(shè)質(zhì)量不斷提升，并圓滿的完成工程立項(xiàng)之前所制定的工程任務(wù)。

3施工技術(shù)管理工作特點(diǎn)探析

建筑工程在具體施工的過(guò)程中一定要堅(jiān)持將我國(guó)對(duì)建筑工程所頒布的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的落實(shí)，尤其是在進(jìn)行管理的工作中一直保持一種良好的技術(shù)管理秩序來(lái)確保工程施工質(zhì)量。對(duì)筑工程施工技術(shù)管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行探析可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有利于將工程施工條件與工程特點(diǎn)進(jìn)行全方位的結(jié)合。由此可以依據(jù)結(jié)合的實(shí)際情況對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)及工藝進(jìn)行合理的選擇，促使施工質(zhì)量得到切實(shí)的保障；②施工技術(shù)管理工作能夠?qū)?shí)際施工中所用到的所有建筑資源和社會(huì)資源進(jìn)行合理的配置，并且能夠科學(xué)合理的優(yōu)化與實(shí)際工程不相符的施工方案中的部分細(xì)節(jié)，由此來(lái)大幅度地降低施工成本的輸出以及加快施工進(jìn)度，為建筑單位節(jié)約大量的施工時(shí)間；③施工技術(shù)管理工作能夠?qū)⒐こ痰膶?shí)際情況與新的施工技術(shù)及工藝進(jìn)行合理的融合，能夠激勵(lì)工程人員積極探索新的施工技術(shù)和方法，不斷的提升管理水平和能力，通過(guò)全方位的工作來(lái)促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

4 施工技術(shù)管理中常見問(wèn)題分析

4.1 管理體系不完善

近幾年我國(guó)建筑單位的數(shù)量不斷上升，各個(gè)地區(qū)、各個(gè)單位之間在施工硬件配套設(shè)施及軟件應(yīng)用狀況方面存在著較大的差異，這就導(dǎo)致了現(xiàn)行的施工技術(shù)管理體系已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足目前市場(chǎng)管理的狀況，缺乏一套能夠適應(yīng)于所有不同發(fā)展情況的施工單位進(jìn)行技術(shù)管理工作的制度體系。尤其是在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行承包時(shí)，現(xiàn)階段最為流行的承包制度是總分包制度。但是在總分包制度之下總的建筑承包商與各個(gè)工程分包商之間的溝通和交談的機(jī)會(huì)甚少，甚至在一些關(guān)鍵性的工程方面存在著技術(shù)交底不全面的現(xiàn)象。同時(shí)受到各個(gè)分包商之間的資質(zhì)與施工水平良莠不齊現(xiàn)象的制約，工程施工技術(shù)管理工作在實(shí)際的施工作業(yè)中難以高效開展的情況，難以在實(shí)際施工作業(yè)中發(fā)揮出管理工作的積極作用。同時(shí)這些棘手的問(wèn)題又不能及時(shí)的解決，最終導(dǎo)致了工程工期的長(zhǎng)時(shí)間拖延和工程成本的大量浪費(fèi)。

4.2 管理責(zé)任落實(shí)不到位

鑒于建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)繁瑣的工作，僅通過(guò)部分人員的努力是遠(yuǎn)不能完成工程計(jì)劃的，因此需要將工程建設(shè)責(zé)任制度在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的落實(shí)，需要施工單位各個(gè)部門之間進(jìn)行緊密合作。但是就目前而言建筑工程中管理責(zé)任落實(shí)依舊不到位，仍然存在著各部門之間溝通聯(lián)系匱乏的現(xiàn)象。普遍存在“各掃門前雪”的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程建設(shè)進(jìn)展過(guò)程中遇到各種各樣的麻煩與困難。

4.3 工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全

工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系是建筑工程質(zhì)量得到保障的重要依靠，如果在實(shí)際的施工過(guò)程中疏忽了對(duì)該體系的制定工作，則將會(huì)喪失管理體系對(duì)工程質(zhì)量以及工程施工技術(shù)管理工作的促進(jìn)作用。當(dāng)前我國(guó)相關(guān)管理體系仍然處于一個(gè)不健全的局面，政府部門管理工作的不到位、施工單位對(duì)質(zhì)量要求不嚴(yán)格都會(huì)迫使質(zhì)量監(jiān)督管理體系難以發(fā)揮其真正的作用和價(jià)值。

5 技術(shù)管理工作要點(diǎn)的全面分析

5.1 完善工程技術(shù)管理制度

為了切實(shí)提升建筑工程的施工質(zhì)量以及施工技術(shù)管理工作的效率，需要逐步完善工程技術(shù)管理制度，切實(shí)將工程技術(shù)管理制度不斷的應(yīng)用到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段，不斷地促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。在對(duì)建筑工程技術(shù)管理制度進(jìn)行完善的過(guò)程中需要針對(duì)性的關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：①需要對(duì)技術(shù)管理制度的框架進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，詳細(xì)且全面的劃分技術(shù)管理制度的內(nèi)容及職能；②工程技術(shù)管理制度需要很多的、不同層次的管理部門的支持，因此需要?jiǎng)澐窒嚓P(guān)部門，并且要求對(duì)施工單位各部門之間的責(zé)任、管理工作具體內(nèi)容以及部門工作開展情況進(jìn)行審核；③制度的完善離不開有效的監(jiān)督體系，因此需要針對(duì)工程的實(shí)際情況確立工程技術(shù)管理監(jiān)督體系，由此來(lái)提升工程施工技術(shù)管理工作的效率。

5.2 加強(qiáng)施工人員管理

工程施工技術(shù)管理工作離不開施工人員的積極配合，這就要求施工人員具備一定的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和大量的施工工作經(jīng)驗(yàn)。施工單位為此應(yīng)積極組織施工人員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，通過(guò)增加學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)和高等學(xué)歷補(bǔ)貼或證書工資補(bǔ)貼等方式來(lái)激發(fā)施工人員的潛力和調(diào)動(dòng)他們的積極性。施工人員的專業(yè)技術(shù)水平的上升無(wú)疑會(huì)促使施工技術(shù)管理工作進(jìn)展順暢。

5.3 完善施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系

一套嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理體系是工程建設(shè)質(zhì)量得到保障的重要前提。質(zhì)量監(jiān)督管理體系也能促進(jìn)施工技術(shù)管理工作順利開展。該體系的制定需要施工單位與工程建設(shè)相關(guān)單位之間進(jìn)行緊密的配合，在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工人的實(shí)際工作情況以及工程進(jìn)展情況進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的考核，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行合理化的評(píng)估，通過(guò)一系列的措施來(lái)保證質(zhì)量監(jiān)督管理體系在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮積極的作用。

5.4 嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量及機(jī)械設(shè)備質(zhì)量

為了對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，需要對(duì)建筑材料的質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，需要依照工程實(shí)際需要進(jìn)行該工作的嚴(yán)格把控。對(duì)于建筑材料的采購(gòu)、建筑材料質(zhì)量的檢測(cè)、建筑材料的運(yùn)輸及使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制與把關(guān)。在進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)及責(zé)任心是關(guān)鍵，要求其具有過(guò)硬的知識(shí)以及較高的責(zé)任心素養(yǎng)，并且要與獲得國(guó)家認(rèn)證許可的、市場(chǎng)信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家簽訂材料訂購(gòu)合同。施工過(guò)程中設(shè)備的質(zhì)量也是影響到工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，需要對(duì)施工設(shè)備機(jī)械進(jìn)行合理的選擇與調(diào)配，并及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修工作，防止在使用過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械故障從而影響到工程正常開展。

6 結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量的保障離不開工程施工技術(shù)管理工作的支持，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面的管理有利于高效率的解決施工難題以及質(zhì)量控制不嚴(yán)的狀況。對(duì)施工技術(shù)管理工作的要點(diǎn)進(jìn)行探討，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施有助于建筑工程的順利開展，有助于提升建筑工程的質(zhì)量以及促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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（作者單位：咸寧市金石建筑工程有限公司）