程馨

【摘要】眾所周知，有效的經(jīng)濟(jì)管理財(cái)企業(yè)的發(fā)展有一定促進(jìn)作用，但當(dāng)前部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在一定不足之處，缺少正確的管理理念、企業(yè)員工也并未明確職責(zé)、經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)過(guò)于隨意，為了更好的解決這些問(wèn)題需要采用全新的管理理念、構(gòu)建有效管理制度明確自身職責(zé)、不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系，能夠讓現(xiàn)代企業(yè)有更好的發(fā)展前景，不斷創(chuàng)新發(fā)展，有針對(duì)性的解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理 存在問(wèn)題 對(duì)策

所謂的經(jīng)濟(jì)管理就是采用實(shí)際可行、有效合理的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)更好的管理，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題有針對(duì)性的加以解決，采用正確的經(jīng)濟(jì)管理方式確保企業(yè)有更好的發(fā)展方向，并獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，使企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的成本加以控制，確保企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)具有一定經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用，值得被應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不足之處

（一）缺少正確管理理念

實(shí)際上，樹(shù)立正確的管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定影響，正確的管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展具有帶動(dòng)作用，但當(dāng)前的現(xiàn)象是大部分高層領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念與管理觀念都存在偏差，缺少管理意識(shí)，這讓員工對(duì)工作缺少了自覺(jué)性與積極性，久而久之，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展都有一定影響，員工缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)感，無(wú)法更好的投入到工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)能為員工樹(shù)立榜樣，這樣員工對(duì)工作以及企業(yè)發(fā)展都缺少一定的認(rèn)知。

（二）并未明確職責(zé)

由于大部分企業(yè)缺少一定主體意識(shí)，這會(huì)讓整個(gè)企業(yè)的管理更加困難，無(wú)法明確自身的職責(zé)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著一定影響，采用有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者都還未完全擺脫傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理觀念，對(duì)企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)缺少全面的管理，各個(gè)部門(mén)之間的員工溝通與交流成為了一件非常困難的事情，在進(jìn)行責(zé)任劃分的過(guò)程中相對(duì)混亂，每個(gè)員工對(duì)自身的職責(zé)并不明確，在經(jīng)濟(jì)管理這一方面還不夠完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)于流程化，這不僅會(huì)在一定程度上影響員工工作的積極性，還對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有不利影響，無(wú)法讓企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來(lái)越弱。

（三）組織結(jié)構(gòu)過(guò)于隨意

之所以說(shuō)明眾多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過(guò)于隨意是因?yàn)槠髽I(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)缺少多樣性，還依舊受到傳統(tǒng)的管理思想影響，思維模式過(guò)于陳舊，大部分企業(yè)具有管理職能但企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還是存在一些問(wèn)題，同時(shí)，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)過(guò)于隨意也會(huì)讓更多管理者與領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法正確對(duì)員工進(jìn)行管理，無(wú)法全面掌握企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)情況與運(yùn)行情況，如果對(duì)自身企業(yè)沒(méi)有充分的了解，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)沒(méi)有充分的掌握，那么企業(yè)發(fā)展終究是個(gè)問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過(guò)于疏松、隨意會(huì)讓員工與員工之間的矛盾增多，缺少更好的配合默契，無(wú)法共同完成工作，企業(yè)自然無(wú)法獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，組織結(jié)構(gòu)過(guò)于隨意會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，員工工作效率無(wú)法得到提升，企業(yè)無(wú)法明確未來(lái)的發(fā)展方向，不能獲得更多利潤(rùn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法

（一）采用全新的管理理念

企業(yè)具有管理理念能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有一定指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)管理與管理理念具有相關(guān)性，企業(yè)想要有更好的發(fā)展需要采用全新的管理理念，這樣能夠讓員工對(duì)自己有更好的約束，具有自制力積極投入到工作中來(lái)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的管理理念，讓員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己的工作任務(wù)，具有一定競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)感，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展設(shè)立自己的工作目標(biāo)，企業(yè)管理者需要為員工制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，讓員工能夠在有效的時(shí)間內(nèi)完成更多工作量，確保工作質(zhì)量，企業(yè)提升管理能力，確保企業(yè)發(fā)展更加迅速，有更好的發(fā)展前景。

（二）構(gòu)建有效管理制度明確職責(zé)

構(gòu)建有效的管理制度能夠讓企業(yè)發(fā)展有明確目標(biāo)，使員工明確自己的工作職責(zé)，為員工提供更好的工作環(huán)境，讓員工之間能夠更好的溝通，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與運(yùn)行情況對(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，還要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理目標(biāo)，讓眾多員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度有充分的了解，使每個(gè)員工都能夠明確自己的職責(zé)，針對(duì)工作突出的員工應(yīng)當(dāng)給予鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，未能樹(shù)立正確工作態(tài)度的員工需要給予警告，讓每個(gè)員工都能夠明確企業(yè)的管理制度，讓員工能夠積極參與到工作中，構(gòu)建有效的管理制度讓員工有工作自覺(jué)性，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有一定作用，讓企業(yè)能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善經(jīng)濟(jì)管理體系

完善經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)發(fā)展的根本，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向具有一定的引領(lǐng)作用，需要企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好的管理，逐漸提升工作效率，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題加以解決，在完善經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中需要注意考核方法的有效性，讓員工能夠充分了解其重要意義，使得企業(yè)的整體工作能夠進(jìn)展的更加順利。

三、結(jié)語(yǔ)

從文章總體來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有一定的重要作用，合理的經(jīng)濟(jì)管理不僅對(duì)企業(yè)員工具有一定職業(yè)性，還能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行管理與了解，采用正確的經(jīng)濟(jì)管理方式確保企業(yè)有更好的發(fā)展方向，并獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，使企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)管理者需要為員工制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，讓員工能夠在有效的時(shí)間內(nèi)完成更多工作量，企業(yè)提升管理能力，確保企業(yè)發(fā)展更加迅速，有更好的發(fā)展前景。構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定促進(jìn)作用，眾多企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要部分。

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