李婧西

摘 要 本文首先分析了金融危機(jī)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征，其次闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，包括控制企業(yè)的財(cái)政支出、管理理念的創(chuàng)新以及信息技術(shù)的滲透等，意在提升企業(yè)整體管理水平和市場競爭力。

關(guān)鍵詞 金融危機(jī) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

當(dāng)前時(shí)代瞬息萬變，經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生著巨大的變化。金融危機(jī)影響到了全世界，這對(duì)國內(nèi)外的現(xiàn)代化企業(yè)都是一場嚴(yán)重的打擊，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，無法保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有足夠重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能迅速推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，同時(shí)也只有管理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)，才可以提升企業(yè)的整體效益，因此必須創(chuàng)新企業(yè)管理。

一、金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特征

從總體上來講，金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要包括以下三方面的特征：通過企業(yè)制定的財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以直觀地看出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況和生產(chǎn)情況；其次，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)，受金融危機(jī)影響的企業(yè)可將經(jīng)濟(jì)管理的重心逐步朝經(jīng)營生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)移，不斷擴(kuò)大涉及的范圍，其內(nèi)容也在不斷增多，在提升企業(yè)效益的同時(shí)，不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，這也是保證企業(yè)全面發(fā)展的重要措施和手段之一。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終效益與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，很多企業(yè)并未對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展引起足夠的重視，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理存在明顯的脫節(jié)，但是受金融危機(jī)的影響，人們開始逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理是密切相連的。例如，在金融危機(jī)之下最受影響的就是員工的薪資待遇，生產(chǎn)效益高的企業(yè)的員工待遇自然會(huì)好，企業(yè)的效益與員工的薪資緊密相關(guān)時(shí)，員工的工作積極性會(huì)明顯提升，從而使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、金融危機(jī)之下有效創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

經(jīng)過多年研究，企業(yè)在其管理工作中，需要實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念。但在金融危機(jī)的影響下，部分企業(yè)依舊未能重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，沿用的是傳統(tǒng)的管理方式，難以滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)金融危機(jī)的認(rèn)知，形成全新的經(jīng)濟(jì)管理體制，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，更好地滿足時(shí)代發(fā)展的需求。不僅如此，企業(yè)還需要依據(jù)實(shí)際情況，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的建設(shè)，構(gòu)建良好的經(jīng)營環(huán)境，確保企業(yè)各項(xiàng)資金利用的合理性、科學(xué)性，以此推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）制定財(cái)政支出策略

在長期經(jīng)營與發(fā)展過程中，財(cái)政性支出不可避免，比如企業(yè)的辦公支出、人員接待支出、電話費(fèi)支出等，由于管理制度的失衡，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本增加，企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)、可用資金不斷減少，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。就企業(yè)而言，必須健全管理制度，確保管理制度適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，科學(xué)預(yù)算企業(yè)日常工作、財(cái)政資金等，建立具有針對(duì)性的財(cái)政核算管理制度。保障企業(yè)實(shí)際財(cái)政支出、預(yù)算財(cái)政支出兩者間的合理性，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，緩解金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響。

（三）滲透信息技術(shù)應(yīng)用

在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要?jiǎng)?chuàng)新信息技術(shù)，加大信息技術(shù)投入力度，以此實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要投入信息技術(shù)，促使企業(yè)整體管理效率得到有效提升，降低時(shí)間、空間、區(qū)域?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的影響，節(jié)約其運(yùn)行時(shí)間。比如，企業(yè)管理者利用信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的遠(yuǎn)程操控，實(shí)施監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。實(shí)踐證明，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，可以直接反映企業(yè)的實(shí)際情況（包括經(jīng)營與發(fā)展情況），以此確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略

企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展中，需要明確金融危機(jī)帶來的緊迫性。眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自身的經(jīng)營情況有著密切的關(guān)系，為強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，必須轉(zhuǎn)變當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展策略。在新時(shí)代背景下，虛擬經(jīng)濟(jì)占據(jù)主要市場，只有對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營組織進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，才能夠確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的合理性，保持經(jīng)營發(fā)展彈性，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有效條件。比如，企業(yè)要關(guān)注金融危機(jī)下市場環(huán)境的變化，打造品牌特色，提升自身的核心競爭力，強(qiáng)化與其他企業(yè)之間的合作，以此提升企業(yè)市場的競爭力。

（五）重視財(cái)務(wù)管理工作

總而言之，在金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要合理開展各項(xiàng)工作，依據(jù)經(jīng)營需求，不斷改革、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理、科學(xué)地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，進(jìn)而獲取更好、更穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)語

金融危機(jī)促使企業(yè)必須改變市場經(jīng)濟(jì)格局，隨著市場競爭壓力的持續(xù)增長，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)越來越不景氣，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須合理應(yīng)對(duì)市場金融危機(jī)，創(chuàng)新管理制度、管理理念，才能夠更好地滿足市場發(fā)展的需求，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平與管理水平的提升。

（作者單位為于都縣審計(jì)局）

參考文獻(xiàn)

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