◎微光

一張名片

上海久事置業(yè)有限公司（以下簡稱“久事置業(yè)”）是上海久事集團(tuán)旗下全資控股公司，在久事集團(tuán)四大業(yè)務(wù)板塊中承擔(dān)地產(chǎn)置業(yè)板塊的功能性和市場化業(yè)務(wù)。上海久事置業(yè)有限公司新一屆工會成立于2015年6月，下設(shè)7個(gè)基層工會，其中2個(gè)為聯(lián)合工會建制，公司目前共有工會會員272名。

改革重心

2017年是久事集團(tuán)成立三十周年。邁入嶄新的2018年，久事置業(yè)繼續(xù)以此為契機(jī)，圍繞公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和“打造精品樓宇，服務(wù)城市更新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持凝聚職工、服務(wù)發(fā)展大局、規(guī)范民主管理、關(guān)心困難群體，加強(qiáng)組織建設(shè)，為推動公司歷史遺留問題解決和完成年度重點(diǎn)工作提供堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

詳情展開

☆不斷完善：職代會制度建設(shè)☆

公司一屆三次職代會以無記名投票的方式通過了：

→《上海久事置業(yè)有限公司“兩會”提案管理辦法》

→《上海久事置業(yè)有限公司“兩會”代表巡視活動辦法》

→《上海久事置業(yè)有限公司職代會民主評議辦法》等三項(xiàng)制度

三項(xiàng)制度的推出更好推動了《上海市職工代表大會條例》的規(guī)范運(yùn)行，落實(shí)了“一企一方案”的實(shí)施。

☆不斷加強(qiáng)：職工參與決策力度☆

久事置業(yè)的一屆三次職代會上增加了多項(xiàng)推動職工參與、促進(jìn)企業(yè)融合、增進(jìn)上下溝通的會議內(nèi)容：

舉個(gè)例子：

△職代會上審議通過的 《上海久事置業(yè)有限公司精神文明創(chuàng)建工作情況報(bào)告》，積極鼓勵(lì)職工參與和諧企業(yè)建設(shè)；

△職代會審議通過 《上海久事置業(yè)有限公司2016年精神文明創(chuàng)建工作情況報(bào)告》；

△職工以無記名投票選舉方式確定了“打造精品樓宇，服務(wù)城市更新”的企業(yè)精神；

△首次開展職代會提案工作，收到職工提案9項(xiàng)，涉及職工權(quán)益、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面。

☆不斷升溫：傾力服務(wù)勞務(wù)工☆

近幾年，久事置業(yè)在用工途徑上更多面向市場，勞務(wù)工、外包工人數(shù)逐漸增加，多種混合用工模式也導(dǎo)致職工對福利的需求很難統(tǒng)一。為此，置業(yè)公司工會因企施策，制定了靈活適用的勞務(wù)工服務(wù)實(shí)事項(xiàng)目，并專門出資安排了勞務(wù)工專項(xiàng)使用金。該項(xiàng)資金將被用于：

1.新春農(nóng)民工聯(lián)歡會。關(guān)心所有留滬未返鄉(xiāng)外來務(wù)工者，迎春聯(lián)歡會上大家共享湯團(tuán)、領(lǐng)取年貨，現(xiàn)場連線家人。

2.勞務(wù)工體檢全覆蓋。公司工會與巴士集團(tuán)所屬體檢中心合作，每年撥付6萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于支持此項(xiàng)工作的全員參與，2017年已實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工體檢覆蓋378人。

3.女性勞務(wù)工關(guān)愛。

舉個(gè)例子：

△公司工會積極爭取市總工會女性勞務(wù)工免費(fèi)婦科檢查名額，組織女性農(nóng)民工開展專項(xiàng)婦科檢查，當(dāng)前覆蓋人數(shù)達(dá)82人。

△為孕期女職工送去“愛心媽咪大禮包”，送去工會最溫暖的問候。

4.勞務(wù)工實(shí)事工程。

舉個(gè)例子：戶外職工高溫慰問全覆蓋。

△工會及時(shí)送上了鹽汽水、花露水、沐浴露等防暑降溫用品。

△對一些條件艱苦的特殊工作場所，工會也在聽取了大家意見后，根據(jù)實(shí)際需要配備了防暑降溫電器，包括空調(diào)、冰箱、電扇等，共計(jì)投入防暑降溫資金12萬元。

☆不斷提升：職工素質(zhì)工程☆

讀書征文活動

公司工會設(shè)立職工圖書角，在公司范圍內(nèi)營造書香置業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍；同時(shí)，公司工會攜手人力資源部一同開展讀書征文活動，進(jìn)一步展示員工的讀書成果，出品“讀書季”久事置業(yè)宣傳?？?。

職工之家實(shí)體化運(yùn)作

具體方式：設(shè)立“置業(yè)講堂”

設(shè)立目的：做好優(yōu)秀職工的培訓(xùn)教育工作，為公司輸送專業(yè)人才。

設(shè)立形式：在職工之家開設(shè)數(shù)期“置業(yè)講堂”，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及公司未來戰(zhàn)略方向、國企黨建、營銷管理、企業(yè)財(cái)稅、城市規(guī)劃等多個(gè)領(lǐng)域。

亮點(diǎn)：同工會讀書活動銜接開展，鼓勵(lì)讀書活動的優(yōu)勝者前去“置業(yè)講堂”分享自己的讀書心得、展示自己的活躍思維。

滬上熱門賽事職工現(xiàn)場感受

公司工會積極爭取久事體育賽事的觀賽資源，讓職工直接感受國際頂級體育賽事的精彩和魅力。

舉個(gè)例子：公司工會已組織4336人次職工及家

屬觀摩了上海馬術(shù)冠軍賽、上海國際田聯(lián)鉆石聯(lián)賽、上海ATP1000大師賽和斯諾克上海大師賽。

☆不斷打造：勞模先進(jìn)品牌☆

經(jīng)過不斷努力，目前久事置業(yè)已初步形成一支勞模先進(jìn)的培養(yǎng)梯隊(duì)，明確土地儲備、地產(chǎn)開發(fā)、樓宇租賃、物業(yè)管理四大板塊勞模先進(jìn)的重點(diǎn)培養(yǎng)對象，并通過數(shù)據(jù)庫管理、分類管理、跟蹤管理、考核管理和聯(lián)動管理強(qiáng)化全過程的勞模先進(jìn)塑造。

工作舉措一：建立勞模先進(jìn)數(shù)據(jù)庫

→根據(jù)職工的職業(yè)道德、工作業(yè)績、社會貢獻(xiàn)、志愿服務(wù)等角度綜合推選培育對象，匯總培養(yǎng)對象的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行動態(tài)更新。

工作舉措二：差異化培育分類

→根據(jù)培育對象的自身特點(diǎn)，因人而異制定培育目標(biāo)及方向，逐步完善置業(yè)公司勞模梯隊(duì)的長期儲備。

工作舉措三：持續(xù)過程跟蹤管理

→強(qiáng)化勞模先進(jìn)的全過程管理，強(qiáng)調(diào)對培養(yǎng)對象成長過程的跟蹤和隨訪，關(guān)心培養(yǎng)對象在崗位工作上的發(fā)展軌跡。

工作舉措四：健全考核評選機(jī)制

→每年對培育對象進(jìn)行考核鑒定，并將考核結(jié)果作為實(shí)施培育的重要指標(biāo)，考核不合格的將及時(shí)調(diào)整培育目標(biāo)和方向，未納入培育計(jì)劃的培育對象將不得參加市級以上先進(jìn)評選。

工作舉措五：提升黨組織的聯(lián)動管理

→勞模先進(jìn)培育工作將納入基層黨組織黨建責(zé)任考核指標(biāo)，作為置業(yè)公司工會評價(jià)基層黨組織關(guān)心指導(dǎo)群團(tuán)工作的核心要素。