譚文琦

大遣散

反反復(fù)復(fù)間，近5000人被遣散。在新飛本部臨街的銷售大樓，管理人北京沈杜律師事務(wù)所的律師們?cè)诹鶚?，一樓大廳的電梯和樓梯人口被鐵索圍起來。靠墻的位置有三四排藍(lán)色塑料座椅，還保留著5月解散員工時(shí)的痕跡，第一排的桌子上散落著幾個(gè)名牌：失業(yè)保障局、工信部、管理人等。旁邊飲水機(jī)還有半桶水，已經(jīng)有異味了。

座位旁邊，管理人的律師助理和一名當(dāng)?shù)厝艘驗(yàn)獒t(yī)療保險(xiǎn)問題對(duì)峙了很久。一方索性一屁股坐在藍(lán)色椅子上，堅(jiān)持讓助理跟他一起等一個(gè)確認(rèn)電話。

“我就上樓五分鐘行嗎？馬上就下來?！?/p>

“不行?！?/p>

想暫離現(xiàn)場的律師助理，面對(duì)的是一個(gè)一米八左右的壯漢。他穿著白T恤，皮膚黝黑，不動(dòng)手，不解釋，只死盯著助理。律師助理從上海來，一副都市青年的打扮，時(shí)髦的油頭，淺色的長衣長褲。他癟了癟嘴，在一米遠(yuǎn)的地方站下，身體不情愿地扭動(dòng)著，低頭刷手機(jī)。

一份文件顯示，5月17日，新飛下發(fā)了買斷職工工齡實(shí)施方案，包含正式工、臨時(shí)工、外聘人員在內(nèi)的5493名員工將分成兩撥買斷工齡，第一批4543人在6月1日買斷，第二批根據(jù)破產(chǎn)程序隨時(shí)進(jìn)行。

整個(gè)新飛人丁最多、最繁忙的地方是院里的科技大樓一層。人力資源部占了一整層。那里人來人往.嘴里念著保險(xiǎn)、工資這樣的字眼。這上面六層的科研部門辦公室則顯得寂靜無聲，大多大門緊閉，或者只有一個(gè)留守人員：遣散5000多人.是一個(gè)艱巨的任務(wù)。每天都有員工來問同樣的問題，再得到同樣的答案，日復(fù)一日。

律師認(rèn)為，此時(shí)買斷工齡無論對(duì)新飛還是員工都是最好的結(jié)果。一方面，過重的勞務(wù)負(fù)擔(dān)會(huì)嚇跑潛在投資者；另一方面，新的投資人可能通過其他手段遣散員工。而新飛自己動(dòng)手，可以保護(hù)員工的基本權(quán)益。

但是這很難讓所有人都滿意。在老城區(qū)一個(gè)飯館里，新飛的老員工立冬向我提供的一份材料顯示：2000名左右職工簽字對(duì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表示不滿，在補(bǔ)償年限、補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等方面提出了更高要求。

立冬也曾是一名基層管理人員，在見面的小包間里，他以極低的聲音，連著講了兩個(gè)自編的、關(guān)于管理的寓言故事，一個(gè)是獵犬與牧民，另一個(gè)是鲇魚與小魚。大概意思是君主傷害忠臣，最后受到報(bào)復(fù)。

立冬穿著新飛的藍(lán)色工服，和常見的新飛藍(lán)夾克不一樣，這是一件POLO衫，胸前的新飛刺繡已經(jīng)斑駁難見。他剛四十出頭，人很精神。他彈著煙灰，反復(fù)說，感謝新飛，“沒有新飛，就沒有我現(xiàn)在。”

談話問不時(shí)有工作電話打進(jìn)來，但立冬堅(jiān)持不簽字同意解除勞動(dòng)關(guān)系，是管理人口中的“三十分之一”。

“我們干了這么多年，就這樣了嗎？”他一直目光灼灼的，像刀片一樣。

懸念

新飛拍賣之前4個(gè)月，新加坡豐隆和新鄉(xiāng)政府還其樂融融地坐在一張桌子上。2月8日，這天是農(nóng)歷小年，新飛在二部舉辦了盛大的復(fù)產(chǎn)開工儀式。廠區(qū)大院里高掛著紅色氣球。對(duì)于新飛員工來講，一切仿佛恢復(fù)常軌：復(fù)產(chǎn)是豐隆提出來的，停產(chǎn)時(shí)積壓了大量原材料和部分在手訂單需要消化。

那天，會(huì)議發(fā)言之后，新鄉(xiāng)市副市長、新飛管理人和豐隆的代表套上淡藍(lán)色塑料腳套，出現(xiàn)在車間，代總經(jīng)理郭站站在副市長旁邊，代表新加坡方面的他穿一件淺棕色夾克，車間是閃閃發(fā)光的綠漆地面，周邊的新飛員工仍然穿著藍(lán)色工服。

“你們要反思.趕快。”副市長對(duì)郭站說。

事情似乎正在變好。在新飛的大門口，已經(jīng)打出了“新新飛”的條幅，但這種希望沒有持續(xù)太長時(shí)間。去年11月，新飛在法律上已被律所接管，確切地說叫“管理人”。那時(shí)，新飛申請(qǐng)破產(chǎn)重整，按照企業(yè)破產(chǎn)法的規(guī)定，新飛有六個(gè)月的時(shí)間找到重整投資人。當(dāng)時(shí)的新飛，銀行賬戶現(xiàn)金處在被凍結(jié)狀態(tài)，一筆3500萬元的執(zhí)行款即將被劃款執(zhí)行，直接影響10月工資發(fā)放，申請(qǐng)破產(chǎn)是不得已為之。

管理人的律師沈雨晗覺得，這可能只是一種權(quán)宜之計(jì)。她透露了當(dāng)時(shí)的情境：新鄉(xiāng)市政府、新鄉(xiāng)市中院新飛案的合議庭法官、管理人以及家電行業(yè)專家組成了投資人評(píng)審委員會(huì)。本來是新飛電器最大股東的豐隆申請(qǐng)成為重整投資人，它提出的條件沒有被拒絕的理由：百分百償債，追加投資10到20億元，繳納5000萬元押金。

但這件事情從一開始就充滿懸念：豐隆沒有派出新加坡的代表，而是聘請(qǐng)了一位代總經(jīng)理郭站負(fù)責(zé)。郭站是新鄉(xiāng)本地的商人，根據(jù)四年前的媒體專訪，郭站曾從事過農(nóng)藥、酒店和白酒行業(yè)，事業(yè)版圖未走出過河南。這讓當(dāng)?shù)氐牟簧偃烁械锦柢E。

而在4月13日，距離截止日期只有不到一個(gè)月，豐隆突然反悔，放棄自己的重整投資人身份，并發(fā)布撤資公告：尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇槭召徯嘛w股權(quán)，且已與當(dāng)?shù)睾献骰锇榫褪召忂_(dá)成框架協(xié)議。一個(gè)接近重整案內(nèi)情的人士稱，這個(gè)合作伙伴就是郭站。

“有種被嘩笑的感覺，玩的人手段并不高明?！比f朋認(rèn)為。他在新飛工作10年，以老新飛人自居，活躍在重整案中，他講述的版本是：今年4月，豐隆找到當(dāng)?shù)卣?，提出尋找“神秘的Mr.A”計(jì)劃。Mr.A即接盤人。那時(shí)候他就知道，豐隆打定主意放棄新飛。

“你知道在場的人什么反應(yīng)嗎？騙子，這是詐騙。”萬朋提高了聲音。

豐隆的反復(fù)觸動(dòng)了各方利益。從法律上講，重整期間新飛處在管理人模式下，不能繞過管理人和法院私下收購。“說實(shí)話，都談不上拒絕?！甭伤纳蛴觋弦廊槐３种?jǐn)慎的作風(fēng)，“不管是他有什么不好的目的.還是說他確實(shí)是對(duì)重整程序的無知，至少他沒有主動(dòng)聯(lián)系過法院和管理人，從來沒有拿出協(xié)議?！?/p>

很快，郭站的身份被宣告失效。他很久沒在新飛公司內(nèi)出現(xiàn)了，最后一次出現(xiàn)在公眾視野，還停留在5月的采訪中。他接受采訪時(shí)，用了外資限制的理由.解釋豐隆為什么不能繼續(xù)擔(dān)任重整投資人。

一位新飛的中層對(duì)我指出.大股東之所以這樣反復(fù)，可能是在跟政府博弈?！白龀鲎藨B(tài)，或換取政府更多的優(yōu)惠政策，或能走得更輕快一些。”

但從最終的重整方案上看，豐隆并沒有占到便宜。5月9日，在新飛提交的重整草案中，新飛兩個(gè)股東豐隆與新飛集團(tuán)無償讓渡所持新飛公司的全部股權(quán)，全部拍賣，交由新的重整投資人。豐隆繳納的5000萬元保證金也被全額沒收。

沖突

何以一家曾經(jīng)的明星家電企業(yè)，走到了今天的末路？在當(dāng)?shù)厝撕屯鈦砣说目捶ㄖ校虑橛胁煌陌姹?。?dāng)?shù)厝苏J(rèn)為，這是因?yàn)樾嘛w變更了管理層，導(dǎo)致最初充滿野性的企業(yè)文化消失殆盡。而在另一些人看來，新飛之所以沒落，正是因?yàn)樗鼪]有很好地適應(yīng)現(xiàn)代化，喪失了活力。

無論采用哪個(gè)版本，新飛都逐漸淪為董明珠認(rèn)為的“沒有技術(shù)”的企業(yè)。分水嶺是2013年1月。家電下鄉(xiāng)政策正式結(jié)束后，新飛被扯掉了遮羞布：創(chuàng)新不足，高端化落伍，積累已久的問題暴露出來，年中便出現(xiàn)停產(chǎn)。對(duì)比之下，2011年底，美的一口氣推出20款高端冰箱，完成在高端市場的布局，而新飛直到2014年才反應(yīng)過來。

不少知情人士認(rèn)為，這是因?yàn)楣芾砝砟畛隽藛栴}。但真的這樣簡單嗎？最初，豐隆是作為外國資本、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)被引入的。在劉炳銀去世前后，豐隆逐漸獲得控股權(quán)，抓住經(jīng)營大權(quán)，大批新加坡方面的高管空降。

與新加坡人一起來的，是另一種不同的企業(yè)模式。但在不少人看來，它只是在管理方法上“現(xiàn)代化”了，與整個(gè)企業(yè)從來沒有有機(jī)地結(jié)合在一起，成為一個(gè)整體。我在新鄉(xiāng)停留了一段時(shí)間，訪談了大量新飛的工人，他們中有工作30余年的老人，還有曾經(jīng)的基層管理者。他們都給出了類似的結(jié)論。

“最大的問題是沒有向心力?！币粋€(gè)老新飛人總結(jié)說。這種隔閡體現(xiàn)在：“現(xiàn)在可能管理層是人力資源，工人就是人力成本。”

而對(duì)于基層員工來說，高層是誰，只能通過換人時(shí)中英雙語郵件得知，到了后期，業(yè)績不景氣，換人愈加頻繁，員工也對(duì)不上當(dāng)權(quán)者是誰了。普通員工與上層最多的連接，是大領(lǐng)導(dǎo)極為罕見的探訪一線：由班組長或者工段長通知，提前打掃衛(wèi)生，還要囑咐一聲“閑雜人等不要在車間里亂晃”。

這與劉炳銀的時(shí)代形成鮮明對(duì)比。劉炳銀的權(quán)威建立在他個(gè)人領(lǐng)袖的魅力上：員工群體中流傳著劉炳銀如何引入國外高端設(shè)備；如何拍板在國內(nèi)首個(gè)推出無氟冰箱；又怎么給員工開全新鄉(xiāng)最高的工資；后來身患糖尿病，自己在房里注射了胰島素，然后去飯桌上陪客戶。

“他拿這個(gè)廠當(dāng)自己的事業(yè)。”員工給出類似的結(jié)論，他們懷念那個(gè)時(shí)刻：劉炳銀喜歡下車間，還有很多老員工津津樂道在員工食堂里和他一起排隊(duì)。新飛每年的表彰大會(huì)從前一般在市體育館召開，劉炳銀的副手李根大聲宣讀獲獎(jiǎng)名單，勞模以及先進(jìn)代表可以上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，那是一個(gè)基層員工無比榮耀的時(shí)刻。

那時(shí)，新飛沒有條條框框.但管理也很嚴(yán)格。一位接近劉炳銀的人說，劉炳銀脾氣很大，副總匯報(bào)工作前先要跟秘書打聽“劉總今天心情咋樣??？”如果不壞，便一臉高興，“我去說點(diǎn)事兒。”

劉炳銀2001年去世后，這種建立在個(gè)人權(quán)威基礎(chǔ)上的企業(yè)管理，開始出現(xiàn)分化。在我們的談話中，人多，是員工和中層管理者對(duì)后期新飛的普遍印象：中層人員龐雜，辦事不一定高效。一個(gè)小屋子的財(cái)務(wù)室后來變成了一整層的人力資源部；工段辦公室人員越來越多；銷量不佳，但生產(chǎn)線上的員丁也多。

新加坡人與新飛老人像是生活在兩個(gè)平行世界。“他們跟中方的人也能說中文，但是他們自己溝通就說英語，有時(shí)開會(huì)他可能很難理解下邊說的話?！崩钊A白臉紅唇，從額前到腦后綁著時(shí)興的發(fā)帶，“我們說，老板這個(gè)事兒咱們意思意思就得了，他根本不知道意思意思是啥意思?！?/p>

除了與員工關(guān)系的割裂，豐隆與當(dāng)?shù)氐拿芤舶牍_化。

根據(jù)雙方在2009年簽訂的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議，豐隆實(shí)際掌握的新飛電器擁有“新飛”冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)產(chǎn)品的品牌使用權(quán)，而新飛集團(tuán)則擁有小家電產(chǎn)品的品牌使用權(quán)，包括散熱器、衛(wèi)浴、吊頂、電動(dòng)車、煙灶等在內(nèi)的其他“新飛”品牌產(chǎn)品流入市場。這些周邊產(chǎn)品多次曝出品牌授權(quán)混亂、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的丑聞。

一度新飛電器官網(wǎng)上掛出聲明：“新飛電器有限公司專業(yè)生產(chǎn)冰箱、冷柜、空調(diào)、展示柜、酒柜、洗衣機(jī)，不涉及其他產(chǎn)品的制造?！?/p>

四五十歲的員工很難講清新飛到底怎么變了，他們念念不忘的是表彰大會(huì)、員工比武、員工點(diǎn)評(píng)。這些也沒有完全消失，但是“都變味兒”了，而年輕人卻越來越少了。

拍賣

在新飛二部的工廠里，下午四點(diǎn)，傳達(dá)室后面養(yǎng)的一條拉布拉多還在小睡，毛色黑亮，生人湊近了，它懶洋洋看一眼，毫無動(dòng)彈的意思。

“咦，以前可兇了，它吃得太多，這陣子廠子重整，喂得少，不中了?！北０矎埲握f。變化體現(xiàn)在方方面面：2012年，新飛發(fā)布了全新的“新飛”品牌英文名字和標(biāo)識(shí)，原先廣為人知的雄鷹變成海鷗。

日漸龐雜的人員結(jié)構(gòu)，使新飛很難適應(yīng)創(chuàng)新。而就在這段時(shí)間，體量更大的海爾進(jìn)行了大規(guī)模裁員，前后裁掉了兩萬多人，主要就是中間層。張瑞敏認(rèn)為，當(dāng)時(shí)海爾失去了當(dāng)年的銳氣.企業(yè)里面的中間層就是一群烤熟的鵝，他們沒有什么神經(jīng)，不會(huì)把市場的情況反映進(jìn)來。

同樣是在2013年，新飛在上年虧損的財(cái)務(wù)壓力下，選擇了縮減科研投入。豐隆作為投資方，更關(guān)注短期變現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的長期投入不足。在這種惰性下.它逐漸淪為沒有技術(shù)的企業(yè)。新飛與一線企業(yè)的實(shí)力差距越來越大。

對(duì)未來的判斷還反映在內(nèi)部沖突上。根據(jù)公開報(bào)道.早在1997年和2000年初，豐隆股東就兩次阻攔了劉炳銀向空調(diào)擴(kuò)張的打算。多元化擴(kuò)張是在冰箱行業(yè)趨于飽和前的未雨綢繆。2001年，產(chǎn)品線豐富的美的銷售額接近150億元，海爾全球營業(yè)額突破600億元，而新飛只有不到30億元。

但豐隆并不是沒有想過改變局面?！坝羞^好幾次裁員的風(fēng)聲，但他們裁不動(dòng)?！眱蓚€(gè)新飛員工向我回憶，他們一罷丁，新加坡方面就會(huì)妥協(xié)。這段時(shí)間，有技術(shù)、有能力的早早離職了，轉(zhuǎn)去廣東、浙江、安徽的工廠。

6月28日，新飛走到了它的末路。開始拍賣后，國美、康佳、海爾等等都在傳聞名單上。今天上午，在拍賣截止時(shí)間的最后10分鐘，康佳終于出手，成交價(jià)為人民幣4.55億元。這次拍賣也使新飛不至于走上破產(chǎn)清算的道路。

而對(duì)康佳來講，作為黑電老大，這幾年急需在白電上尋找新的機(jī)會(huì)。去年，康佳更換了70后為主體的領(lǐng)導(dǎo)層，野心勃勃。

現(xiàn)在，新飛電器開始了大規(guī)模裁員，這是迫不得已的選擇?！澳憧催^陣子，滿大街都是新飛人。做小買賣都不好做?！痹趩T工口中，這幾個(gè)月里在新飛大街上碰見熟人并不難：萬達(dá)商場里的保安，超市的酸奶推銷員，賣房子的中介，市場里賣菜的，路邊電驢子上的外賣騎手。

員工的微信群里，有人曬出了新買的《勞動(dòng)法》，一幫速成的“律師”熱火朝天地討論要不要去簽署買斷工齡的協(xié)議，形成了“主和派”和“主戰(zhàn)派”。

在這里工作了20年的莧姐憋著一股氣。鐵了心不簽。但是一天午覺醒來后，太陽不像正午那樣火辣辣的，她放心不下，決定去廠里看看?！耙坏綇S里，人不少，都是在簽的，那就簽吧?！绷钠疬@段，莧姐顯得失魂落魄。

雖然人多，但那天辦事效率出奇的高，平時(shí)要折騰幾天的離職手續(xù)，在一個(gè)鐘頭內(nèi)就辦好了。再次走出新飛二部大門時(shí)，她跟新飛已經(jīng)沒什么關(guān)系。

據(jù)新飛管理人透露，截至6月19日，第一批員工中只有30余人未簽署解聘協(xié)議。