代永超

柔性管理是和剛性管理相對(duì)的一種管理模式，其關(guān)注核心是人，因而將人的管理作為根本內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)在管理實(shí)踐當(dāng)中要落實(shí)以人為本的原則，從而激發(fā)人的創(chuàng)造性和積極性，促進(jìn)個(gè)人的個(gè)性化和長遠(yuǎn)發(fā)展。將柔性管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中能夠全面激發(fā)員工的工作熱情，為員工的個(gè)性化發(fā)展以及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有力支持，同時(shí)也能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)力方面得到提高，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有利條件。下面將重點(diǎn)就柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用和實(shí)踐方法進(jìn)行。

企業(yè)的經(jīng)營管理模式與企業(yè)的發(fā)展活力和長遠(yuǎn)運(yùn)營效果存在著密不可分的關(guān)系，以往企業(yè)主要選用的是剛性管理方法，強(qiáng)調(diào)制度和權(quán)力的嚴(yán)格要求，取得了一定的管理效果，但是也限制了企業(yè)管理和創(chuàng)新發(fā)展的活力。為了彌補(bǔ)單一剛性管理模式在實(shí)踐當(dāng)中的缺陷和不足，需要加強(qiáng)對(duì)柔性管理的重視，有效運(yùn)用多元化的柔性管理方法創(chuàng)新和補(bǔ)充企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，落實(shí)以人為本的原則，讓員工價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，也讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益得到根本提高。

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性。如今是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，因而也在很大程度上加大了員工的工作壓力，使得很多員工不能夠充分發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供助力。為了改變這一局面，提高企業(yè)員工工作自覺性與主動(dòng)性，挖掘他們的創(chuàng)新精神，可以加強(qiáng)對(duì)柔性管理模式的應(yīng)用，讓員工獲得積極的支持和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們感受到來自企業(yè)的關(guān)愛與重視，讓他們能夠熱情洋溢的投入到企業(yè)工作實(shí)踐當(dāng)中，通過發(fā)揮個(gè)人價(jià)值為企業(yè)發(fā)展提供助力。

提升員工的綜合素質(zhì)水平。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展速度的加快，企業(yè)對(duì)于員工知識(shí)素質(zhì)能力的要求逐步提升，也確實(shí)認(rèn)識(shí)到員工綜合素質(zhì)在企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中的重要作用。而柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的全面實(shí)施能夠?yàn)閺V大員工創(chuàng)設(shè)和諧積極的工作氛圍，讓員工真正成為企業(yè)一員，促進(jìn)員工之間的密切合作和溝通分享。在和他人相處和學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，能夠明顯提高員工的綜合素質(zhì)，使得他們能夠更好的符合企業(yè)管理發(fā)展的要求。

有效提高企業(yè)決策靈敏度。企業(yè)決策是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵，尤其是在對(duì)決策進(jìn)行執(zhí)行的過程中，會(huì)受到多種因素的影響，如果不能夠消除不良影響因素，就會(huì)導(dǎo)致決策失敗，讓企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)。柔性管理模式的運(yùn)用能夠讓企業(yè)構(gòu)建科學(xué)化以及扁平化的組織機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)上下能夠進(jìn)行密切的互動(dòng)和交流，顯著改善過去管理過于累贅，繁瑣的現(xiàn)狀。這樣企業(yè)能夠迅速將決策傳遞到各個(gè)部門，并保證決策的有效執(zhí)行，避免了無用環(huán)節(jié)的耗費(fèi)，也提高了執(zhí)行過程當(dāng)中問題的解決成效。

幫助企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的形象。伴隨著企業(yè)現(xiàn)代化改革工作的全面落實(shí)，企業(yè)在現(xiàn)代化制度建設(shè)方面均獲得了顯著成效，而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了變化。企業(yè)管理側(cè)重的是人的管理，只有提高了員工的工作熱情，讓員工真正認(rèn)同企業(yè)文化，并主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的話，才可以真正推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長效發(fā)展。柔性管理，堅(jiān)持的是以人為本的管理原則，關(guān)注員工的感受，因而能夠得到員工的肯定，能夠讓企業(yè)文化將員工凝聚成一個(gè)整體，也為企業(yè)整體形象的塑造創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)條件。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐方法

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)的柔性管理。企業(yè)現(xiàn)代化體制改革需要徹底改變過去的縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和內(nèi)外部環(huán)境變化構(gòu)建扁平化以及網(wǎng)絡(luò)化的組織機(jī)構(gòu)模式，只有這樣才能夠保證柔性管理的全面實(shí)施，彰顯出柔性管理在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的巨大優(yōu)勢(shì)。眾所周知，如今在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，員工間的溝通以及上層和基層的溝通存在著較大的難度，而且主要以單線溝通為主。在這其中，如果出現(xiàn)了信息失誤，將會(huì)直接影響到后續(xù)工作的開展。而扁平化的組織機(jī)構(gòu)提高了柔性化水平的同時(shí)，還能夠讓企業(yè)信息的溝通交流更加順暢，使得各個(gè)部門和員工之間都能夠進(jìn)行密切協(xié)調(diào)與合作。

從小事著手加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)愛。柔性管理強(qiáng)調(diào)以人為本，而企業(yè)柔性管理指向的是廣大員工，所以企業(yè)要把握柔性管理的核心，注重從小事方面著手，給予員工充分的關(guān)心和關(guān)愛，確保管理者和員工在人格上的平等，密切彼此之間的合作關(guān)系，贏得員工對(duì)整個(gè)企業(yè)的認(rèn)同。為了保證柔性管理的落實(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要做到：第一，加強(qiáng)與員工的互動(dòng)溝通，了解以及滿足員工的合理需要，保護(hù)好員工的切身利益。第二，關(guān)心員工的家庭生活，給予員工力所能及的幫助和支持，讓他們能夠安心投入工作，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展提供助力。第三，要建立員工意見和建議的收集通道，耐心聆聽員工的心聲，將他們的意見和建議納入到企業(yè)決策的根據(jù)當(dāng)中。

設(shè)置差異化薪酬激發(fā)員工活力。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要想讓廣大員工的工作熱情得到最大化的激發(fā)，就要注重設(shè)置差異化的薪酬，形成對(duì)員工的有效激勵(lì)，彰顯柔性化管理的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，要注重將物質(zhì)和精神激勵(lì)相輔，考慮到他們的個(gè)性化需求。具體而言，企業(yè)在設(shè)計(jì)員工薪酬方面要將柔性化管理理念融入其中，和員工的實(shí)際需要以及實(shí)際特征相符，實(shí)施多樣化的福利，讓每一個(gè)員工都能夠制定出個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工能夠主動(dòng)將個(gè)人價(jià)值發(fā)揮和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展融為一體。

加大企業(yè)柔性文化建設(shè)的力度。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的作用是不可替代的，而企業(yè)文化展現(xiàn)出的是企業(yè)靈魂，是員工凝聚力水平的直接體現(xiàn)。而在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須要將柔性管理進(jìn)行有效落實(shí)，對(duì)柔性文化進(jìn)行大力建設(shè)和宣傳，為員工營造和諧的文化氛圍，為員工的個(gè)性化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。與此同時(shí)，企業(yè)要將柔性文化貫穿于經(jīng)濟(jì)管理的全過程，強(qiáng)化企業(yè)上下的溝通互動(dòng)，讓員工感受企業(yè)文化魅力價(jià)值的同時(shí)，讓員工迸發(fā)出更大的活力和能量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的達(dá)成作出貢獻(xiàn)。

柔性管理是一種科學(xué)化的管理模式，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際要求相符，能夠形成對(duì)附性管理模式的補(bǔ)充，強(qiáng)調(diào)以人為本，因而能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，提升他們的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)決策的靈敏度，并幫助企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)形象。而為了保證柔性管理的順利實(shí)施，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)的柔性管理，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)愛，設(shè)置差異化薪酬以及進(jìn)行企業(yè)柔性文化建設(shè)。