張增永

企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)整體工作中的重要組成，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的價值作用，近年來隨著大數(shù)據(jù)時代的到來對于企業(yè)的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)人力資源管理工作能否抓住大數(shù)據(jù)帶來的機遇迎難而上將會對企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的改變。為了有效應(yīng)對大數(shù)據(jù)企業(yè)的人力資源管理工作必須要進行有效的創(chuàng)新才行。

1前言

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的建設(shè)和支持，沒有人才的企業(yè)就像油箱里沒有汽油的汽車是跑不起來的，可見人才對于一個企業(yè)的重要性，所以企業(yè)的人力資源管理工作就顯得尤為重要和突出了，而隨著大數(shù)據(jù)時代的到來企業(yè)人力資源工作所面對的信息和數(shù)據(jù)量在不斷的增加，為企業(yè)的人力資源管理工作帶來了全新的改變和沖擊。這就要求企業(yè)的人力資源管理工作無論是在工作方法還是在工作理念上都要進行相應(yīng)的改變才行。

2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理凸顯的不足之處

2.1企業(yè)人力資源管理人員工作認識淡薄

在大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理人員存在的意識問題主要是對人力資源管理工作模式缺少創(chuàng)新認識，現(xiàn)在好多企業(yè)中的人力資源管理人員首先都沒有認識到人力資源管理模式創(chuàng)新的重要性，在日常工作中仍然喜歡沿用傳統(tǒng)的人力資源管理方式來進行工作，而在大數(shù)據(jù)時代這種工作方式已經(jīng)不能為企業(yè)提供人才需求的有效挖掘和培養(yǎng)了，傳統(tǒng)的人資工作模式已經(jīng)無法做好大數(shù)據(jù)人力資源的處理工作了，所以如果企業(yè)中人力資源管理人員還是沿用傳統(tǒng)的工作方式和工作理念是不利于企業(yè)發(fā)展的。

2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人數(shù)據(jù)重視程度不夠

企業(yè)任何一項工作最終的出發(fā)點和落腳點以及決策都是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定和做出的，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心也是企業(yè)發(fā)展的決策者，所以想要做好人力資源管理工作離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有效重視，而對于大數(shù)據(jù)時代人資工作的創(chuàng)新更離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和支撐。但是目前我國一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于對人資工作以及大數(shù)據(jù)的認識不足導(dǎo)致對企業(yè)在人資管理工作上的大數(shù)據(jù)建設(shè)力度嚴重不足，這是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理模式無法有效發(fā)展和創(chuàng)新的重要因素。

2.3企業(yè)人力資源管理，工作模式創(chuàng)新力度不足

在大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)的人力資源工作模式已經(jīng)無法滿足新時期企業(yè)的發(fā)展需要了，企業(yè)人力資源工作在人力資源管理上面對的數(shù)據(jù)信息量變得越來越大，傳統(tǒng)的主要依賴于人工的工作方法不但需要花費大量的時間來完成這些人力資源上的數(shù)據(jù)處理工作，而且因為工作量較大人力資源管理工作往往容易出現(xiàn)失誤和對人才資源獲取不及時等情況，導(dǎo)致企業(yè)無法及時做到對企業(yè)人才需求的有效補充影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，所以在此情況下就必須要對人力資源工作進行有效的創(chuàng)新才能夠應(yīng)對新時期人力資源管理工作的工作變化和工作要求。

2.4傳統(tǒng)理念以工作模式根深蒂同，難以改變

目前企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新最大的難度其實就是企業(yè)中傳統(tǒng)的人資管理模式根深蒂固很難改變造成的。人類具有習(xí)慣屬性，一旦一種思想或一份工作長期從事，那么就會對這份工作產(chǎn)生習(xí)慣性，而企業(yè)也是由人領(lǐng)導(dǎo)的，因此當(dāng)企業(yè)中某種工作的某種工作模式一旦形成，工作人員就會對該工作模式產(chǎn)生習(xí)慣性，進而導(dǎo)致企業(yè)對該工作模式產(chǎn)生習(xí)慣性，所以企業(yè)的人力資源管理工作想要進行有效的創(chuàng)新就面臨這種問題的阻攔，企業(yè)對于傳統(tǒng)人力資源工作方法已經(jīng)產(chǎn)生了嚴重的依賴性和習(xí)慣性，這是很難解決的一個問題，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理人員沖破陳舊觀念影響，積極創(chuàng)新。

3積極開拓，探尋企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新路徑

3.1樹立人力資源管理人員正確工作意識

人力資源管理工作進行有效的創(chuàng)新首先人力資源管理人員就必須要在正確的工作認識軌道上。人力資源管理人員只有在正確的認識指引下才能夠做好大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理工作，才能夠有效的完成人資工作的創(chuàng)新。正確的人資認識才能夠在人資工作中做好人資工作。這就要求企業(yè)要制定強化人資管理人員工作意識的方案方法，企業(yè)要定期對人力資源管理人員進行人力資源管理工作在思想上的培訓(xùn)教育，指引管理人員像積極正確的人資管理工作思想上發(fā)展，其次要加強對人力資源管理人員思想意識教育的工作方法開發(fā)，可以利用公司公共平臺，手機軟件等多渠道來對管理人員進行人力資源工作的培訓(xùn)，達到強化企業(yè)人力資源管理人員工作意識的目的。

3.2加強企業(yè)信息化人力資源管理建設(shè)

大數(shù)據(jù)時代下想要做好人力資源管理工作就必須要進行信息化的人力資源管理才行，只有這樣才能夠有效日益增加的人力資源信息以及數(shù)據(jù)量。信息化的人力資源管理可以讓企業(yè)人力資源管理工作變得更加的高效和準(zhǔn)確，信息化的人力資源必將成為企業(yè)未來發(fā)展中的重要競爭保障和競爭手段。所以企業(yè)無論是在人資工作的工作配套設(shè)施還是在工作方法上都應(yīng)該有效的加強信息化的建設(shè)。只有通過完善的信息化人資配套設(shè)施和完善的信息化人資工作方法才能夠?qū)⑷速Y工作做好。

3.3有效吸引人力資源管理人才的加人

人才決定了企業(yè)人力資源管理能走多遠，而目前好多企業(yè)中的一些人力資源管理人員無論是在思想上還是在工作能力上都達不到大數(shù)據(jù)的能力要求，一方面企業(yè)要不斷加強公司內(nèi)部人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)人資管理能力的建設(shè)，另一方面要通過有效的手段來吸引具備大數(shù)據(jù)工作能力的人力資源管理人才的加入，只有這樣才能夠充分的保障企業(yè)人力資源管理工作的完善和發(fā)展，而且人力資源管理人才具備大數(shù)據(jù)的思想和大數(shù)據(jù)的工作能力，可以有效的保障企業(yè)人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)背景下有力的完成。是企業(yè)對人力資源管理工作模式創(chuàng)新的重要推動力和保障。

3.4進行有效的人力資源管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極更新自我觀念，不斷攝取大數(shù)據(jù)人力資源管理的重要認識和工作建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)人力資源管理工作模式的有效創(chuàng)新，從管理方法到管理工作中的一些細節(jié)充分有效的通過大數(shù)據(jù)來進行展開，讓大數(shù)據(jù)成為人力資源管理工作中的工作準(zhǔn)則，在人力資源管理工作中全面落實大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

文章對企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的探討希望能夠為我國企業(yè)在人力資源管理提供一定的價值。