胡鵬飛　于樹軍

[摘要]近幾年伴隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快速提升，城市工民建工程行業(yè)獲得了非?？焖俚陌l(fā)展，作為建筑企業(yè)中提升利潤(rùn)并且減少成本的主要途徑之一的工民建工程施工管理也開始受到了很多企業(yè)的重視。可是，當(dāng)前在對(duì)工民建工程進(jìn)行管理的時(shí)候使用傳統(tǒng)的管理形式或多或少的會(huì)出現(xiàn)非常多的缺陷，其自身經(jīng)常會(huì)在具體進(jìn)行管理的過(guò)程中產(chǎn)生很多的問(wèn)題，出現(xiàn)的這些問(wèn)題會(huì)減少我們國(guó)家在工民建工程管理上的水平，因此這也在很大程度上制約了我們國(guó)家建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。文章針對(duì)當(dāng)前我們國(guó)家在工民建工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行深入的剖析，同時(shí)提出具體的解決問(wèn)題的方法。

[關(guān)鍵詞]建筑管理；問(wèn)題；解決措施

1工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1工民建工程施工質(zhì)量管理體系不完善

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)自身在管理體系上并不是十分的完善。因此其在具體進(jìn)行操作的時(shí)候會(huì)顯得有一些雜亂無(wú)章，并且，其自身還缺少相關(guān)理論上的支持，正因?yàn)檫@樣，很多企業(yè)會(huì)為降低施工的成本。將一些需要設(shè)置的部門的職能進(jìn)行撤銷，甚至產(chǎn)生一人頂很多崗位的情況出現(xiàn)，這種情況也就使得管理工作無(wú)法進(jìn)行到位。此外，還應(yīng)該關(guān)注的一點(diǎn)就是對(duì)建筑材料上的選擇，預(yù)防選擇的材料太多劣質(zhì)。會(huì)對(duì)當(dāng)前整體工民建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1.2容易引發(fā)安全問(wèn)題

建筑施工經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生的比較明顯并且十分突出特點(diǎn)就是經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生安全上的問(wèn)題。我們拿高層建筑去進(jìn)行分析能夠看出。高層建筑施工通常都是在幾十上百米的這種高空作業(yè)。但是在這樣的一種作業(yè)的高度上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)非常細(xì)小的問(wèn)題，這種細(xì)小的問(wèn)題一旦被進(jìn)行放大之后?？赡軙?huì)對(duì)建筑中人們自身的生命健康產(chǎn)生影響。首先可能產(chǎn)生的就是高空墜物。它們可以非常輕易地將財(cái)物進(jìn)行毀壞，并且假如這種墜物落在人身上，那么人非死即傷。所以，高空墜物是高層建筑施工過(guò)程中不得不給予注意的一個(gè)非常主要的問(wèn)題。其次，施工人員的墜落。人在高空作業(yè)時(shí)，如果不采取預(yù)防措施，則很容易從頂層掉落。最后，面對(duì)一定的高度。人類有一定的高度和恐懼感。當(dāng)我們從高處俯視時(shí)，心理學(xué)會(huì)莫名其妙地產(chǎn)生恐懼，使他們無(wú)法集中注意力。行為上一旦產(chǎn)生一些比較輕微的失誤都可能會(huì)在高處墜落，或者會(huì)使得一些物品出現(xiàn)掉落的情況，最終會(huì)對(duì)他們自己以及他人的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。

1.3管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理

在建筑企業(yè)中，更需要了解技術(shù)的管理人才，而財(cái)務(wù)、政治等行政管理職位中專業(yè)人員比例占據(jù)較高比例的非生產(chǎn)崗位吸納了太多的專業(yè)人才，使得整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)專注于人才管理。根據(jù)建筑業(yè)的數(shù)據(jù)，在中國(guó)的建筑企業(yè)中，只有不到15%的企業(yè)員工，只有2%的職業(yè)經(jīng)理占到了員工總數(shù)。遇到嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，不能找到相關(guān)責(zé)任人員。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使建筑企業(yè)失去了控制自己的項(xiàng)目和控制工程實(shí)踐的能力。建筑公司、建筑公司和建設(shè)項(xiàng)目的分包或分包合同，導(dǎo)致了一系列難以合理解決的問(wèn)題。

2加強(qiáng)工民建工程管理的重要性

2.1質(zhì)量管理

建筑施工通常需要很長(zhǎng)時(shí)間，過(guò)程比較復(fù)雜，導(dǎo)致其管理有其自身的特點(diǎn)。無(wú)論項(xiàng)目實(shí)施的哪個(gè)階段，質(zhì)量管理都起著重要的作用。施工過(guò)程中施工項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)根據(jù)工期和投資目標(biāo)，促使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。質(zhì)量管理的內(nèi)容較多，包括建筑材料、技術(shù)和人員，在過(guò)程中員工的管理中，要注意調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)性。提高員工的專業(yè)技能和內(nèi)在素質(zhì)，促使其從思想上他們的工作意識(shí)將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響；建筑材料的管理，確保項(xiàng)目中使用的材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量維護(hù)具有重要意義。

2.2安全管理

這個(gè)潛在危險(xiǎn)的建設(shè)過(guò)程的管理內(nèi)容在控制上有著重要的作用。施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，在日常施工過(guò)程中的安全管理，要求工作人員防范工作，定期檢查相關(guān)材料和工程狀況，第一責(zé)任人應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理成立專門的安全管理人員。有效監(jiān)督實(shí)施安全管理，以減少或避免發(fā)生危險(xiǎn)事件。要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和實(shí)際情況，科學(xué)把握生產(chǎn)建設(shè)情況，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)解決問(wèn)題。

3工民建工程施工管理相應(yīng)的解決對(duì)策

3.1強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理

施工過(guò)程中使用的建筑用原材料需要按照標(biāo)準(zhǔn)定期或不定期統(tǒng)計(jì)。確保材料質(zhì)量合格；施工操作嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行。以減少施工不當(dāng)造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，降低材料工程采購(gòu)成本。施工過(guò)程中的材料質(zhì)量控制對(duì)施工成本管理有很大的幫助。施工階段所用材料應(yīng)符合施工標(biāo)準(zhǔn)，并按施工方案進(jìn)行檢查。如果檢驗(yàn)合格，可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用，減少因施工棚架造成的物料發(fā)生和成本浪費(fèi)現(xiàn)象。施工材料的特點(diǎn)決定了施工方法和施工應(yīng)用范圍，應(yīng)重視施工材料。在施工中，施工材料應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工條件，確保施工質(zhì)量。

3.2完善和完善施工管理制度

要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的實(shí)效，就需要有一套科學(xué)完善的施工管理制度，有序推進(jìn)整個(gè)管理工作。通過(guò)嚴(yán)格的施工管理制度標(biāo)準(zhǔn)，樹立規(guī)范的權(quán)威性，有效地實(shí)現(xiàn)制度的震懾作用，督促施工管理人員做好規(guī)范工作；建立責(zé)任管理制度的有效部分，確定崗位責(zé)任的內(nèi)容，如果相關(guān)崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤，將有相應(yīng)的責(zé)任人對(duì)相應(yīng)的處罰承擔(dān)全部責(zé)任。以督促責(zé)任人做好在日常工作中監(jiān)督和實(shí)施工作；同時(shí)各方面的工作都要建立專門的管理部門，每個(gè)項(xiàng)目都要由相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，包括材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、技術(shù)、設(shè)備等方面，充分協(xié)調(diào)各種建設(shè)要素，形成完善的管理制度。在精細(xì)化管理中，整個(gè)項(xiàng)目需由總工程師進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行有效規(guī)范、指導(dǎo)和監(jiān)督，同時(shí)配備自己的質(zhì)檢小組，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和反饋，并對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督效果，切實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要想順利開展建設(shè)項(xiàng)目管理，必須緊密結(jié)合實(shí)際，明確管理在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。解決問(wèn)題中的重要作用，切實(shí)推進(jìn)建設(shè)管理工作項(xiàng)目。理論研究，對(duì)提高實(shí)際項(xiàng)目管理質(zhì)量具有積極意義。