顧建新

摘 要：市場經濟發(fā)展過程中，建筑工程管理作用逐漸凸顯出來，良好的建筑工程管理理論，在建筑工程中的運用，能夠對施工材料、設備等資源進行合理的調配，實現(xiàn)資源最優(yōu)化處理，降低工程成本，確保施工質量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。但是從目前建筑工程管理的具體情況來說，還存在一定的問題，基于此，加強對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1建筑工程管理的作用

1.1能夠有效降低建筑工程成本

在任何一項建筑工程項目承建的過程中，都需要經過從最開始的工程投標、報價、審核、中標，合同簽訂，到最后的承包工程項目的過程。在合同簽訂之后，工程項目的承建單位要根據整個工程項目的特點、規(guī)模的大小，將其與建筑單位自身的建筑水平和施工能力進行有效結合，根據實際情況設計出科學合理的方案，并安排和組織好每個階段的施工，這樣做可以最大限度降低工程成本，使企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理隊伍，能夠最大限度保證在整個建筑工程施工過程中人財物的利用實現(xiàn)最大化，從而不斷提升企業(yè)的綜合競爭實力。

1.2能夠有效保障建筑工程安全

在實際的建筑工程施工過程中，一支專業(yè)的建筑工程管理隊伍和一套完善的建筑工程管理規(guī)范可以起到很好的監(jiān)督和檢查作用，它能夠及時排除和發(fā)現(xiàn)安全隱患，能夠在第一時間對施工問題進行處理，降低安全事故的發(fā)生率，同時也能夠減少一些不必要的成本支出。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在建筑工程施工當中，工程操作人員不能憑借個人的經驗和所謂的常規(guī)操作進行施工，要嚴格按照工程管理的相關規(guī)定和操作步驟進行操作，盡量避免人力和財力浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3符合建筑行業(yè)未來發(fā)展需求

隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在發(fā)生日新月異的變化，與此同時，建筑工程管理也在面臨新情況、新問題。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中應該要把眼光放得長遠一些，能夠針對外界環(huán)境的變化采取科學合理的管理手段進行應對，并且能夠針對自身的不足實時進行改進和完善，以此來不斷適應復雜的環(huán)境變化，適應建筑行業(yè)未來的發(fā)展需求。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1工程管理體制不完善

不完善的管理制度是更突出的問題工廠雖然近年來，我國政府有關部門明確規(guī)范了施工管理工作，但仍有一些不完善的本地工廠，我們都知道管理制度是工業(yè)發(fā)展的基礎然后項目管理系統(tǒng)是施工企業(yè)開展業(yè)務基礎的重要依據，但項目管理制度不完善，這對正常的施工管理和管理帶來了很大的不便，而管理體系不健全給予一些非法建設公司鉆了一個漏洞，追求不正當的利益；這將嚴重破壞項目管理的嚴謹科學，也使項目的日常監(jiān)督和實施形式，不能在管理工廠發(fā)揮真正的作用。

2.2工程管理形式不科學

中國建筑行業(yè)目前的行業(yè)模式不是很完善，工廠依然以承包企業(yè)為龍頭，以施工企業(yè)為骨干的服務運行模式，部分建筑材料和設施由勞動者自行提供，但是勞動者的一般文化素質相對較低，建筑知識只是簡單的了解專業(yè)化水平不能滿足要求，這就要加大管理力度，造成管理效果低下。

2.3建筑工程管理不夠專業(yè)

中國的施工管理發(fā)展實時并不是很長，雖然取得了長足的進步，但在專業(yè)水平上還是相對較低的廠房管理缺乏人力資源，缺乏專業(yè)的技術人員，即使有些專業(yè)設計，監(jiān)理，承包單位也缺乏專業(yè)的高級管理人員，工程管理團隊嚴重不均衡，專業(yè)化程度低，管理水平不能提高。

3建筑工程管理的有效措施

3.1提升管理人員綜合素質

任何一項工作的完成，都離不開人的參與，建筑工程的管理工作也同樣如此。因此，要想從根本上改變和提高建筑工程管理的水平，就必須要不斷提高管理人員的綜合素質和水平。一是可以組織相關的管理人員參加外部的培訓交流活動，通過一定的培訓學習，掌握更多先進的有關建筑工程管理的知識和方法，從而保證本企業(yè)的建筑工程管理工作不會與整個市場的發(fā)展脫節(jié)。二是要注重管理人員和施工人員之間的溝通和交流。這樣做有利于實際施工中工作的配合，能夠針對出現(xiàn)的問題進行及時溝通，從而及時采取措施加以解決。三是要注重工程管理方法的創(chuàng)新。由于每個建筑企業(yè)都有其自己的特點，在管理方法的制定過程中不能生搬硬套全部都是借鑒，要在企業(yè)內部完成為自己量體裁衣的自我創(chuàng)新，時時關注外部環(huán)境的變化和發(fā)展，優(yōu)化現(xiàn)有工程管理模式，從而促進建設工程管理水平的全面提升。

3.2提高管理意識

要想充分發(fā)揮工程管理對于建筑施工企業(yè)經濟效益的提升作用，企業(yè)的管理人員和施工人員就應該充分重視建筑工程管理工作，提高對此項工作的認識。企業(yè)可以通過定期召開研討會、定期組織員工進行培訓的形式，對當前建筑行業(yè)面臨的新問題、新形勢進行分析，及時了解和掌握先進的建筑工程管理理念和發(fā)展趨勢，引導企業(yè)員工牢固樹立正確的工程管理理念，將這種先進的工程管理理念運用到實際的工程項目施工當中。另外，針對建筑工程管理工作，建筑企業(yè)還應該成立專門的管理機構，指定那些既有專業(yè)技術，又懂管理的專門人員進行負責，全面落實好建筑工程管理工作。

3.3完善相關管理制度

保證建筑工程管理的規(guī)范化運行，是保證建筑行業(yè)能夠按照市場化需求進行規(guī)范化發(fā)展的必然需求，在此過程中，要不斷提高相關工作人員的管理意識，完善相關管理制度，提高建筑工程的施工質量，最終保證企業(yè)的長遠發(fā)展。管理制度的建立和完善要符合實際施工的需求，不能與實際相脫離，這樣制度在執(zhí)行的過程中才能夠貫徹到底。制度建立之后，施工人員在實際工作中要嚴格按照相關規(guī)定進行操作，保證建筑工程施工的質量和安全，降低安全事故的發(fā)生率。

結束語

新時期背景下，我國建筑工程的管理工作需要落實至每項環(huán)節(jié)，以發(fā)揮其在工程質量控制中的重要作用，只有保證管理工作的有效進行，才能提高建筑企業(yè)整體效益，為建筑行業(yè)更好發(fā)展提供有力保障。但是，結合當前建筑工程的管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，雖然部分企業(yè)已經開展管理工作，并對其重要性予以了解，但管理過程仍然會出現(xiàn)管理方法、理念、模式老舊的情況，使其很難達到預期管理效果，管理人員應該對此問題予以重視。

參考文獻

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（作者單位：綿陽市潛鑫工程建設監(jiān)理有限責任公司）