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        基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制研究

        2018-07-23 04:06:48梁姣媚
        世界家苑 2018年6期
        關(guān)鍵詞:過(guò)程管理建筑工程

        梁姣媚

        摘 要:隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快,對(duì)應(yīng)建筑工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,而基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前保障對(duì)應(yīng)建筑工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,接下來(lái)文本將對(duì)基于過(guò)程管理的建筑工程本項(xiàng)目成本控制研究進(jìn)行一定探討分析,并對(duì)其做相應(yīng)整理和總結(jié)。

        關(guān)鍵詞:過(guò)程管理;建筑工程;項(xiàng)目成本控制

        在建筑工程整個(gè)過(guò)程中,從各個(gè)方面做好對(duì)項(xiàng)目成本的控制,可以最大化保證工程質(zhì)量,為對(duì)應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用明顯。但與此同時(shí)在實(shí)際時(shí)間過(guò)程中,由于各方面因素影響,整個(gè)過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制很難達(dá)到預(yù)期效果,這便使得對(duì)應(yīng)建筑工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到極大負(fù)面影響,不利于我國(guó)整體建筑行業(yè)的發(fā)展。

        一、基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題

        在當(dāng)前我國(guó)基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制,隨著近年來(lái)普及應(yīng)用的進(jìn)一步加強(qiáng),其對(duì)我國(guó)相應(yīng)建筑工程企業(yè)發(fā)展切實(shí)的起到了一定的促進(jìn)作用,基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制所具有的先進(jìn)管理方案和顯著的控制效果,對(duì)我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展建設(shè),整體效率提升作用明顯,同時(shí)在實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中,其所顯露出的問(wèn)題也較為明顯,這使得當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展出現(xiàn)停滯的狀況。在建筑工程計(jì)劃施工過(guò)程中對(duì)應(yīng)建筑工程企業(yè),無(wú)法在第一時(shí)間結(jié)合實(shí)際設(shè)定完善的成本控制體系,同時(shí)由于其本身缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒,因此而導(dǎo)致的后續(xù)各環(huán)節(jié)人員安排和執(zhí)行落實(shí)記錄情況的缺失,都使得整個(gè)過(guò)程管理流于形式化,成本控制很難得以體現(xiàn)。

        (1)在過(guò)程管理中的建筑工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題,最常見的是由于對(duì)應(yīng)建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理人員先進(jìn)專業(yè)管理意識(shí)的不足,直接導(dǎo)致過(guò)程管理無(wú)法全面發(fā)揮作用,成本控制無(wú)法得到正確實(shí)施,與此同時(shí)由于建筑工程前中后期施工目的較為明確且具有明顯差異性,以此由于其各工序環(huán)節(jié)流程的不同,所造成的過(guò)程管理中成本控制的實(shí)施方案缺乏針對(duì)性,都使得整個(gè)建筑工程企業(yè)的發(fā)展受阻。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目本身做好對(duì)各人員崗位組織管理系統(tǒng)的設(shè)定,也是保障項(xiàng)目工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵。人員管理組織方案主要如下圖所示。

        (1)通常在建筑工程項(xiàng)目施工開始前,便要對(duì)其進(jìn)行全面的過(guò)程管理方案實(shí)施,以此確保最終項(xiàng)目成本控制有效性,但在實(shí)際施工過(guò)程中,大部分建筑企業(yè)往往只是注重設(shè)計(jì)施工階段效率,忽略前期的施工準(zhǔn)備工作,這便使得后續(xù)過(guò)程管理難度不斷加大,無(wú)法體現(xiàn)成本控制的價(jià)值。比如對(duì)應(yīng)建筑工程企業(yè)在前期對(duì)相關(guān)人員安排、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量檢查、施工材料管控等流程完全按書面形式組織管理,缺乏有效的實(shí)際跟進(jìn),這邊使得后續(xù)整個(gè)過(guò)程可能出現(xiàn)工序調(diào)度、銜接缺乏合理性的狀況發(fā)生,導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置、施工資源利用效率低等現(xiàn)象直接對(duì)整個(gè)建筑工程成本造成極為不利的負(fù)面影響。

        (2)在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)施工過(guò)程中,由于對(duì)質(zhì)量管理的忽視所造成的企業(yè)安全問(wèn)題,也是導(dǎo)致成本控制無(wú)法全面落實(shí)的關(guān)鍵所在,當(dāng)前大部分企業(yè)在基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制運(yùn)用中,由于確定對(duì)其較為全面深刻的認(rèn)知,在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,仍是以建筑企業(yè)利潤(rùn)為中心進(jìn)行對(duì)應(yīng)工作的開展,忽略成本控制的重要性,以此而造成的對(duì)相項(xiàng)目進(jìn)度和施工效率的過(guò)度重視,導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量無(wú)法得到全面保障,出現(xiàn)最終安全性能無(wú)法達(dá)標(biāo)而返工的現(xiàn)象,這便使得工程整體成本上升,對(duì)建筑工程企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極為不利的影響。

        (3)建筑工程在后期往往是對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面成本核算及計(jì)算具體資金明細(xì)結(jié)果的關(guān)鍵時(shí)期,此時(shí)往往是反映整個(gè)建筑工程成本控制是否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵,但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,造成最終項(xiàng)目工程成本控制效果無(wú)法充分體現(xiàn)。比如在施工后期建筑企業(yè)安排對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行整體成本核算時(shí),大部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目成本的分析和評(píng)價(jià)所表現(xiàn)出的局限性明顯,無(wú)法對(duì)這個(gè)過(guò)程中對(duì)應(yīng)超出成本及剩余成本原因給出一定的分析建議。

        二、基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制方案及要點(diǎn)

        (1)基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制在實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中,應(yīng)結(jié)合實(shí)際先對(duì)施工項(xiàng)目做全面的分析預(yù)案工作,在施工方案確定前,對(duì)項(xiàng)目造價(jià)精確度進(jìn)行全面跟進(jìn)。做好對(duì)各建筑部門人員建議的收集工作,制定可以減少成本的方案管控,在這個(gè)規(guī)程中對(duì)相關(guān)施工人員專業(yè)技術(shù)做好對(duì)應(yīng)前期培訓(xùn)工作,明確其施工作業(yè)規(guī)范性,保障施工質(zhì)量前提下提升其整體施工效率,以此體現(xiàn)成本控制作用。

        (2)減少對(duì)應(yīng)建筑材料的消耗,從材料采購(gòu)開始,到后續(xù)運(yùn)輸、使用過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)做好針對(duì)性員措施,對(duì)竣工完成后所剩余材料進(jìn)行對(duì)應(yīng)回收處理時(shí),最好對(duì)應(yīng)分類管控避免以此造成的資源浪費(fèi),同時(shí)對(duì)施工設(shè)備檢測(cè)及使用效率應(yīng)進(jìn)行全方位的管理,結(jié)合施工進(jìn)度對(duì)其進(jìn)行使用、檢修、維護(hù)、存放時(shí)做系統(tǒng)化的流程管控,使對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本能夠得以針對(duì)性控制。

        (3)對(duì)建筑工程造價(jià)結(jié)合整個(gè)實(shí)際施工過(guò)程,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)施工做分階段跟蹤管理,對(duì)不同階段不同成本支出做全面掌控,對(duì)各施工工序成本資金控制,結(jié)合實(shí)際做好一定的動(dòng)態(tài)調(diào)配作業(yè),確保成本控制精確基礎(chǔ)上,使每一分資金投入都能完全發(fā)揮出其實(shí)質(zhì)效應(yīng),使工程質(zhì)量和施工效率能夠全面得以提升,保障后續(xù)我國(guó)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展[1]。

        結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制,對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展意義重大,因此注重對(duì)其的加強(qiáng)完善和運(yùn)用,是保障其能夠不斷得以提升、進(jìn)步的關(guān)鍵。

        參考文獻(xiàn);

        [1]張秀娟.建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].現(xiàn)代職業(yè)教育,2017(27):174.

        (作者單位:廣西冠亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)

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