韓小翠

摘 要：隨著當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工業(yè)與民用建筑數(shù)量也在逐漸增多，因而使得相應(yīng)的施工質(zhì)量問題逐漸受到人們的廣泛關(guān)注。為了進(jìn)一步提升實際施工質(zhì)量，一定要加強相應(yīng)的施工管理?；诖耍恼箩槍κ┕ぎ?dāng)中存在的各種問題展開了詳細(xì)分析，并提出了相應(yīng)的施工管理措施，希望能對當(dāng)前工業(yè)及民用建筑中的施工管理帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；施工管理；問題；措施

前言：隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工業(yè)化與城市化進(jìn)程不斷加快，隨之而來的是工業(yè)與民用建筑數(shù)量逐漸增多，城市覆蓋面積越來越廣，相應(yīng)的對施工質(zhì)量的要求也在不斷提高，因而給建筑施工管理工工作帶來很大挑戰(zhàn)。在建筑施工中，做好施工管理工作不僅可以確保實際施工進(jìn)度，還可以提高施工管理效率，幫助施工單位節(jié)省實際開支。

1工業(yè)與民用建筑施工管理存在的主要問題

1.1缺少施工安全意識

施工安全在建筑施工中十分重要，其不僅與施工人員自身安全相關(guān)，還關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前的工業(yè)與民用建筑中，很多施工人員缺少相應(yīng)的施工安全認(rèn)識，也沒有對此予以充分重視，更為嚴(yán)重的是管理層面也沒有采取相關(guān)的措施對施工安全問題加以防范，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：施工人員在實際施工期間不戴安全帽；施工現(xiàn)場沒有標(biāo)貼相應(yīng)的安全標(biāo)識；企業(yè)對于施工安全方面的投入較少，在施工開展前，沒有對施工場地存在安全風(fēng)險進(jìn)行分析，這在某種程度上，也會對員工的安全意識形成造成一定影響。

1.2缺少管理制度

施工單位為了更好的進(jìn)行施工管理，一定要具備完善的施工管理制度，但是現(xiàn)階段，很多施工單位在實際施工管理中，都缺少合理健全的施工管理制度，這樣在管理階段，就很難有效的執(zhí)行實際管理任務(wù)，進(jìn)而使得管理工作發(fā)揮不了實際作用。例如，缺少相應(yīng)的管理制度，很容易使質(zhì)量管理方面出現(xiàn)一定問題，進(jìn)而無法確保實際施工質(zhì)量。再加上沒有明確的職責(zé)劃分，就很容易出現(xiàn)推卸責(zé)任的事情。

1.3缺少先進(jìn)施工技術(shù)

工業(yè)與民用建筑施工中對施工技術(shù)有較高的要求，由于實際施工程序相對復(fù)雜，因此一定要對施工技術(shù)與工藝進(jìn)行充分重視。但是現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點。一部分企業(yè)在實際施工期間，仍是采用廉價勞力，甚至包括一些可以用機械化操作的施工，仍選擇用人工替代，這樣不僅影響施施工效率，也會給實際施工留下一定的安全隱患。與此同時，由于有些施工人員對相關(guān)的機械設(shè)備操作掌握不到位，也會在一定上增加實際施工成本。此外，部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的施工工藝與技術(shù)，但是，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，原有的技術(shù)工藝及相關(guān)設(shè)備已經(jīng)很難滿足當(dāng)下的建筑生產(chǎn)，因此也加重了施工管理工作的負(fù)擔(dān)。

1.4工程質(zhì)量問題

一些建筑工程在建設(shè)期間及竣工階段也會出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，一，施工材料不達(dá)標(biāo)，一些施工單位為了進(jìn)一步節(jié)省實際工程費用，購買的材料不符合實際施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存在很多以假亂真，偷工減料的問題，從而降低了實際工程質(zhì)量；二，預(yù)算工作不到位，管理措施使用不當(dāng)，進(jìn)而使得施工進(jìn)度比較緩慢，嚴(yán)重情況下會出現(xiàn)資金不到位而暫停施工的情況；三，工程竣工階段的驗收工作只停留于表面，監(jiān)管部門沒有發(fā)揮實際作，從而使得工程驗收工作相對模糊，最終導(dǎo)致工程出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題。

2強化工業(yè)與民用建筑施工管理措施

2.1提升員工安全意識

為了有效提升實際施工管理水平，首要做的就是要提升員工的安全意識。具體而言：一，結(jié)合實際施工原則，不斷提高員工的操作技能。當(dāng)前，一些施工人員在就職前，多半沒有進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，再加上人員的流動性比較大，因而很容易缺少施工安全意識。針對這種情況，施工單位一定要組織人員定期開展安全宣傳大會，同時要求施工人員按照施工規(guī)定，佩戴安全帽、張貼安全施工標(biāo)識，以此來警醒施工人員安全施工；二，全面分析工程存在主要分險及相應(yīng)變得安全隱患點，找到危險源，及時進(jìn)行處理，減少安全事故的發(fā)生；三，建立相應(yīng)的安全機制，強化管理人員安全意識，讓管理人員加強施工現(xiàn)場的督查，有效改正不安全施工。

2.2健全管理機制

施工單位建立完善的管理制度，有助于進(jìn)一步提高整體管理水平。一，施工單位可對管理部門進(jìn)行整改，結(jié)合實際經(jīng)驗建立健全相應(yīng)的管理制度。同時，還要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理人員，設(shè)定專門的管理部門；二，實際施工管理工作需要不同部門的相互配合，如此才能全面有效的開展實際管理工作，有效控制施工質(zhì)量，因此在實際管理期間，各部門之間要協(xié)調(diào)配合積極交流，及時解決施工當(dāng)中的不同問題，然后按照相應(yīng)的管理機制采取合理的解決措施。

2.3引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備

在開展施工管理期間了，先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)對于順利開展施工管理工作具有重要作用，因此施工單位要逐漸引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與設(shè)備。一，不斷引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，更新傳統(tǒng)的各項工序，減少勞力使用，環(huán)節(jié)施工困難；二，實現(xiàn)施工階段的智能信息化，建立相應(yīng)的施工交流平臺，同時創(chuàng)建施工數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)一步優(yōu)化實際施工技術(shù)，提高整體的施工管理水平。與此同時，施工單位還要施工人員詳細(xì)講述設(shè)備的使用與注意事項，并派遣專人到施工現(xiàn)場進(jìn)行操作指導(dǎo)，以此來不斷提高員工的施工技能。

2.4加強工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理對于工業(yè)與民用建筑施工管理而言至關(guān)重要，實際管理活動可以從材料、技術(shù)規(guī)范等方面著手。就材料采購而言，施工單位要認(rèn)真核查材料生產(chǎn)廠家資質(zhì)、材料質(zhì)量是否合格等，確保入場材料符合實際施工標(biāo)準(zhǔn)；就技術(shù)規(guī)范來說，施工階段要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，做好施工圖紙設(shè)計，確保實際施工的科學(xué)合理。

結(jié)語：綜上所述，工業(yè)與民用建筑在國內(nèi)的建筑工程中具有十分重要的地位，因此要對實際施工管理工作進(jìn)行充分重視，如此，才能進(jìn)一步提升實際施工質(zhì)量，促進(jìn)工業(yè)化、城市化的進(jìn)一步發(fā)展。但是現(xiàn)階段，工業(yè)與民用建筑施工管理中仍存在一些問題，亟待人們?nèi)ソ鉀Q，因此施工單位一定要充分認(rèn)識到自身的問題，積極采取有效的措施解決實際施工管理問題。

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（作者身份證號碼：130635198609135246）