孫振華

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量也在不斷的提高，在此基礎(chǔ)上對于基礎(chǔ)設(shè)施的需求與以前相比也更加明顯，特別是在水利工程這方面尤為突出。作為生命之源，水利工程的建設(shè)已成為我國當(dāng)前民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱行業(yè)，對整個社會的運行發(fā)展有著不可替代的作用。但就目前的實際情況來看，我國的水利單位在財務(wù)管理上還存在著一定的問題。那么在這里，我們就如何加強(qiáng)水利單位財務(wù)管理這方面的問題進(jìn)行相關(guān)的研究與分析。

關(guān)鍵詞：水利單位；財務(wù)管理工作；可持續(xù)發(fā)展

一、加強(qiáng)水利單位財務(wù)管理的重要性

水利單位的財務(wù)管理作為水利建設(shè)單位管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其自身是關(guān)系著整個建設(shè)單位的正常運作及生死存亡，稍有不慎就會影響水利工程建設(shè)項目的正常施工，嚴(yán)重的還會造成更重大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也對人們的日常生活帶來了很大的影響。因此，只有不斷完善水利建設(shè)單位的財務(wù)管理工作，保證財務(wù)管理的安全可靠，才可以為促進(jìn)水利建設(shè)單位健康可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為以后的水利工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段水利單位財務(wù)管理中的常見問題

與發(fā)達(dá)國家相比，我國在水利建設(shè)工程這方面起步還是比較早的；但就水利單位中的財務(wù)管理這方面，與發(fā)達(dá)國家相比還是有一定的差距。這就導(dǎo)致我國的水利單位在進(jìn)行財政管理的時候出現(xiàn)這樣或那樣的問題，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。那么在這里，我們就我國現(xiàn)階段水利單位財務(wù)管理中的幾個常見問題進(jìn)行相關(guān)的探究與分析。

（一）財務(wù)管理制度不完善

我國在古代就已經(jīng)開始對水利工程進(jìn)行修建了，因此在水利工程的技術(shù)與經(jīng)驗方面我國還是處于一個領(lǐng)先地位。但對于財務(wù)管理這方面，我國大部分的水利單位都是存在著一定的不完善的。因為我國當(dāng)前的水利建設(shè)單位大多數(shù)都是根據(jù)水利工程建設(shè)項目而臨時進(jìn)行設(shè)置的，在行業(yè)內(nèi)并沒有形成一個完整的體系。這就導(dǎo)致在該單位部門的人員專業(yè)性達(dá)不到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。對于相當(dāng)一部分的管理人員，由于他們沒有水利建設(shè)工程的經(jīng)歷，因此也就導(dǎo)致他們并不熟悉水利項目建設(shè)中的基本程序。在進(jìn)行相關(guān)的水利工程施工時，他們的重點就放在了如何提高工期、加快水利工程的建設(shè)進(jìn)度上，對于財政這方面的問題也就忽略了。這就直接導(dǎo)致水利工程在建設(shè)中財政預(yù)算大大超出計劃，后期進(jìn)行財務(wù)管理的時候十分吃力。與此同時，在水利建設(shè)工程的日常工作中，由于缺乏專業(yè)性與相關(guān)的的管理制度，這就導(dǎo)致水利工程在施工建設(shè)的過程中容易出現(xiàn)安全質(zhì)量問題——建筑材料達(dá)不到行業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)，修建的水利工程很容易就在以后的使用中出現(xiàn)問題，給人們的生活帶來極大的不便。因此，對于財務(wù)管理制度這方面的內(nèi)容，一定要重視起來。

（二）水利工程建設(shè)中各個部門的銜接出現(xiàn)斷裂

水利工程的建設(shè)是一個龐大的建設(shè)修建工程，需要各個部門進(jìn)行配合才可以完成，因此在各個部門的協(xié)調(diào)上就需要相關(guān)人員進(jìn)行必要的組織溝通。這也是水利單位進(jìn)行財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)之一。但就實際情況來看，我國大部分的水利單位在這一方面進(jìn)行的工作是達(dá)不到行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求的。有些水利單位在進(jìn)行各個部門之間的協(xié)調(diào)時，找不到對應(yīng)的管理人員，這就導(dǎo)致在工作的交接上出現(xiàn)問題，工作銜接出現(xiàn)問題。再者，對接工作的時候相關(guān)的管理人員對水利工程的理解出現(xiàn)偏差，由于沒有專業(yè)人員在旁做相應(yīng)的指導(dǎo)，這就很容易導(dǎo)致信息傳達(dá)錯誤。這對于以后的水利工程建設(shè)來說是十分危險的。最后，各個部門自己對自己的定位不準(zhǔn)確，這就導(dǎo)致在進(jìn)行水利工程修建時需要找到相關(guān)部門進(jìn)行配合的時候，達(dá)不到在最短的時間里就完成任務(wù)交接對接工作，這就在一定程度上花費了一定的項目資金，造成了不必要的資金浪費。

（三）水利單位不正確的財政觀念

水利工程作為一項大型的民用工程，在很大程度上都是屬于公益性質(zhì)的，這就導(dǎo)致水利單位在進(jìn)行財政管理的時候部分管理人員存在著不正確的財政思想，總覺得花費的是國家的錢，導(dǎo)致他們在進(jìn)行財政管理的“大手大腳”，最終造成財政管理上的漏洞問題。水利工程雖然帶有明顯的公益性特點，但當(dāng)它投入到實際運營中的時候還是具備經(jīng)營性的功能的。因此在面對水利工程修建的時候，需要水利單位樹立起客觀公正的財政意識。但就實際情況來看，水利單位的工作人員在進(jìn)行水利財務(wù)管理的時候，在財務(wù)觀念上還是存在著比較大的問題，這也就直接導(dǎo)致水利單位在進(jìn)行財務(wù)管理時出現(xiàn)問題。這對于整個水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行時十分不利的。

三、如何如何加強(qiáng)水利單位財務(wù)管理

在分析了上述幾種常見的水利單位在財務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題后，需要我們有針對性的對其進(jìn)行問題解決探討。那么接下來，我們就上述問題各自給出對應(yīng)的解決方案，為水利單位的財務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)。

（一）完善財務(wù)管理制度

想要保證水利單位在財務(wù)管理上少出甚至是不出問題，最基本的還是要建立并完善相關(guān)的財務(wù)管理制度。水利單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人要樹立起清醒的財務(wù)管理意識，同時在選取相關(guān)的財務(wù)管理人員的時候，需要注意他們的專業(yè)性，保證他們有一定的實際水利財務(wù)管理經(jīng)驗，同時還要對水利建設(shè)工程修建過程有一定的了解，保證工程在銜接上的有序性。與此同時，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》是水利單位在財政管理方面必須遵守的一個基本準(zhǔn)則，相關(guān)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照此規(guī)范來進(jìn)行相應(yīng)的財政管理，保證各個部門的財政處于一個健康的狀態(tài)，減少財政問題產(chǎn)生的幾率。最重要的一點就是要加強(qiáng)對單位內(nèi)部資金流動的控制，加強(qiáng)對資金的預(yù)算管理，在有財政保障的基礎(chǔ)上對水利建設(shè)的項目資金進(jìn)行合理有效的分配，保證財政預(yù)算不出現(xiàn)問題。

（二）保證各個部門的連接

上面我們已經(jīng)提到，水利工程實際上是一個大型的民用建設(shè)工程，在修建的過程中需要各個部門之間的緊密配合，只有這樣才可以保證水利項目的安全與質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上減少對資金的浪費。為保證各個部門之間的有效連接，提高資金的使用效率，我們首先就要保證各個部門都知曉自己的職責(zé)任務(wù)。只有這樣才可以保證水利項目在實際修建中的進(jìn)程。再者，明確各個部門自身的任務(wù)與責(zé)任，保證水利工程在出現(xiàn)問題的最短時間里可以找到有效的解決部門，減少工期的拖延，為水利項目節(jié)省資金。做好上述兩點，我們就可以在一定程度上減少水利部門在財政管理上出現(xiàn)大問題。

（三）樹立正確的財政管理觀念

水利單位要在財政觀念上樹立起正確的財政管理觀念，不能因為這是公益類的大型建設(shè)工程就沒有節(jié)制的進(jìn)行財政支出，否則就會造成財政預(yù)算不足超出預(yù)定的資金范圍，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程后期出現(xiàn)財政糾紛，造成工程驗收困難。為保證水利單位的相關(guān)人員在財政觀念上可以客觀公正，相關(guān)的負(fù)責(zé)單位可以對其進(jìn)行相關(guān)的財政培訓(xùn)，保證工作人員在進(jìn)行財政管理的時候有一個客觀的標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

加強(qiáng)水利工程的財務(wù)管理，不僅是為了保證財政預(yù)算的合理與科學(xué)，更重要的是為水利建設(shè)的各個階段提供充足的資金保障，讓工程的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，造福于人民。

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