顧麗麗

摘 要：“全員挖潛，大眾創(chuàng)新”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展以來，工程院緊密結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，主動(dòng)落實(shí)責(zé)任，緊緊圍繞“生存”和“發(fā)展”兩個(gè)關(guān)鍵詞，始終把推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新創(chuàng)效作為第一要?jiǎng)?wù)來抓。通過發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢(shì)，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情、凝聚扭虧脫困才智，進(jìn)一步堅(jiān)定打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)信心和決心。認(rèn)識(shí)企業(yè)開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽的重大意義，剖析活動(dòng)開展存在的問題，提出應(yīng)對(duì)措施，旨在進(jìn)一步提高工會(huì)組織開展的主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)質(zhì)量，激發(fā)職工為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的活力和智慧，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競(jìng)賽；重大意義；問題探索；應(yīng)對(duì)措施

一、開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)意義重大

隨著改革的不斷深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益多樣化。工會(huì)工作的領(lǐng)域、重點(diǎn)、對(duì)象也隨之發(fā)生了深刻的變化，廣大員工當(dāng)家作主、民主管理的意識(shí)愈發(fā)強(qiáng)烈。開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分體現(xiàn)了全心全意依靠員工的根本指導(dǎo)方針，順應(yīng)了廣大員工為改革調(diào)整和企業(yè)建設(shè)建功立業(yè)的要求，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1、開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是突出工會(huì)維護(hù)職能的本質(zhì)要求。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，一旦這個(gè)因素被激活，它回報(bào)給企業(yè)的將是巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。工會(huì)是職工的群眾組織，擁有雄厚的群眾基礎(chǔ)。工會(huì)組織的作用就在于發(fā)揮了黨在群眾中的橋梁紐帶作用。開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，能最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘職工中所蘊(yùn)藏的智慧和力量。

2、開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是工會(huì)工作與企業(yè)中心任務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn)。員工是創(chuàng)新的主體，工會(huì)組織職工通過合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)，QC小組活動(dòng)，先進(jìn)操作法等創(chuàng)新活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮員工群眾在推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的主力軍作用。作為一項(xiàng)將員工生產(chǎn)活動(dòng)與創(chuàng)造性勞動(dòng)結(jié)合起來的活動(dòng)，其效果是推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理都取向一致，是與經(jīng)營(yíng)管理融為一體的，也就成為工會(huì)與企業(yè)中心任務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn)。

3、開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是當(dāng)前油田實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的工作目標(biāo)的重要載體。2015年以來，油田進(jìn)入虧損行業(yè)，油田面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。我們能否經(jīng)得住新常態(tài)、低油價(jià)的考驗(yàn)，能否全面完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵要看能否團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大干部員工求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，能否團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大干部員工主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難。開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)就是進(jìn)一步激發(fā)廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，以競(jìng)賽活動(dòng)凝聚力量、提振士氣、激發(fā)活力。

二、目前存在的問題及根源探索

在開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，我們既獲得不少經(jīng)驗(yàn)，但也存在著不少問題。對(duì)存在的問題如果不加以解決，勢(shì)必影響活動(dòng)的深入開展和效果。目前看，主要存在以下問題：

1、思想認(rèn)識(shí)不到位，造成重視不夠。有的認(rèn)為單位有專業(yè)技術(shù)人員，有專業(yè)的技術(shù)革新隊(duì)伍，就不需要普通員工群眾再參與進(jìn)來了。有的認(rèn)為，開展活動(dòng)，不光是花錢，甚至?xí)绊懻５纳a(chǎn)秩序。還有的認(rèn)為，隨著改革調(diào)整優(yōu)化，工會(huì)干部在人數(shù)上大幅減少，基層的工會(huì)主席大多數(shù)都是身兼數(shù)職，難把主要精力放在工會(huì)工作上，更不用說開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)了。對(duì)該項(xiàng)工作就聽之任之自由發(fā)展了，也就談不上從創(chuàng)新活動(dòng)中得到推動(dòng)力。

2、管理工作不到位，影響了活動(dòng)的實(shí)效。由于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不具有指令性和強(qiáng)制性，就容易使人產(chǎn)生可有可無的誤解，沒有建立健全運(yùn)行制度，也不成立專門機(jī)構(gòu)，到年底需要時(shí)才想到對(duì)成果的征集和評(píng)審，以致于各項(xiàng)運(yùn)作流程都不規(guī)范，宣傳力度也不夠。對(duì)成果的效益計(jì)算沒有一定之規(guī)，隨意性大，缺乏說明力。沒有獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)不到位，宣傳不到位，嚴(yán)重影響到員工的創(chuàng)新熱情，使活動(dòng)的開展難以持續(xù)和深入。

3、活動(dòng)形式單一，經(jīng)費(fèi)偏少。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有時(shí)存在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象。雖然成立了4個(gè)專業(yè)組，也開展了申報(bào)、立項(xiàng)、運(yùn)行、評(píng)審4個(gè)階段工作，但對(duì)活動(dòng)開展的后續(xù)工作缺乏跟蹤、深入，僅以完成方案任務(wù)為目的。另外沒有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支撐，也影響了活動(dòng)的深入開展。

三、開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施

1、廣泛動(dòng)員，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。今年以來，我們?cè)谌荷舷麻_展生存發(fā)展大討論，組織了“改革創(chuàng)新系列黨課”，引導(dǎo)全院干部員工進(jìn)一步聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造我院核心競(jìng)爭(zhēng)力。鉆井室圍繞鉆井技術(shù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，開展“三追求”（方案追求創(chuàng)效、質(zhì)量追求優(yōu)質(zhì)、服務(wù)追求滿意）競(jìng)賽活動(dòng)。采油室開展了“五比五看”（比創(chuàng)新看誰的成果多，比設(shè)計(jì)看誰的質(zhì)量?jī)?yōu)，比服務(wù)看誰的貢獻(xiàn)大，比建議看誰的效益好，比作風(fēng)看誰的滿意度高）競(jìng)賽活動(dòng)。注水室開展了“三比”（比創(chuàng)新、比服務(wù)、比奉獻(xiàn)）競(jìng)賽活動(dòng)。油田化學(xué)研究室開展了提升“四個(gè)能力”（科技創(chuàng)新能力、支撐生產(chǎn)能力、精細(xì)管理能力、隊(duì)伍建設(shè)能力）競(jìng)賽活動(dòng)。壓裂酸化室開展了“六個(gè)最”（設(shè)計(jì)差錯(cuò)我最低、參數(shù)優(yōu)化我最好、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)我最優(yōu)、安全意識(shí)我最強(qiáng)、壓后評(píng)估我最精、業(yè)務(wù)提高我最快）競(jìng)賽活動(dòng)。鉆采工具室開展了“人人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)客，助力提質(zhì)創(chuàng)效”競(jìng)賽活動(dòng)。

2、完善機(jī)制，保障勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)開展。一是完善科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。根據(jù)當(dāng)前油田開發(fā)特點(diǎn)和生產(chǎn)需求，細(xì)致梳理我院已有成熟有效工藝技術(shù)，通過油田低成本工藝技術(shù)推介會(huì)、技術(shù)座談會(huì)的形式，加強(qiáng)與上級(jí)部門和采油廠的溝通，建立推廣、試驗(yàn)技術(shù)項(xiàng)目庫(kù)，經(jīng)專家論證，今年重點(diǎn)推廣8項(xiàng)低成本工藝技術(shù)。油井生物防腐技術(shù)完成了沙埝區(qū)塊方案研究，現(xiàn)已投入10井次應(yīng)用，另在江漢油田新增應(yīng)用4口井；完成5個(gè)井組的整體調(diào)剖方案，二季度實(shí)施；完成3口油井自生氣復(fù)合吞吐設(shè)計(jì)和1口水井自生氣解堵設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了瓦7-36井層內(nèi)自生氣解堵，已累計(jì)增注800多方；偏心集成細(xì)分技術(shù)投撈測(cè)試效率在現(xiàn)有偏心測(cè)調(diào)一體化分注技術(shù)上再提高一倍，在陳3-108、沙20-56、發(fā)2-6井成功應(yīng)用。二是完善與兄弟單位合作共贏機(jī)制。一方面通過和工程中心多次結(jié)合，成立工程技術(shù)聯(lián)合工作室，已落實(shí)開展側(cè)鉆井的鉆井液技術(shù)支持、不壓井作業(yè)、3項(xiàng)井下工具研發(fā)、合力開拓壓裂外部市場(chǎng)等方面合作。派駐技術(shù)人員對(duì)側(cè)永33平2井提供鉆井液技術(shù)支持，有力保障該井僅用17天完成施工；就內(nèi)蒙水井項(xiàng)目鉆進(jìn)漏失問題提供技術(shù)支持，計(jì)劃下步派人前往現(xiàn)場(chǎng)開展跟蹤技術(shù)支持。另一方面加強(qiáng)與新源公司合作，開展了側(cè)蘇鹽5井的側(cè)鉆井設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)住井技術(shù)支持，為硫酸鈣晶須研究攻關(guān)提供技術(shù)力量。第三方面是加強(qiáng)與礦業(yè)開發(fā)合作，提供油井生物防腐、鹽鹵井鹵水檢測(cè)、鹵水防垢、鹵井堵漏等方面的技術(shù)服務(wù)。第四是為供應(yīng)處提供技術(shù)支持，協(xié)助參與壓裂材料、化學(xué)劑等中石化招標(biāo)、廠家核驗(yàn)工作。三是完善內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制。制訂了《工程院組織績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，每季度開展組織績(jī)效考核。將各科室開展的各類生產(chǎn)科研、臨時(shí)性工作對(duì)應(yīng)價(jià)值量，拉大單位之間和單位內(nèi)部人員之間的獎(jiǎng)金差距，有效激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

3、開拓外部市場(chǎng)，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)增添活力。一是加強(qiáng)技術(shù)推廣工作。精心印制工程院特色技術(shù)宣傳畫冊(cè)，在勝利臨盤、勝采、莊西采油廠和油氣開發(fā)公司等單位，重點(diǎn)進(jìn)行了生物防腐、污水生化處理技術(shù)推介，并取樣開展了可行性評(píng)價(jià)。在西北油田分公司、西南油氣分公司進(jìn)行了多層面技術(shù)推介。積極利用百度百科、百度文庫(kù)、中石化微信等網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行技術(shù)宣傳推介，有效擴(kuò)大了我院技術(shù)的知名度。二是做好天然氣分公司金壇儲(chǔ)氣庫(kù)和中鹽金壇鹽化公司兩個(gè)在手外部項(xiàng)目的市場(chǎng)維護(hù)工作，強(qiáng)化技術(shù)交流和推介。組織精兵強(qiáng)將完成13口儲(chǔ)氣庫(kù)井的鉆完井、5口造腔測(cè)腔、注氣排鹵設(shè)計(jì)和監(jiān)督工作，及時(shí)分析總結(jié)和反饋；積極推介我院的非烴類特色技術(shù)，為拿到后續(xù)工作量和擴(kuò)大服務(wù)范圍打下基礎(chǔ)。三是抓實(shí)西南項(xiàng)目。在了解到西南油氣分公司工程院的人員需求后，我院立即派出工作組前往德陽與對(duì)方溝通結(jié)合。經(jīng)積極動(dòng)員、個(gè)人申報(bào)、雙方溝通，最終確定了10名青年技術(shù)人員。

4、突出成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化效益落實(shí)。加強(qiáng)成熟有效工藝技術(shù)的規(guī)模化和集成化應(yīng)用，挖掘技術(shù)應(yīng)用潛力，發(fā)揮好科技在油田“戰(zhàn)寒冬”中的利器作用。一是技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用重點(diǎn)突破。以生物防腐、污水處理、分層注水等3項(xiàng)技術(shù)為規(guī)?；瘧?yīng)用重點(diǎn)，生物防腐技術(shù)在富民、黃玨、韋莊、天83/89等區(qū)塊規(guī)?；瘧?yīng)用；污水處理技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)油田新建系統(tǒng)水質(zhì)綜合達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%以上，有效提升已建系統(tǒng)水質(zhì)綜合達(dá)標(biāo)率；全面推廣大斜度偏心分注、細(xì)分層注水、偏心集成測(cè)調(diào)一體化技術(shù)。二是加強(qiáng)成熟有效工藝技術(shù)的集成應(yīng)用。加強(qiáng)有生命力、有應(yīng)用前景結(jié)題項(xiàng)目的深化研究和拓展延伸，在技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制、效益提升上下功夫。三是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。在上級(jí)部門的指導(dǎo)、支持下，積極探索、實(shí)踐品牌技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的方法和路徑，充分挖掘好技術(shù)創(chuàng)效潛力。

5、突出人才培養(yǎng)，強(qiáng)化能力提升。創(chuàng)新需要人才和技術(shù)支撐，要緊緊圍繞打造想干有責(zé)任，會(huì)干有技術(shù)，能干有絕活，實(shí)干有貢獻(xiàn)的新型“四有”員工隊(duì)伍的要求，既在人才培養(yǎng)中創(chuàng)新舉措，又通過培養(yǎng)人才推進(jìn)挖潛創(chuàng)新活動(dòng)。首先，暢通人才成長(zhǎng)通道建設(shè)。通過“導(dǎo)師制”、青年科協(xié)論文交流、崗位練兵等平臺(tái)，扎實(shí)開展好“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)儀器操作”、“方案設(shè)計(jì)”、“采油氣工程”、“多媒體制作”4項(xiàng)技術(shù)比武。其次，加強(qiáng)“低成本”技術(shù)的創(chuàng)新研究。以實(shí)用、好用、管用技術(shù)攻關(guān)作為工作重點(diǎn)，將石油工程技術(shù)做優(yōu)、做精、做特。第三是深入推進(jìn)員工績(jī)效考核。通過制訂清楚、客觀、有效的績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定科室、合理、完善的考核內(nèi)容，形成鼓勵(lì)干事者、保護(hù)實(shí)干者、激勵(lì)先行者的鮮明導(dǎo)向。