高衛(wèi)

摘 要： 隨著時代的發(fā)展和進步，信息化的全面覆蓋使得企業(yè)在進行管理工作的過程中，面對的外部環(huán)境更加復雜，職工受到的社會中各種積極地、消極的思想潮流的影響也更多，如何保持企業(yè)的服務(wù)性和先進性以推動深惠整體經(jīng)濟的良好發(fā)展，是企業(yè)思想政治工作研究的重要課題，同時也是思想政治工作對企業(yè)產(chǎn)生的積極作用的具體表現(xiàn)。本文就如何提升企業(yè)思想政治工作水平展開分析，并提出了相應的策略，希望對相關(guān)工作人員有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；思想政治工作水平；策略

一、引言

企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的基本單元，直接關(guān)乎到人們的生活水平以及社會的穩(wěn)定情況，而提升企業(yè)思想政治工作水平則是保證其能夠在經(jīng)濟洪流之中健康發(fā)展的重要前提。因此，我們說強化企業(yè)思想政治工作水平是社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，是保障企業(yè)朝著正確方向的重要方法和手段。企業(yè)通過思想政治工作的展開，能夠有效提升職工的思想覺悟，使職工能夠在工作過程中不斷充實自己，提升自己的工作能力以及工作意愿，進而大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、管理理念要“以人為本”

在企業(yè)開展思想政治工作的過程中，要能夠貫徹“以人為本”的管理理念，實施人本管理模式，進而達到企業(yè)思想政治工作管理的人性化。隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，職工的個性化發(fā)展已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視，伴隨著“九零后”職工的上崗，整個企業(yè)開始呈現(xiàn)出“年輕化”的特征，這也讓氣的的思想政治工作變得更為復雜。因此，在開展思政工作時，要充分考慮到“九零后”職工的成長環(huán)境，在保證經(jīng)濟效益的前提下，尊重其個性的發(fā)展。在這種人本管理模式之下，不僅能夠打造出更加多元化的企業(yè)文化，提升企業(yè)的活力，為企業(yè)長久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，還能使每個人才的能力得到更加充分的發(fā)揮，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到個人與企業(yè)的“雙贏”，才是企業(yè)良好發(fā)展的前提。

然而就目前企業(yè)開展思想政治工作的結(jié)果來看，雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識到只有保證個人與企業(yè)的利益相結(jié)合，爭取做到共同發(fā)展，但是仍然沒有達到企業(yè)領(lǐng)導者所預期的效果。究其原因，其實就是企業(yè)在保證經(jīng)濟效益的前提下，雖然一定程度上讓職工的利益也有所提升，看似做到了以人為本，而實際上卻忽略了職工自我價值的實現(xiàn)，即沒有充分尊重和考慮職工的個人意愿，只滿足了利益需求而忽略了心理需求，而這也是導致企業(yè)發(fā)展無法突破的重要因素之一。因此，企業(yè)在開展思想政治工作時，將目光放的更加長遠，將職工的心理需求、經(jīng)濟利益與企業(yè)的效益進行平衡，根據(jù)職工的不同性格和不同需求做出更有針對性的工作，不僅讓職工能夠在工作中收獲利益，還能完成自我價值的實現(xiàn)，更深層次的激發(fā)起潛能，把思政工作在企業(yè)中的積極作用最大化。

三、創(chuàng)新“激勵”機制

企業(yè)思想政治工作者要充分意識到社會意識形態(tài)和理念隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展變得越來越多元化，因此單純地進行理論上的宣教已經(jīng)無法進一步提升企業(yè)思想政治工作的水平了。這就要求企業(yè)在引入現(xiàn)代管理理念的同時，將其先進的管理方式應用到實際工作中去。而“激勵機制”則是現(xiàn)代管理體系中直接、有效的管理方式之一。企業(yè)在開展思政工作的過程中，通過管理制度的創(chuàng)新、激勵機制的建立，不僅能夠直接提升職工的工作能力，更為重要的一點是能夠提升其工作意愿。管理者要開始意識到，員工具有較強的工作能力雖然是保證企業(yè)利益的重要因素之一，但是員工的工作意愿同樣也是不可忽略的。舉個很簡單的例子，一個能力值為10的員工，工作意愿為1，他雖然有能力很快完成每天的工作量，但是由于沒有工作意愿，很可能實際生產(chǎn)力并不如一個能力為8但工作意愿為1.5的員工。因此，思政工作不僅要重視員工能力的提升，還要能夠提升員工的工作積極性和主動性，以實現(xiàn)個人利益和企業(yè)利益的最大化。

例如，有些企業(yè)在開展思政工作的過程中，雖然在引導職工不斷學習先進的技術(shù)，員工的工作能力也確實有了長足的進步，但是企業(yè)效益的提升卻往往并不能達到先前的預期，這實際上就是職工對企業(yè)的認同感不強的表現(xiàn)。這時就可以引入“懲獎機制”，即對先進的個人及小組給予物質(zhì)以及精神上的獎勵，而不能及時完成工作任務(wù)的員工予以適當?shù)膽土P，使企業(yè)績效和個人利益直接掛鉤，督促企業(yè)人員養(yǎng)成向先進看的風尚，從物質(zhì)和精神上的雙重刺激，能夠更好的提升企業(yè)思政工作水平。

四、重視優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的打造

企業(yè)文化是指一個企業(yè)通過長期發(fā)展所產(chǎn)生的發(fā)展理念、核心價值觀以及情結(jié)的凝結(jié)和積淀，可以說企業(yè)文化是企業(yè)前進的源動力之一，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化不僅能有效的提升企業(yè)管理水平，還能從長遠意義上為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)；與此同時，從企業(yè)思想政治工作角度來看，加強企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，將企業(yè)文化氛圍的營造、企業(yè)形象的樹立、企業(yè)精神的鍛煉貫穿在企業(yè)思政工作之中，也是新形勢下提升企業(yè)思想政治工作水平的新途徑。因此，打造優(yōu)質(zhì)的其也文化是企業(yè)思政工作的核心目標之一。

事實上，企業(yè)的健康發(fā)展也確實離不開例如團隊合作精神、銳意進取精神等文化的支撐。這就需要企業(yè)在進行思想政治工作的過程中，注重企業(yè)文化的打造，以提升員工的企業(yè)的認同感。在實際開展工作的過程中，首先管理者要能夠以身作則，將自身和每一個員工真正視為企業(yè)不可或缺的組成部分，多以平等的態(tài)度與員工進行溝通和交流，使工作環(huán)境更加融洽；同時要定期評選先進個人和先進團體，并以其為榜樣讓其他員工進行學習，一方面能夠及時將先進的工作方式分享給所有人，另一方面也能刺激員工的積極進取和開拓創(chuàng)新精神，以這種方式將無形的文化轉(zhuǎn)化為有形的力量，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)思想政治工作的展開對企業(yè)的健康發(fā)展有著極為重要的意義，其不僅是提升企業(yè)核心競爭力的的重要途徑，也是推動企業(yè)改革和發(fā)展的精神動力，這就需要企業(yè)管理者在開展思政工作時，不僅要注重企業(yè)績效的提升，還要注重員工的個人利益發(fā)展及其心理需求，以達到真正的“共贏”為目標；還要能夠通過思想政治工作的展開打造出更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，提升職工的歸屬感和認同感，是企業(yè)思政工作水平得到進一步提升。

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