文/王建

“抓好安全工作是全礦干部職工家屬的福祉，任何時候抓安全的決心不能變，抓安全的思想不能松，抓安全的力度不能減?！比涨?，在兗礦集團東灘礦各種會議上，礦長王鵬反復強調(diào)。

作為兗礦集團骨干支柱礦井，近年來，東灘礦秉承“創(chuàng)一流示范礦井、建幸福和諧東灘”的核心使命，堅持把安全作為一切工作的前提和基礎，在創(chuàng)新實施系列安全舉措上用鐵杵磨針的精神、滴水穿石的功夫、銖量寸度的毅力、立人達人的作為四種“笨功夫”，杜絕了輕傷以上人身事故，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)11周年，創(chuàng)建礦28年來最長安全周期。

更新開工排版，落實安全責任

鐵杵磨針的精神，自己的班組自己管

“一些單位事故頻發(fā)絕非偶然發(fā)生、外力所致，而是疊加著一系列必然因素、串聯(lián)著一系列內(nèi)部原因：對現(xiàn)場突出問題‘認不清、想不到’；將重視留在口頭、行動止于文件?！蓖貔i說。針對這種情況，東灘礦在安全風險分級管控、事故隱患排查治理“雙重預防機制”上發(fā)揚鐵杵磨針的精神，分三批授牌6個“安全自主管理示范班組”。

綜掘二區(qū)孟勇班是自主管理班組之一，推行班前“三確認”、入井“三統(tǒng)一”、開工“三落實”、班中“三巡查”、班后“三確定”、升井“三分析”“六個三”全過程考核，全員參與管理，徹底激發(fā)班組活力與潛力，保證了安全的持續(xù)穩(wěn)定?！耙郧按蠹抑皇呛唵畏陌才?，沒有積極參與到安全管理的過程中?，F(xiàn)在安全上出現(xiàn)了什么問題，怎么弄、怎么改、措施怎么定，都由大伙兒一起說、一起定。”孟勇說，“咱自己定的規(guī)矩，絕對是100%遵守！”

追責是班組自主管理之外最好的警示燈。2017年以來，東灘礦組織召開11次事故隱患治理會、4次事故隱患排查會，同時把安全生產(chǎn)標準化作為生命力工程、樣板工程來抓，“紅黃旗”區(qū)隊、優(yōu)秀“兩長兩員”兌現(xiàn)獎勵160余萬元，扣罰績效33萬余元。

滴水穿石的功夫，每個要素無懈可擊

“上周共出現(xiàn)A級隱患1條，B級隱患4條，C級隱患164條；按專業(yè)分輔助運輸類A級隱患1條、B級隱患1條，機電管理類B級隱患1條……下面，由A級隱患責任單位負責人分析該條隱患產(chǎn)生的原因，提出防范措施……”這是東灘礦每周安全辦公會上例行通報的內(nèi)容。

“安全工作再難也莫畏難，抱定滴水穿石的堅毅去抓，就可鋪展出安全工作的平穩(wěn)局面?！蓖貔i說。

緊貼礦井實際，東灘礦拓展安全管理新內(nèi)涵，重點抓了每周安全工作重點等基礎工作，著力構(gòu)建安全管理閉合回路。東灘礦要求區(qū)隊梳理上周隱患、紅黃牌等安全問題，制定出本周工作重點及防范措施，礦根據(jù)每天的抽查情況獎勵第一名，處罰最后一名。截至2017年11月底，已累計對等獎罰區(qū)隊行政正職240人次2.4萬元。

分管礦領導、副總和業(yè)務科室人員輪流參加區(qū)隊班前會，并開通微信平臺，將情況數(shù)據(jù)及時上傳。為每名管理人員配發(fā)寫實記錄本，巡檢路線必須形成閉環(huán)，現(xiàn)場停留時間不得少于40分鐘，進入和離開時簽字確認……

“不論是從個體、集體、組織的視角，還是從生產(chǎn)、檢查到防范的維度，安全從來都是系統(tǒng)性工程。要確保萬無一失，需要每個要素無懈可擊，下‘滴水穿石’的功夫?！蓖貔i認為。

鼓舞士氣的技術(shù)講堂

銖量寸度的毅力，把該做的要做到位

綜采二區(qū)上周查出的設備庫院內(nèi)設備、小件亂扔亂放，地面上雜物較多的問題未整改，罰款100元；選煤中心原煤車間院內(nèi)垃圾箱已滿，地面上有一堆垃圾未清理罰款20元……

在11月29日《東灘礦地面大檢查第34期紀要》上看到這樣內(nèi)容的記者納悶，地面管理也這么“銖量寸度”？

東灘礦安監(jiān)處處長張代禮說：“安全工作無捷徑，只能扎扎實實地干，形成長效機制，將軟指標變?yōu)橛踩蝿铡|灘礦抓安全生產(chǎn)的秘訣是什么？讓東灘人來說，就是一句最簡單不過的話——把該做的要做到位?！?/p>

每周五組織安全大檢查，12個專業(yè)組對井上下拉網(wǎng)式全覆蓋檢查，現(xiàn)場達標成為自覺行動。

技術(shù)保障上臺階。大采高綜放和一次采全高工藝裝備在東灘礦已實現(xiàn)行業(yè)領先。應用大功率綜掘機、巖石快掘作業(yè)線等先進裝備，實現(xiàn)了一體化連續(xù)作業(yè)。推行機電設備包機制，機電設備綜合完好率保持95%以上。實現(xiàn)無軌膠輪車運輸大采高裝備轉(zhuǎn)面。實施井口制冷項目，有效改善了井下作業(yè)環(huán)境。

該礦高標準建成千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)和調(diào)度控制指揮中心網(wǎng)絡平臺，將采、掘、機、運、通等多系統(tǒng)集成一體，形成顯示數(shù)據(jù)、語音、圖像的綜合信息平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程可視化、信息傳輸網(wǎng)絡化。開展集控信息化改造，采區(qū)變電所、主煤流膠帶輸送機等崗點，實現(xiàn)了自動控制和無人值守。

立人達人的作為，文化引導攢集后勁

安全不應只是狹義的免遭不可承受風險的傷害，而是一種文明，一種企業(yè)文化的升華和提煉。

辯論熱烈的勞模創(chuàng)新工作室、干凈整潔的安全教育展室、鼓舞士氣的道德講堂技術(shù)講堂、鼓勁加油的先模事跡長廊，安全警示教育案例剖析、情景體驗和教育訪談，微電影、公益片、微信平臺……像這樣的宣傳形式，目前正作為延伸安全文化的一個路徑在東灘礦廣泛推行。

這看上去似乎和安全生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，卻在深層次上影響著安全行為和安全效果。東灘礦黨委書記王若林說：“要讓安全文化入耳入腦入心，需要真正撥動職工的心弦。多想著‘職工是不是更樂于接受，’多關(guān)注‘職工是不是記在心上了’，才能主動創(chuàng)新，讓教育方式和內(nèi)容更接地氣、更有人氣?！?/p>

超越安全抓安全。面對人才隊伍“斷檔”，后備接續(xù)力量儲備不足的現(xiàn)狀，東灘礦建立14個專業(yè)181名精準人才庫，通過實施安全素質(zhì)提升工程提高自身“造血”能力：礦利用“教培基地”抓全員培訓，科室利用技術(shù)例會和下井寫實抓業(yè)務培訓，區(qū)隊利用網(wǎng)絡平臺抓班組長培訓，班組利用導師帶徒抓崗位技能培訓，形成“精準需求與差異管理相結(jié)合、效果與獎罰相結(jié)合”的精準培訓模式。

經(jīng)過不懈努力，2017年11月23日，東灘礦不負眾望，順利通過國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收。