劉巍偉

【摘 要】本文針對(duì)目前我國(guó)土木工程施工管理，進(jìn)行了深入的探究和分析，從土木工程施工管理的現(xiàn)狀入手，交代了在我國(guó)土木工程管理中出現(xiàn)的一些不足和問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)土木工程管理的有效對(duì)策，為日后土木工程施工管理研究工作的開展，提供了一定的理論基礎(chǔ)和科學(xué)依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、我國(guó)土木工程施工管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的土木工程也發(fā)展到了一個(gè)黃金的時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展，給土木工程的發(fā)展帶來(lái)了十分有利的條件，因此，我們國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也有了顯著的提升，為建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了良好的空間和機(jī)遇，對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō)，它的施工管理工作是施工企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，同時(shí)也應(yīng)該劃分到現(xiàn)代化企業(yè)的管理范疇之內(nèi)，成為了管理過(guò)程中的一項(xiàng)核心內(nèi)容。因此，只有對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，才可以保障施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都能夠達(dá)到土木工程項(xiàng)目所提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度起到一定的推動(dòng)作用，保障施工過(guò)程中土木工程自身的特征和優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮，從而為整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、土木工程管理工作中出現(xiàn)的不足

（一）企業(yè)的重視度不強(qiáng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的土木工程建設(shè)也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，土木工程建設(shè)的興起，給諸多的施工企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展前景，同時(shí)也帶來(lái)了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，導(dǎo)致了在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步的激烈。施工企業(yè)為了能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保障和提升，往往在施工的過(guò)程中將關(guān)注的重點(diǎn)放在了施工成本的控制之上，并沒(méi)有加強(qiáng)土木工程管理工作的重視度，輕視了施工管理工作的存在，從而導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)了管理混亂的情況，責(zé)任也不能夠完全的進(jìn)行落實(shí)和劃分，在施工的過(guò)程中也缺乏一定的有效監(jiān)督，如此就會(huì)給整個(gè)土木工程的施工質(zhì)量帶來(lái)一定的消極影響，而且這些因素還會(huì)間接的對(duì)成本的投入進(jìn)行間接的提升，從而對(duì)整個(gè)施工的安全帶來(lái)一定的威脅，企業(yè)重視度不強(qiáng)，如今已經(jīng)成為了土木工程中最為常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題。

（二）監(jiān)管的機(jī)制力度不足

目前在大多數(shù)的施工企業(yè)中，他們相對(duì)的安全管理水平較為落后，而且也沒(méi)有對(duì)土木工程管理工作的重要性進(jìn)行有效的認(rèn)知，同時(shí)，管理的質(zhì)量和預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)之間，也產(chǎn)生了較大的差距，所采用的管理方式和對(duì)策都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)范化處理，如此也就導(dǎo)致了在施工的現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些秩序混亂和明顯的質(zhì)量問(wèn)題，如此，不僅會(huì)對(duì)整個(gè)土木工程施工的質(zhì)量帶來(lái)一定的威脅，同時(shí)也會(huì)在施工的過(guò)程中留下較大的安全隱患，針對(duì)這一系列的問(wèn)題施工，也并沒(méi)有制定一個(gè)合理而有效的監(jiān)管制度，通常都是在問(wèn)題發(fā)生之后才采取一定的對(duì)策進(jìn)行解決，并沒(méi)有提前做好預(yù)防工作。

（三）安全管理不到位

隨著人們生活水平的顯著改善和提升，人們也將關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容放在了安全之上，土木工程如果管理不當(dāng)，就會(huì)造成一系列的安全問(wèn)題。例如，在施工的過(guò)程中發(fā)生高空墜物，或是偷工減料的情況，再或是相關(guān)的工作人員，在施工的過(guò)程中，沒(méi)有正確的做好相關(guān)的安全措施。而這些安全問(wèn)題的出現(xiàn)，都會(huì)給施工的人員帶來(lái)一定心理上的傷害和影響，因此，企業(yè)必須要重視起土木工程施工過(guò)程中所出現(xiàn)的安全問(wèn)題。目前來(lái)看，一部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的重要性，往往將關(guān)注的重點(diǎn)放在了程的控制之上，忽略了安全管理，并沒(méi)有針對(duì)安全問(wèn)題制定相應(yīng)的規(guī)定和法則。

三、加強(qiáng)土木工程管理的有效對(duì)策

（一）培養(yǎng)施工企業(yè)對(duì)工程管理重要性的意識(shí)

首先，企業(yè)必須要加強(qiáng)員工對(duì)于安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，從而對(duì)整個(gè)員工的素質(zhì)修養(yǎng)進(jìn)行加強(qiáng)，在土木工程建設(shè)施工開展的過(guò)程中，很多安全問(wèn)題都是由于人為的因素而導(dǎo)致的，例如，在實(shí)際操作的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)相關(guān)工作人員不按規(guī)章制度操作或是忽略了施工管理等情況，如此，也就會(huì)導(dǎo)致一系列的安全問(wèn)題發(fā)生，針對(duì)這一情況，建筑企業(yè)在施工的過(guò)程之中，必須要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的安全教育和培訓(xùn)工作，對(duì)員工的綜合素質(zhì)修養(yǎng)不斷的加強(qiáng)和提升，使員工能夠從根本上認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理意識(shí)的重要作用和意義，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該加強(qiáng)與員工之間的交流與溝通，構(gòu)建出一個(gè)而科學(xué)的安全管理系統(tǒng)，為整個(gè)施工工程的管理工作開展奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)施工過(guò)程中的信息化建設(shè)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代化的信息技術(shù)和通訊獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，因此，對(duì)整個(gè)信息的分析收集和處理工作都提供了十分便利的條件，所以在土木工程施工管理的過(guò)程中，施工企業(yè)也應(yīng)該充分的發(fā)揮出計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，將和建筑工程施工管理有關(guān)的信息在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行收集和分析，實(shí)現(xiàn)信息和信息之間的傳遞與共享，充分的發(fā)揮出信息平臺(tái)所具有的信息收集和處理的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要結(jié)合相應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù)，將現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用到施工的管理過(guò)程之中，并以此來(lái)對(duì)整個(gè)施工管理工作的效率進(jìn)行提升，因此，在施工管理的過(guò)程中，應(yīng)用現(xiàn)代化的信息建設(shè)是一項(xiàng)十分必要的工作內(nèi)容。

（三）加強(qiáng)施工安全管理水平

在建筑工程施工的過(guò)程中，必須要將安全第一的管理準(zhǔn)則放在首要的位置之中，所有的工作必須以安全為核心內(nèi)容進(jìn)行展開，從而對(duì)相應(yīng)安全管理人員和工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)進(jìn)行加強(qiáng)和提升，在施工的過(guò)程中，必須要配備具有一定安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，來(lái)對(duì)整個(gè)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的安排，構(gòu)建出一支高文化，高水平的安全管理隊(duì)伍，要根據(jù)施工過(guò)程中不同階段所體現(xiàn)出來(lái)的不同特征，對(duì)安全管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，并展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)的普及，提升工作人員的安全意識(shí)，從根本上為整個(gè)建筑工程的安全管理提供保障。

（四）建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

在土木工程施工的過(guò)程中，雖然它涉及到的施工技術(shù)十分的全面，可是在實(shí)際操作的過(guò)程中，相應(yīng)的技術(shù)管理工作卻又十分的單調(diào)，因此，必須要針對(duì)相應(yīng)的技術(shù)管理，構(gòu)建出一套科學(xué)而全面的技術(shù)控制系統(tǒng)，要在控制系統(tǒng)之中，充分的發(fā)揮出現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)的人員、設(shè)備以及環(huán)境等內(nèi)容出發(fā)，對(duì)一些可以估量和無(wú)法估量的影響因素，進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)和識(shí)別，將這些影響因素所帶來(lái)的結(jié)果控制在一定的范圍之內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約化和工程完整化的理想目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)該充分的發(fā)揮出技術(shù)控制系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，可以對(duì)工程進(jìn)行模擬，使整個(gè)工程的組織能夠更加的協(xié)調(diào)和完整，從根本上消除材料配備不齊全和窩工等情況的發(fā)生。讓設(shè)計(jì)能夠符合工程所提出的標(biāo)準(zhǔn)，在降低了成本的同時(shí)，也有效的杜絕了浪費(fèi)。

四、總結(jié)

綜上所述我們發(fā)現(xiàn)，雖然在土木工程管理的過(guò)程中，存在著一些不足和問(wèn)題，可是只要我們對(duì)這些問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)行有效的解決，就可以彌補(bǔ)在土木工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的不足和漏洞，從而對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量提供一個(gè)可靠的保障，為整個(gè)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]余君.基于土木工程施工管理問(wèn)題的探究性分析[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016，10：62-63.

[2]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問(wèn)題的分析[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2016，09：124-125.

[3]吳瀟杭，錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析[J]. 中華民居（下旬刊），2016，07：222-223.