陳慧

【摘 要】財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管理流程具有緊密的關(guān)系，財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)管理流程具有重要的指導(dǎo)作用，而財務(wù)管理流程則是財務(wù)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)?；诖?，本文從內(nèi)涵以及現(xiàn)狀等方面分析了企業(yè)財務(wù)管理流程，其次從管理理念、職能定位以及流程優(yōu)化等方面對財務(wù)管理流程的構(gòu)建進行了深刻探討，具有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略；財務(wù)管理流程；管理理念

財務(wù)戰(zhàn)略是一種企業(yè)謀劃活動，目的在于實現(xiàn)企業(yè)資金均衡、確保資金有效流動、增加企業(yè)資金優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系比較密切，通過財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)財務(wù)管理流程進行重構(gòu)，不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，同時也可以提高企業(yè)的整體運作效率，是企業(yè)“降本增效”的有效手段。因此對于企業(yè)來說，應(yīng)該增強對財務(wù)戰(zhàn)略的重視，并將其作為依據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)管理流程的有效構(gòu)建。

一、財務(wù)管理流程

（一）內(nèi)涵

財務(wù)管理流程是基于企業(yè)戰(zhàn)略下的一種決策活動，是指在價值分析的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)資金的有效流轉(zhuǎn)與配置，進而對企業(yè)盈利能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃等進行有效保障。在市場競爭日益激烈的時代背景下，企業(yè)要想增強自身的競爭優(yōu)勢，就必須對財務(wù)管理流程進行重新審視，并根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略，對其進行重構(gòu)。

（二）現(xiàn)狀

第一，企業(yè)財務(wù)管理流程存在一定的局限性，缺少系統(tǒng)性規(guī)劃，只是對部分主要業(yè)務(wù)進行了流程設(shè)計，而對于個別業(yè)務(wù)來說，在流程方面還缺少詳細規(guī)定；第二，財務(wù)管理流程缺少規(guī)范性，部分財務(wù)人員只是根據(jù)自身經(jīng)驗以及習(xí)慣等進行財務(wù)管理，沒有對書面文件或者是規(guī)章制度等進行貫徹落實；第三，沒有實現(xiàn)財務(wù)管理流程和企業(yè)其他業(yè)務(wù)的有效結(jié)合。企業(yè)在發(fā)展過程中，通常都是由財務(wù)部門對財務(wù)管理流程進行制定，因此。導(dǎo)致管理流程只適合財務(wù)業(yè)務(wù)，缺少和其他業(yè)務(wù)的適應(yīng)性；第四，沒有對財務(wù)管理流程進行有效控制。多數(shù)企業(yè)都是在事后進行控制，沒有對財務(wù)管理工作進行有效評價，只是對其過去進行總結(jié)，并且也沒有從效益層面對其進行實時控制，進而降低了財務(wù)管理效果[1]。

二、基于財務(wù)戰(zhàn)略下的財務(wù)管理流程體系構(gòu)建

（一）創(chuàng)新管理理念

理念是改革、創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，因此，要想實現(xiàn)財務(wù)管理流程再造，就必須創(chuàng)新財務(wù)管理理念。首先，企業(yè)需要具備現(xiàn)代化管理理念，將財務(wù)管理和企業(yè)產(chǎn)權(quán)并購以及企業(yè)重大投資決策等進行有效結(jié)合，從資本保值、資本增值、市場競爭、風(fēng)險防范以及經(jīng)營決策等方面對財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新與完善。其次，企業(yè)需要具備動態(tài)管理理念，根據(jù)市場變化、企業(yè)戰(zhàn)略變化等對財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理手段等進行靈活調(diào)整，確保財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符合。最后，企業(yè)需要具備信息化管理理念，對信息技術(shù)、各種財務(wù)管理軟件進行靈活運用，進而增強財務(wù)管理效果，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）注重職能定位

在財務(wù)戰(zhàn)略的影響下，企業(yè)需要對財務(wù)管理職能進行適當(dāng)調(diào)整，將傳統(tǒng)的核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變成支持型財務(wù)，進而為企業(yè)的經(jīng)營決策、戰(zhàn)略制定等提供強有力的信息支持。首先，企業(yè)需要在內(nèi)部實施戰(zhàn)略財務(wù)管理，將財務(wù)管理重心向服務(wù)企業(yè)決策、服務(wù)企業(yè)經(jīng)營等靠攏。其次，企業(yè)在注重財務(wù)管理效率及效果的同時，也要全面發(fā)揮它的信息服務(wù)作用，通過信息平臺將財務(wù)信息提供給其他職能部門，以確保這些部門可以對市場變化進行靈活應(yīng)對。最后，企業(yè)也需要實現(xiàn)和企業(yè)高管以及股東等的有效交流，對企業(yè)資源以及風(fēng)險治理等進行統(tǒng)籌安排，對先進的財務(wù)管理軟件、財務(wù)管理人員等進行積極引進[2]。

（三）優(yōu)化財務(wù)流程

財務(wù)管理流程主要體現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)運營以及財務(wù)保障等方面，其中，財務(wù)運營主要是指一些常規(guī)的財務(wù)管理活動，比如現(xiàn)金收支管理以及財務(wù)報告編制等等；財務(wù)保障流程主要包括系統(tǒng)管理、資源價值管理以及財務(wù)信息管理等，目的在于確保財務(wù)管理活動可以順利實施。企業(yè)在對財務(wù)流程進行優(yōu)化時，需要遵循“服務(wù)導(dǎo)向”、“以人為本”、“信息共享”以及“效率效果”等原則。同時，也需要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行全面分析。其中外部環(huán)境主要體現(xiàn)在市場動態(tài)、經(jīng)濟政策以及競爭對手等方面；內(nèi)部環(huán)境主要體現(xiàn)在人、財、物等方面。具體而言，可以從下述幾方面入手：

第一，完善信息處理流程。企業(yè)在對信息處理流程進行完善時，可以將業(yè)務(wù)內(nèi)容作為導(dǎo)向，將使用人員所需信息劃分成各種業(yè)務(wù)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上對內(nèi)容導(dǎo)向模型進行建立，這樣使用人員就可以根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容對所需信息進行有效獲取。另外，企業(yè)也需要對信息技術(shù)進行充分利用，通過計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)庫、云計算等實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的一體化管理，進而對重復(fù)收集、數(shù)據(jù)不完整等問題進行有效避免。

第二，健全全面預(yù)算體系。企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，利用信息系統(tǒng)平臺，對全面預(yù)算規(guī)劃進行合理制定，確保其可以對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，全面發(fā)揮會計對企業(yè)的控制、監(jiān)管作用。另外，企業(yè)也需要對風(fēng)險防范機制進行完善，對合同履行、籌資、信用以及投資等進行有效控制，進而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

第三，增強財務(wù)管理的融合性。一方面，企業(yè)需要將財務(wù)管理和企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)銷售等業(yè)務(wù)進行有效結(jié)合，在流程優(yōu)化過程中，既要具備財務(wù)管理視角，又要對其他業(yè)務(wù)進行綜合考慮，進而實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。另一方面，企業(yè)需要將財務(wù)管理流程和內(nèi)部控制進行有效結(jié)合。從本質(zhì)上來分析，財務(wù)管理流程實際上屬于內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，所以在進行流程優(yōu)化時，可以對企業(yè)內(nèi)部控制進行充分利用，進而增強財務(wù)管理流程優(yōu)化效果。

第四，業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。企業(yè)在對財務(wù)管理流程進行構(gòu)建時，需要將財務(wù)流程作為對象，將管理信息系統(tǒng)作為平臺，在全面分析企業(yè)財務(wù)流程的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各種要素的重新組合，通過財務(wù)管理流程重新設(shè)計來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第五，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在財務(wù)管理流程體系建設(shè)過程中，需要對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。首先，需要減少中間管理層，讓決策層和作業(yè)層進行直接溝通；其次，需要縮小組織規(guī)模，并確保其成扁平狀，進而對財務(wù)管理的高效性、靈活性等進行有效保障，提高其對市場的應(yīng)變能力；最后，需要注重團隊建設(shè)，并為團隊成員提供相應(yīng)的溝通渠道，對信息交流平臺、微信群、QQ群以及企業(yè)網(wǎng)站等進行有效利用，進而確保財務(wù)信息交流暢通無阻[3]。

三、結(jié)論

總而言之，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展水平。因此對于各大企業(yè)來說，應(yīng)該增強對財務(wù)管理工作的重視，將財務(wù)戰(zhàn)略作為依據(jù)，對財務(wù)管理流程進行重構(gòu)，創(chuàng)新管理理念、注重職能定位，同時也需要完善信息處理流程、健全全面預(yù)算體系、增強財務(wù)管理的融合性、完善業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進而對企業(yè)的財務(wù)管理效率和質(zhì)量進行有效保障，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

[1]李云亮， 高肇坤. 論基于財務(wù)戰(zhàn)略的財務(wù)管理流程體系構(gòu)建[J]. 財會研究， 2011（14）：41-44.

[2]張華. 財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的構(gòu)建分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2014（22）：338-338.

[3]謝奇志. 強化財務(wù)管理 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)支持體系——以長航重工為例[C]// 度中國總會計師優(yōu)秀論文選. 2011.