史記 史志新

【摘 要】近年來，社會各領(lǐng)域?qū)γ禾抠Y源的需求量持續(xù)增加，這就推動了煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但在此過程中煤礦事故頻發(fā)，難以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果來看，這與機電技術(shù)管理不到位關(guān)聯(lián)性較強，因此當(dāng)前必須明確技術(shù)管理中的不合理之處，并針對觸電事故、電氣管理制定出科學(xué)合理的技術(shù)措施，本文就對此問題進(jìn)行了詳細(xì)探討。

【關(guān)鍵詞】煤礦機電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；應(yīng)用

為了提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，必須應(yīng)用多種類型的機電設(shè)備，但多數(shù)企業(yè)對設(shè)備的檢修與維護(hù)不及時且不徹底，導(dǎo)致設(shè)備的使用性能嚴(yán)重受損，引發(fā)了許多安全事故，因此當(dāng)前需要通過機電技術(shù)管理解決這一問題，促使機電設(shè)備的應(yīng)用更加規(guī)范與安全。同時還應(yīng)對技術(shù)人員加大培訓(xùn)力度，提升人員的技術(shù)水平與責(zé)任意識，本文就對此問題進(jìn)行了具體分析。

一、技術(shù)管理作用

機電技術(shù)管理工作的開展對于實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)具有重要作用，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，如果未能規(guī)范使用機電設(shè)備，就容易影響設(shè)備的使用性能，嚴(yán)重時還會引發(fā)安全事故，因此加強技術(shù)管理是十分必要的，這樣才能確保操作人員嚴(yán)格遵循此方面的規(guī)范要求，實現(xiàn)設(shè)備的合理化應(yīng)用。第二，煤礦生產(chǎn)時所使用的老舊設(shè)備較多，如果未能定期進(jìn)行檢修與養(yǎng)護(hù)，必然會導(dǎo)致設(shè)備中所存在的故障無法及時得到處理，因此同樣需要加大技術(shù)管理力度，確保老舊設(shè)備的性能符合煤礦生產(chǎn)的基本要求。第三，結(jié)合多數(shù)煤礦企業(yè)的實際情況來看，高水平的技術(shù)人員較為缺乏，導(dǎo)致設(shè)備檢修質(zhì)量不過關(guān)，因此需要通過技術(shù)管理提升人員的技術(shù)水平及綜合素養(yǎng)。

二、存在的問題

多數(shù)煤礦企業(yè)盡管開展了技術(shù)管理工作，但其中還存在較多問題，主要包括以下幾個方面。第一，未能建立健全的機電管理體系，導(dǎo)致各項管理內(nèi)容與實際生產(chǎn)環(huán)境不相符合，使得管理工作極其混亂。此外，部分管理人員缺乏責(zé)任意識，在檢查時過于表面化，未能深入了解生產(chǎn)第一線的實際情況，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的一些安全隱患無法及時得到處理。第二，煤礦企業(yè)的機電技術(shù)人員流失過于嚴(yán)重，企業(yè)只能不斷的招收新的工人，但這些臨時工對此方面的專業(yè)知識不夠了解且技術(shù)水平較低，同時還存在素質(zhì)過差的問題，這就使得機電設(shè)備的檢修工作很難落到實處，嚴(yán)重影響了煤礦的生產(chǎn)效率。第三，設(shè)備的綜合管理至關(guān)重要，但多數(shù)企業(yè)在此方面還存在較多問題，未能針對機電設(shè)備建立完整的檔案資料，并且還存在管理過于片面的問題，主要體現(xiàn)在未能針對采煤區(qū)的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致機電設(shè)備中潛藏著較多安全隱患[1]。第四，由于管理工作不到位，導(dǎo)致設(shè)備在調(diào)試及使用的過程中容易發(fā)生觸電等類型的事故，嚴(yán)重威脅著操作人員的生命安全，并且影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益。第五，企業(yè)在培訓(xùn)人員時過于形式化，未能開展針對性較強的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致操作人員無法將理論與實踐結(jié)合起來，同時也影響了人員工作的積極性。此外，企業(yè)所設(shè)立的機電科重點關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)問題，而未能將技術(shù)管理工作重視起來，導(dǎo)致機電組織不夠健全，無法充分發(fā)揮其管理職能。

三、調(diào)整措施

為了解決機電技術(shù)管理中所存在的不足之處，企業(yè)必須首先認(rèn)識到這一問題的重要性，并針對觸電事故采取設(shè)備隔離、安裝保護(hù)裝置等措施加以處理，同時還應(yīng)加大對電氣設(shè)備的管理力度，下面就介紹幾種有效的技術(shù)管理措施。

（一）電氣設(shè)備管理

第一，企業(yè)應(yīng)要求電工必須掌握各類機電設(shè)備的原理、操作方法及步驟，并且在檢修電氣設(shè)備時必須由專業(yè)性較強的電工進(jìn)行處理，而不能隨便委派人員，否則就難以保障設(shè)備檢修的質(zhì)量。第二，檢修電氣設(shè)備前必須切斷電源，并分配人員看管設(shè)備，只有在確定不存在任何安全問題的情況下才能繼續(xù)送電。第三，必須確保電氣設(shè)備具有防爆性能[2]，并定期對該性能是否正常進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)失爆問題，必須在短時間內(nèi)及時維修，必要時可予以更換，嚴(yán)格禁止使用不具備該性能的電氣設(shè)備。第四，必須為設(shè)備配置保護(hù)裝置，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中所存在的問題，并且應(yīng)定期對保護(hù)裝置是否完好進(jìn)行檢查。第五，必須定期清理電氣設(shè)備的外觀，確保其清潔度達(dá)標(biāo)，以免因表面灰塵過多而影響設(shè)備的使用性能。

（二）預(yù)防事故措施

為避免發(fā)生觸電事故，可采取以下幾項技術(shù)措施。第一，加大培訓(xùn)力度，促使作業(yè)人員明確如何安全用電，有效保障供電質(zhì)量。第二，做好設(shè)備的隔離工作，并且應(yīng)通過貼示警示牌幫助人員意識到哪些設(shè)備具有危險性，進(jìn)而避免人員與帶電體距離過近。第三，必須為電網(wǎng)配置漏電保護(hù)裝置，并且需要做好設(shè)備外殼的接地工作[3]。第四，確保設(shè)備的絕緣性能較好，并且應(yīng)禁止在井下隨意使用非專業(yè)性的生產(chǎn)設(shè)備或農(nóng)用機具。

（三）檢修工作技術(shù)措施

設(shè)備檢修方面的技術(shù)措施主要包括以下幾項要點。第一，企業(yè)必須成立檢修小組，并做好不同人員的具體分工。在確定好檢修項目后必須對設(shè)備、材料及安全生產(chǎn)的要點進(jìn)行徹底檢查，促使人員明確自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。另外，在項目實施的過程中必須繪制圖表，并明確安全生產(chǎn)中的各項要點。此外，在檢修設(shè)備前必須做好設(shè)備尺寸的核查工作，并提前將設(shè)備運送至檢修場地，確保設(shè)備沒有受到任何程度的損壞。另外，在檢修設(shè)備時如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)盡快匯報給上級部門，并及時處理設(shè)備中的故障。第二，停運設(shè)備前必須將各項工作要點匯報給主管單位，雙方達(dá)成一致意見后才能正式進(jìn)行檢修，并且在檢修時必須以施工圖紙中的要求作為基本依據(jù)。此外，檢修電氣設(shè)備時必須貼示警示牌，并且需要提前進(jìn)行驗電、放電處理[4]。同時，負(fù)責(zé)人員應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)加強溝通與聯(lián)系，幫助領(lǐng)導(dǎo)掌握檢修的進(jìn)度與質(zhì)量，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時調(diào)控不合理之處。第三，做好設(shè)備檢修的驗收工作，應(yīng)在各道工序結(jié)束后進(jìn)行驗收，最后還需要根據(jù)此方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須返工。此外，還需要做好現(xiàn)場的清理工作，徹底拆除接地線，并且在送電前必須確保人員均已撤離。

（四）現(xiàn)場管理

設(shè)備的現(xiàn)場管理主要包括以下幾項要點。第一，制定出科學(xué)合理的安裝流程，并將此作為設(shè)備安裝的基本依據(jù)，但必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，以免流程中存在不合理之處。第二，企業(yè)必須制定點檢制度，進(jìn)而以此為依據(jù)做好設(shè)備的點檢工作。為了使點檢制度更加合理，企業(yè)必須明確溫度、振動等各項參數(shù)，掌握設(shè)備的狀態(tài)及性能，這樣才能提高檢修效率。第三，必須做好設(shè)備的跟蹤調(diào)查工作，這就需要確保點檢周期的合理性。第四，在停產(chǎn)檢修前必須對設(shè)備進(jìn)行檢修與試運轉(zhuǎn)，并且應(yīng)將設(shè)備的檢修工作與人員職責(zé)對應(yīng)起來，實現(xiàn)專項化的服務(wù)。同時還需要做好設(shè)備的現(xiàn)場檢查工作，將開啟檢測與溫度檢測兩項工作處理到位。第五，企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束對技術(shù)人員進(jìn)行考核，對培訓(xùn)成績較好的人員可給予相應(yīng)的獎勵，促使企業(yè)的工作氛圍更加積極向上，激發(fā)起人員工作的積極性。另外，為了使培訓(xùn)效果更好，企業(yè)必須應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)靈活生動的培訓(xùn)教學(xué)，提升人員的理論與實踐能力。同時還應(yīng)聘請一些經(jīng)驗豐富且水平較高的人員進(jìn)行專項化培訓(xùn)，進(jìn)而避免培訓(xùn)過于形式化，促使操作人員在學(xué)習(xí)過程中能夠掌握煤礦安全生產(chǎn)的各項要點。

四、結(jié)語

總而言之，煤礦生產(chǎn)過程潛藏著許多安全隱患，導(dǎo)致安全生產(chǎn)難度較高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益，并且對井下操作人員的生命安全構(gòu)成威脅，因此當(dāng)前必須將機電技術(shù)管理工作落到實處，及時檢修與維護(hù)機電設(shè)備，促使設(shè)備故障的處理更加高效，進(jìn)而降低安全事故發(fā)生的概率，本文就對此問題進(jìn)行了深入探究，并提出了一些合理化的建議。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]張?zhí)m，徐江，張巖松.我國煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題及發(fā)展趨勢[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2014，38（16）：89-92.

[4]李勝利.淺析煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實際作用[J].科學(xué)之友（下旬刊），2014，12（7）：117-119.