華芳

【摘 要】資金結(jié)算是企業(yè)資金管理工作中的重要環(huán)節(jié)，而資金管理工作對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過資金管理的運(yùn)作為企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)提供了強(qiáng)大的力量。隨著市場的發(fā)展以及國家對于企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整為企業(yè)資金結(jié)算工作帶來了全新的挑戰(zhàn)，在新時(shí)期如何做好企業(yè)的資金結(jié)算工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此只有通過高效規(guī)范的運(yùn)作才能夠做好企業(yè)的資金結(jié)算工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)資金結(jié)算；資金管理；作用；市場風(fēng)險(xiǎn)

一、前言

資金對于企業(yè)的作用就像人體的血液對于人體的作用一樣，人如果沒有了血液那么人就會(huì)泯滅，而如果企業(yè)沒有了資金的支持那么企業(yè)就會(huì)倒閉。因此任何企業(yè)做好企業(yè)資金的管理工作就等于做好了企業(yè)的生存工作。而作為資金管理工作中的核心工作其重要性不言而喻。文章將會(huì)通過目前企業(yè)資金結(jié)算工作中存在的問題以及如何做好企業(yè)的資金結(jié)算兩大方面來對企業(yè)的資金結(jié)算工作進(jìn)行分析。希望可以有效的提高我國企業(yè)資金結(jié)算工作的高校規(guī)范運(yùn)作。

二、目前企業(yè)在進(jìn)行資金結(jié)算管理工作時(shí)遇到的常態(tài)問題分析

（一）企業(yè)資金結(jié)算管理人員工作能力有待提高

這是我國企業(yè)在資金結(jié)算工作中存在的一個(gè)比較凸顯的問題，隨著社會(huì)的發(fā)展以及時(shí)間的推移市場對于企業(yè)的發(fā)展有了全新的要求，對于企業(yè)的資金結(jié)算也有了全新的要求，但是往往企業(yè)中資金結(jié)算管理人員卻沒有緊跟時(shí)代的發(fā)展要求，很多企業(yè)的資金結(jié)算管理人員的工作能力都達(dá)不到現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)算工作的要求，所以提高企業(yè)資金結(jié)算管理人員的工作能力已經(jīng)迫在眉睫。

（二）企業(yè)資金結(jié)算管理缺少有效的監(jiān)督

我國目前的企業(yè)結(jié)構(gòu)仍然是以中小型企業(yè)為主，而這些中小型企業(yè)的資金結(jié)算管理存在最大的不足之處就是缺少有效的監(jiān)督，導(dǎo)致一些企業(yè)中對于資金的運(yùn)作極其不合理。經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，企業(yè)戰(zhàn)略失敗等問題出現(xiàn)。還有的企業(yè)在資金管理上完全就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算，這種管理方式缺少科學(xué)性，無形當(dāng)中加劇了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)的資金結(jié)算工作必須要通過有效的監(jiān)督來實(shí)施，否則企業(yè)將會(huì)面臨經(jīng)營失敗的后果。

（三）企業(yè)資金結(jié)算的資金流動(dòng)性較低

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開有效的資金周轉(zhuǎn)和流動(dòng)，資金的流動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展帶來了活力和動(dòng)力，但是現(xiàn)在我國很多企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)資金缺少有效的流動(dòng)性，好多企業(yè)對外的賬款往往無法進(jìn)行回收，甚至有些賬款得不到回收出現(xiàn)壞賬情況，這就讓企業(yè)的資金無法有效的流動(dòng)起來，企業(yè)資金流動(dòng)性低一方面會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，另一方面不利于企業(yè)資金管理工作的正常開展，企業(yè)資金管理工作得不到有效的開展那么企業(yè)的資金結(jié)算工作就得不到有效的保障。而且資金流動(dòng)性低還會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)資金結(jié)算工作信息化程度低

近些年來隨著信息化的發(fā)展，信息化已經(jīng)有效的滲透到社會(huì)的各個(gè)角落，各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)也逐漸重視到信息化的重要價(jià)值，對于企業(yè)中的各項(xiàng)工作都在通過利用信息化來提高工作效率，企業(yè)的資金結(jié)算工作也應(yīng)如此，要有效的加強(qiáng)對信息化的利用，但是現(xiàn)在仍然有一小部分企業(yè)在資金結(jié)算工作上沒有有效的應(yīng)用信息化，及時(shí)一些企業(yè)在資金結(jié)算管理中對信息化加以應(yīng)用但是在實(shí)際的工作中還會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)算這種結(jié)算方式。這很容易出現(xiàn)資金上的錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)承受損失。

三、企業(yè)資金結(jié)算如何高效規(guī)范運(yùn)作思考

（一）有效規(guī)避賬目風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金流動(dòng)性

從上文的分析中我們可以看到企業(yè)資金結(jié)算管理中存在資金流動(dòng)性低的問題，從而影響到企業(yè)的資金結(jié)算以及企業(yè)的長足發(fā)展。而造成企業(yè)資金流動(dòng)性低的主要原因就是企業(yè)存在賬目風(fēng)險(xiǎn)，賬目回收不及時(shí)以及壞賬情況屢見不鮮導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)性低下。首先企業(yè)要建立起有效的評估機(jī)制，對于合作伙伴要對其的還款能力進(jìn)行有效的評估，在評估的基礎(chǔ)上做出合作選擇。其次企業(yè)要建立專門的賬目回收部門及時(shí)的對企業(yè)在外賬目進(jìn)行回收。通過這種方式來有效的加強(qiáng)企業(yè)的資金流動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)資金結(jié)算高效運(yùn)作。

（二）有效提高企業(yè)資金結(jié)算人員的工作能力

企業(yè)資金結(jié)算人員的工作能力不符合現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)算工作的發(fā)展要求，針對這點(diǎn)原因企業(yè)要制定出合理可行的方案來有效的提高資金結(jié)算管理人員的工作能力。只有資金結(jié)算管理人員的工作能力得到提升了才能夠做好資金結(jié)算管理工作，企業(yè)首先要肯定資金結(jié)算管理人員的重要價(jià)值，其次定期的對企業(yè)資金結(jié)算管理人員進(jìn)行工作上的培訓(xùn)，還可以對資金結(jié)算管理人員建立有效的激勵(lì)機(jī)制，通過激勵(lì)機(jī)制來不斷的完善資金結(jié)算管理人員的工作能力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金結(jié)算管理的有效監(jiān)督

通過有效的監(jiān)督從根本上保證企業(yè)資金結(jié)算工作的高效合理運(yùn)作，首先要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，杜絕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過個(gè)人的主觀來進(jìn)行企業(yè)的資金管理。其次加加強(qiáng)對企業(yè)資金結(jié)算管理人員的有效監(jiān)督，保證其工作的準(zhǔn)確性和高效性，通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)資金結(jié)算管理人員的有效監(jiān)督可以防止資金結(jié)算工作中的錯(cuò)誤有效降低，從而可以大大的提高企業(yè)資金結(jié)算的高效性以及合理性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)資金結(jié)算的信息化建設(shè)

信息化的資金結(jié)算管理方式是企業(yè)未來發(fā)展的客觀需要，也是有效提高企業(yè)資金結(jié)算管理工作高效性和規(guī)范性的重要保障。因此企業(yè)加強(qiáng)對資金結(jié)算管理工作的信息化建設(shè)是非常有必要的，通過信息化的資金結(jié)算管理可以有效的減少人為的失誤，保證企業(yè)資金結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。而且信息化的資金結(jié)算方式可以有效的提高資金結(jié)算管理工作的工作效率。還要不斷的加強(qiáng)企業(yè)資金結(jié)算管理人員的信息化水平，資金結(jié)算管理人員的信息化水平是信息化資金結(jié)算管理工作合理實(shí)施的有效保障。讓信息化為企業(yè)的資金結(jié)算工作保駕護(hù)航。

四、結(jié)語

資金是企業(yè)發(fā)展的血液和動(dòng)力，因此做好企業(yè)的資金管理問題是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，希望文章對于我國企業(yè)在資金結(jié)算上存在的問題分析以及提出的相應(yīng)對策能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金結(jié)算工作提供重要的參考。

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