亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制

        2018-07-18 17:52:04張曜之
        智富時(shí)代 2018年5期
        關(guān)鍵詞:采購(gòu)管理石油化工成本控制

        張曜之

        【摘 要】石油化工企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的基礎(chǔ)工業(yè),是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)于石油能源的需求越來(lái)越大,同時(shí)石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也不斷提升,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)做好對(duì)石油工程項(xiàng)目的成本控制。本文對(duì)影響石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的因素進(jìn)行了分析,并提出了提高石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中成本控制的策略。

        【關(guān)鍵詞】石油化工;采購(gòu)管理;成本控制

        石油化工行業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,當(dāng)前石油化工項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制還存在一些問(wèn)題,影響了石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為此,相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的重視,在工程采購(gòu)階段做好材料和設(shè)備的質(zhì)量控制工作,避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象,從而減少不必要的開(kāi)支,節(jié)約工程成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        一、石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理成本控制現(xiàn)狀

        工程開(kāi)展需要經(jīng)過(guò)很多的階段,包括:設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段,對(duì)于每個(gè)階段而言,成本管理的內(nèi)容都是不同的。近年來(lái),我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的問(wèn)題層出不窮,這些問(wèn)題大多是多重性的,對(duì)施工單位造成負(fù)面的影響。我國(guó)的石油化工企業(yè)管理都忽略了采購(gòu)環(huán)節(jié),而過(guò)多地重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而采購(gòu)是石油化工企業(yè)資金管理工作中重要的環(huán)節(jié),但是其中仍存在一些問(wèn)題。

        二、影響材料采購(gòu)成本管理的因素

        (1)數(shù)量因素。采購(gòu)數(shù)量對(duì)于采購(gòu)成本來(lái)說(shuō)具有十分重要的影響,例如批發(fā)價(jià)與零售價(jià)的區(qū)別。一般,面對(duì)同樣的供應(yīng)商,材料采購(gòu)數(shù)量越多,得到的優(yōu)惠會(huì)更多,這也會(huì)在一定程度上降低采購(gòu)的成本;(2)價(jià)格因素。采購(gòu)價(jià)格是材料采購(gòu)的決定性因素,如果采購(gòu)的價(jià)格較低,相應(yīng)的采購(gòu)成本也會(huì)跟著降低,如果采購(gòu)價(jià)格較高則會(huì)增加石化企業(yè)的采購(gòu)成本,進(jìn)行其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金就會(huì)減少,進(jìn)而影響到石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性;(3)人為因素。采購(gòu)人員作為材料采購(gòu)的關(guān)鍵人員,其自身素質(zhì)對(duì)采購(gòu)管理具有重要影響。一些非專業(yè)的采購(gòu)人員在采購(gòu)中會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為,給企業(yè)造成不必要的損失。而專業(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中會(huì)綜合考慮多方面因素,使得石化企業(yè)的材料采購(gòu)以及管理更加科學(xué)、合理;(4)信息因素。社會(huì)不斷發(fā)展,推動(dòng)了物流行業(yè)的發(fā)展,這就給石化企業(yè)提供了更多選擇運(yùn)輸方式的機(jī)會(huì)。在采購(gòu)材料時(shí),不僅應(yīng)考慮材料價(jià)格,運(yùn)輸費(fèi)用和交易費(fèi)用也十分重要。

        三、石化工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中成本控制的措施

        (一)選擇合理的項(xiàng)目采購(gòu)模式

        工程項(xiàng)目采購(gòu)模式和工程項(xiàng)目管理模式關(guān)系密切,需要綜合考慮項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度、承包范圍、工期長(zhǎng)短、技術(shù)復(fù)雜程度以及工程量大小等因素,從而在項(xiàng)目采購(gòu)階段降低投資。常見(jiàn)的項(xiàng)目采購(gòu)模式主要有E+PC模式、EP+C模式、EPC總承包模式三種。其中,EPC總承包模式是國(guó)內(nèi)石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),工程總承包商按合同約定承擔(dān)采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工以及試運(yùn)行等工作,并全面負(fù)責(zé)承包工程的安全、質(zhì)量、造價(jià)、工期等,最終向業(yè)主提交一個(gè)能夠滿足使用功能的工程項(xiàng)目。采用EPC總承包商模式有利于采購(gòu)人員與設(shè)計(jì)施工單位的協(xié)調(diào)溝通,對(duì)控制材料采購(gòu)具有重要作用,能夠大大降低工程的剩余材料。此外,無(wú)論是采取哪種采購(gòu)模式,都應(yīng)該對(duì)工程各方面進(jìn)行綜合考慮,選擇合適的模式實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制。

        (二)正確地選擇和管理供應(yīng)商

        選擇供應(yīng)商是工程建設(shè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,同時(shí)也關(guān)系到采購(gòu)的成本以及工程的質(zhì)量。石油化工企業(yè)要想購(gòu)買(mǎi)到價(jià)格便宜、質(zhì)量?jī)?yōu)的材料和設(shè)備,在采購(gòu)時(shí)就要做好充分準(zhǔn)備,能夠?qū)崟r(shí)了解工程建設(shè)所需材料和設(shè)備在市場(chǎng)上的價(jià)格,弄清楚各個(gè)供應(yīng)商的具體情況,再通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的途徑,以保證材料、設(shè)備的質(zhì)量為前提,選出講信譽(yù)、價(jià)格合適的供應(yīng)商,并與其建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。選擇好供應(yīng)商之后還需要在選擇材料時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),要保證材料的質(zhì)量,防止出現(xiàn)由于采購(gòu)人員失誤而導(dǎo)致材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題,應(yīng)該保證用于工程中的每一份材料都完好無(wú)損,從而保證后期工程建設(shè)的質(zhì)量。

        (三)科學(xué)控制采購(gòu)預(yù)算

        要實(shí)施化工工程項(xiàng)目采購(gòu)成本控制工作,應(yīng)該要立足于化工工程在采購(gòu)方面的成本控制,這就需要提前考慮采購(gòu)的具體成本以及預(yù)算等問(wèn)題,從而增強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制意識(shí),制定更科學(xué)的采購(gòu)預(yù)算機(jī)制,以期為采購(gòu)成本控制提供有利的條件。在制定采購(gòu)預(yù)算時(shí),應(yīng)該要綜合考慮材料、設(shè)備、技術(shù)等成本,對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與供求關(guān)系進(jìn)行充分調(diào)查,科學(xué)控制預(yù)算的額度,對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)范,從而有效控制石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)成本。另外,在采購(gòu)預(yù)算方面,還應(yīng)立足于項(xiàng)目采購(gòu)資金整體,制定科學(xué)的預(yù)算體系,保證整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高資金的利用率。實(shí)施采購(gòu)資金的核算控制工作,必須要對(duì)資金進(jìn)行合理分發(fā)和配置,設(shè)定好資金的使用規(guī)范,對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,從而保證資金在合理的使用范圍之內(nèi)。在資金的使用上,應(yīng)控制好資金具體的流轉(zhuǎn)量、流向等,在最大程度上減少資金的浪費(fèi),從根本上控制采購(gòu)成本。

        (四)合理劃分采購(gòu)包

        建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃包括在項(xiàng)目管理總體規(guī)劃中,并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷調(diào)整。在制定采購(gòu)規(guī)劃時(shí)首先應(yīng)將項(xiàng)目分解成幾個(gè)部分,對(duì)采購(gòu)內(nèi)容按工程、貨物、服務(wù)進(jìn)行分類,并對(duì)采購(gòu)內(nèi)容進(jìn)行分解或打包合并,從而確定采購(gòu)合同包。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解和打包時(shí)應(yīng)多方面考慮,首先,應(yīng)將類似的產(chǎn)品或服務(wù)放在一起考慮,實(shí)行批量采購(gòu),這樣往往容易獲得更加優(yōu)惠的報(bào)價(jià);其次,應(yīng)考慮工程的地理因素,對(duì)于工程地理位置較集中的,應(yīng)一起進(jìn)行采購(gòu),避免采購(gòu)的材料過(guò)于分散;再次,計(jì)劃先實(shí)施的工程或是先安裝的設(shè)備應(yīng)該先采購(gòu),采購(gòu)工作量應(yīng)該要適當(dāng)均衡,不能過(guò)于集中或分散;最后,合同額應(yīng)適中,若太大將會(huì)使投標(biāo)人的條件受到限制,使得夠格的投標(biāo)人數(shù)減少。若太小,會(huì)使很多的投標(biāo)人失去對(duì)項(xiàng)目的興趣,導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。因此,應(yīng)充分考慮各方面的因素,合理劃分采購(gòu)包,從而在一定程度上降低采購(gòu)成本。

        (五)深入分析采購(gòu)環(huán)境

        石油化工工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境變化的影響,因此在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí),應(yīng)該全面分析當(dāng)前的采購(gòu)環(huán)境,盡可能掌握最新的市場(chǎng)信息。第一,企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效的市場(chǎng)信息機(jī)制,對(duì)不同階段的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理,并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié),從而便于預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)變化趨勢(shì),這是一種有效降低采購(gòu)成本的方式;第二,采取信息化管理模式,在供應(yīng)商和客戶之間建立一個(gè)信息平臺(tái),應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合,該平臺(tái)能夠?qū)⒉少?gòu)工作有效的聯(lián)系起來(lái),從而有效控制采購(gòu)環(huán)節(jié),防止或減少材料采購(gòu)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的有效控制。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,現(xiàn)階段石油化工企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出,要想提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平,必須要提高石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)對(duì)石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理成本控制對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用,因此,石油化工企業(yè)應(yīng)合理選擇項(xiàng)目采購(gòu)模式,正確選擇和管理供應(yīng)商,對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)控制,合理劃分采購(gòu)包,并對(duì)采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行深入分析,從而有效控制工程項(xiàng)目的采購(gòu)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]白明珠.淺談石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制[J].化工管理,2018(11):173-174.

        [2]王燁.化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中成本控制的幾點(diǎn)探討[J].化工管理,2017(20):119.

        [3]趙忠洵.石油化工工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理中的成本控制[J].化工管理,2017(03):26.

        猜你喜歡
        采購(gòu)管理石油化工成本控制
        《石油化工應(yīng)用》2022年征訂啟事
        《石油化工建設(shè)》第40卷總目次
        石油化工工藝的探討
        新疆與中亞五國(guó)的經(jīng)貿(mào)合作現(xiàn)狀及前景展望
        海外EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)管理研究
        機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究
        新時(shí)期的醫(yī)院成本控制問(wèn)題及對(duì)策
        企業(yè)成本控制策略研究
        淺議EPC模式下的石油化工項(xiàng)目管理
        淺談制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性
        久久99精品久久久大学生| 无码流畅无码福利午夜| 日韩中文字幕一区在线| 亚洲一区二区成人在线视频| 伊人精品成人久久综合97| 久久精品亚洲熟女av麻豆| 欧美国产综合欧美视频| 无码人妻精品一区二区三区免费| 日韩熟妇精品视频一区二区| 日韩精品首页在线观看| 亚洲禁区一区二区三区天美| 国产夫妇肉麻对白| 精品国产一区二区三区香蕉| 日本不卡视频免费的| 日韩精品国产一区在线| 国产女主播一区二区三区| 免费无码又黄又爽又刺激| 四虎永久免费影院在线| 国产精品久久久精品三级18| 国产一级二级三级在线观看视频| 久久无码av中文出轨人妻| 图图国产亚洲综合网站| 极品新娘高清在线观看| 色窝窝亚洲av网在线观看| 丰满人妻被黑人中出849| 久久99中文字幕久久| 激情五月开心五月啪啪| 妺妺窝人体色www聚色窝仙踪| 天天爱天天做天天爽| 中文字幕无线精品亚洲乱码一区| 日韩精品专区在线观看| 东京无码熟妇人妻av在线网址| 无码Av在线一区二区三区| 亚洲精品成人一区二区三区| 成人免费在线亚洲视频| 久久久久人妻精品一区蜜桃| 无码人妻一区二区三区免费手机| 中文乱码字幕人妻熟女人妻| 欧美成人午夜免费影院手机在线看| 亚洲精品一区久久久久久| 亚洲色大成人一区二区|