潘文婷

財務(wù)風險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的風險，加強企業(yè)財務(wù)風險，不斷提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，有助于企業(yè)減輕經(jīng)營壓力，提高資源最優(yōu)化組合和利用水平，進一步鞏固核心優(yōu)勢，更好地應(yīng)對市場環(huán)境變化。目前企業(yè)在內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范方面受到內(nèi)外部等多種因素的影響，成效不明顯，需要進一步加強，深入分析新時期企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范問題及對策研究，對進一步推動企業(yè)科學(xué)化規(guī)范化經(jīng)營管理水平，具有重要深遠的影響和價值。

一、企業(yè)內(nèi)控管理基本內(nèi)涵分析

企業(yè)內(nèi)控管理是指企業(yè)采取一系列手段和方法，為保證企業(yè)合法有序經(jīng)營，提高資產(chǎn)安全管理水平，降低財務(wù)風險，提高經(jīng)營效率和質(zhì)量，進而及時完成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標而采取了一系列內(nèi)部控制行為和活動。企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)涵豐富，涉及到企業(yè)監(jiān)督檢查、環(huán)境控制、活動控制、信息溝通、風險評估等多個方面，所以應(yīng)當將企業(yè)內(nèi)控管理全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，才能更好地加強資源調(diào)度和集中管理，實現(xiàn)信息高度集成共享，進而及時排除可能存在的風險因素，并采取有效的措施加以糾偏和完善，提高企業(yè)整體盈利能力，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標順利達成。

從外部環(huán)境分析，國家宏觀政策、市場規(guī)則等變化會對企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風險等造成影響，從而導(dǎo)致出現(xiàn)多變性和難以預(yù)測性。從內(nèi)部經(jīng)營情況分析，企業(yè)在投資方面過于盲目，沒有處理好投入和回報之間的關(guān)系，沒有進行全面科學(xué)的分析，在融資過程中對融資黃金缺乏科學(xué)預(yù)測分析，籌融資組合方面研究不深入，增加資金分風險，加上內(nèi)部控制方面執(zhí)行不力等，都會造成決策判斷失誤，從而引發(fā)財務(wù)風險等。這些內(nèi)外部因素的影響，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了諸多的挑戰(zhàn)，所以應(yīng)當從多個方面入手，全面排查企業(yè)在內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范方面存在的問題，才能有效規(guī)避和應(yīng)對，進而提高整體經(jīng)營管理水平。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范方面存在的問題分析

目前企業(yè)在內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范方面存在的問題，主要包括以下幾個方面：

1.管理層對內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范方面缺乏科學(xué)全面的認知，重視程度不夠。對于企業(yè)而言，本身的經(jīng)營性質(zhì)決定了對企業(yè)經(jīng)營利潤方面尤為關(guān)注，所以為了進一步提高市場競爭力，企業(yè)管理層往往將工作重心放在加強市場投資、加快擴大生產(chǎn)規(guī)模、加強技術(shù)研發(fā)等方面，對內(nèi)控管理、財務(wù)風險防范等方面缺乏深入的認識和足夠的重視，只有在應(yīng)對上級檢查或者進行年底考核等方面才會利用相關(guān)的數(shù)據(jù)進行參考，思想上不夠重視，一定程度上直接影響了內(nèi)控管理和財務(wù)管理工作的有序開展，不利于企業(yè)全面科學(xué)發(fā)展。

2.內(nèi)部控制和財務(wù)風險防范手段單一，監(jiān)督管理不到位。企業(yè)想要不斷提高可持續(xù)經(jīng)營水平，就需要借助內(nèi)控管理手段和方法，來不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，夯實管理基礎(chǔ)。目前企業(yè)在內(nèi)控管理方面雖然也進行了一定的探索，建立了一些制度等，但是很多制度往往流于形式，制度內(nèi)容不全面，執(zhí)行不到位，束之高閣，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，加上在執(zhí)行過程中由于受到各層級壓力和主觀因素等影響，導(dǎo)致在開展內(nèi)控管理方面不能做到客觀、公正，監(jiān)督管理不嚴格，甚至走過場，對發(fā)現(xiàn)的問題，沒有及時進行糾正和改進，從而增加了成本，耗費了人力，也沒有起到應(yīng)有的效果。

3.金融風險防范意識薄弱。企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到很多的難題，這些不可避免，很多企業(yè)在發(fā)展過程中有畏難情緒，市場變化太快，行業(yè)監(jiān)管越來越嚴格，企業(yè)需要不斷增強金融風險防范意識，才能更好地提高風險應(yīng)對能力，避免出現(xiàn)盲目投資或者不適宜的融資行為，還需要對競爭對手等進行分析，更好地制定應(yīng)對措施，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃管理方面缺乏足夠重視，往往比較重視短期利益，對（遠）愿景的發(fā)展關(guān)注度不夠，過于樂觀地估計形勢，從而增加了財務(wù)風險和危機，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

三、加強企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范的具體對策

企業(yè)內(nèi)部控制管理和財務(wù)風險防范之間具有密切的聯(lián)系，密不可分，加強內(nèi)控管理，可以有效降低財務(wù)風險，加強財務(wù)風險防范，也有助于進一步提升內(nèi)部控制管理水平，所以為了更好地促進企業(yè)內(nèi)控管理水平不斷提升，有效防范經(jīng)營發(fā)展過程中遇到的各類財務(wù)風險，提高綜合競爭水平，建議從以下幾個方面進行不斷探索和完善：

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，提高對內(nèi)部控制和財務(wù)風險防范重要性認識。內(nèi)部控制和財務(wù)風險防范是推動企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障，所以要提高企業(yè)各層級人員對內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范重要性認識，加強組織管理，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高全員對財務(wù)風險防范和內(nèi)部控制管理參與積極性，設(shè)置專門的審計部門，對企業(yè)財務(wù)風險進行全面科學(xué)客觀地進行評估，定期對財務(wù)工作進行檢查監(jiān)督，對會計人員開展財務(wù)管理工作進行全面檢查，提高內(nèi)控和財務(wù)管理的規(guī)范性。

2.加強人才引進和人員培養(yǎng)，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。一方面要不斷引進更多的高素質(zhì)、專業(yè)性金融風險財務(wù)管理等方面的人才，充實到財務(wù)管理隊伍中來，另一方面要加強內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，既要對財務(wù)管理、金融知識等進行培訓(xùn)，還要引導(dǎo)財務(wù)人員深入企業(yè)經(jīng)營管理各個方面了解實際情況，運用科學(xué)的工具和方法進行風險評估，排查可能存在的風險點源，建立定期排查和隨機抽查機制，及時提高風險防范水平和預(yù)警能力，保持高度的敏感性，主動分析市場形勢變化，提高內(nèi)控和財務(wù)風險分析水平，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理者科學(xué)決策提供依據(jù)和參考。

3.加大技術(shù)投入，提高新技術(shù)新方法應(yīng)用水平，更好地增強企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險應(yīng)對能力。一方面要進一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度體系，明確內(nèi)控管理具體目標、內(nèi)容、衡量指標、相關(guān)流程、監(jiān)督配套機制等，確保層層進行責任分解，落實到人，避免職責交叉。同時要建立完善的投融資系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)等，形成全面控制監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作行為。另一方面要加大資金投入，積極引入國內(nèi)外先進的內(nèi)控管理技術(shù)和財務(wù)風險防范工具，結(jié)合企業(yè)實際，探索多元化監(jiān)督控制機制，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，形成企業(yè)內(nèi)部控制管理和財務(wù)風險防范信息化監(jiān)督平臺，加強部門業(yè)務(wù)協(xié)同，提高信息共享處置效率。

總之，在激烈的市場競爭形勢下，加強企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范意義重大，在具體推進過程中，需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展實際和企業(yè)自身狀況，從多方面進行全面分析，找出不足，并采取積極科學(xué)的措施加以引導(dǎo)和糾偏，才能更好地發(fā)揮內(nèi)控管理的作用，更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。