楊 軼

企業(yè)的發(fā)展、成長壯大離不開企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范，尤其是面對激烈的市場競爭環(huán)境，外部市場的不穩(wěn)定性和內(nèi)部經(jīng)營體系的變化性，一定程度上要求企業(yè)必須要加強(qiáng)全面加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，才能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，積極采取靈活的措施加以應(yīng)對，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。加強(qiáng)新形勢下企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范分析，對企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的影響，同時也是新形勢下發(fā)展的必然選擇和必經(jīng)之路。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險方法內(nèi)涵分析

企業(yè)內(nèi)部控制管理不僅是對管理基礎(chǔ)工作的控制，制定相應(yīng)的制度，還需要對企業(yè)人員調(diào)度、財務(wù)管理、工作授權(quán)等方面進(jìn)行全面管理，所以是一個比較復(fù)雜的管理過程。財務(wù)風(fēng)險防范是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險或者危機(jī)，采取有效的措施進(jìn)行防范和規(guī)避，從而避免不利影響，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降到最低的管理活動。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、市場變化需求、資金運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)度以及營銷策劃等各個方面都有很大的關(guān)系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和企業(yè)內(nèi)控管理兩者之間互相影響，密不可分，互相協(xié)調(diào)，所以需要全面加強(qiáng)管理，才能形成強(qiáng)大合力，共同推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

對于企業(yè)而言，內(nèi)部控制管理和財務(wù)風(fēng)險防范，是重要的基礎(chǔ)管理工作，也是需要引起高度重視的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)內(nèi)控管理，既是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，也是市場變化影響的必然結(jié)果。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，有助于企業(yè)及時掌握和了解經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況，保證財務(wù)信息安全，提高財務(wù)管理水平，更好地規(guī)避風(fēng)險。同時開展企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范，形成的分析數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展決策制定提供重要參考，從而不斷提高科學(xué)管理水平，提高資源最優(yōu)化配置組合效率，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、目前企業(yè)在內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范方面存在的問題

當(dāng)前企業(yè)雖然采取了一些措施加強(qiáng)內(nèi)控管理，積極應(yīng)對各類財務(wù)風(fēng)險，但是在實(shí)際實(shí)施過程中，仍然存在一些不足和問題，具體體現(xiàn)在：

1.風(fēng)險管理意識薄弱，沒有緊跟市場形勢變化加強(qiáng)全面管理。企業(yè)受到本身經(jīng)營發(fā)展水平和資金等制約，對于長遠(yuǎn)發(fā)展方面雖然有一定的考慮，但是整體實(shí)力不足，所以還是比較關(guān)注短期效益的實(shí)現(xiàn)，從而不斷穩(wěn)步推進(jìn)。對發(fā)展過程中可能存在的財務(wù)風(fēng)險等缺乏全面認(rèn)識，意識淡薄。比較關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、科研開發(fā)等方面，對內(nèi)控管理、財務(wù)風(fēng)險防范基礎(chǔ)性工作關(guān)注度不夠，往往交由財務(wù)管理部門來負(fù)責(zé)，參與很少，沒有將內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范全面納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中來，從而導(dǎo)致在市場形勢發(fā)生變化時，很多風(fēng)險預(yù)知不足，內(nèi)部缺乏監(jiān)管和穩(wěn)定的保障機(jī)制，造成投資盲目等行為，為財務(wù)風(fēng)險不斷擴(kuò)大埋下了隱患。受到自身發(fā)展水平制約，對市場風(fēng)險敏感性不足，無法緊跟市場形勢變化及時快速地做出調(diào)整，從而影響了經(jīng)營質(zhì)量。

2.缺乏健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制。在企業(yè)開展內(nèi)控管理和財務(wù)管理活動中，雖然建立了一些制度，但是整體上看，制度編制內(nèi)容不夠全面，考慮內(nèi)容比較單一，沒有建立配套的監(jiān)督約束機(jī)制，監(jiān)督方式單一，受到各種條件影響，在開展內(nèi)控管理和監(jiān)督過程中沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，甚至很多標(biāo)準(zhǔn)制定模糊，部門職責(zé)交叉，內(nèi)部人員素質(zhì)和水平不高，不能全面了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理全過程實(shí)際情況，不利于調(diào)度財務(wù)人員開展財務(wù)管理工作積極性，專業(yè)性受到限制，影響了開展成效。

3.基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，人員素質(zhì)有待提升。企業(yè)開展內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范，需要不斷夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，才能更好地保證流程銜接順暢，過程有序開展。目前企業(yè)在管理基礎(chǔ)工作方面，尤其是涉及到內(nèi)控管理和財務(wù)管理方面工作規(guī)范性不強(qiáng)，很多流程比較混亂，預(yù)算管理等方面缺乏科學(xué)認(rèn)知，片面追求成本管控，對成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、服務(wù)等全面有機(jī)統(tǒng)一管理和調(diào)度方面積極探索不夠。同時企業(yè)財務(wù)管理方面的人員素質(zhì)和能力不能完全適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，獨(dú)立開展工作水平和職業(yè)道德素養(yǎng)等都有待進(jìn)一步提高。

三、提升企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范水平的具體對策

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，積極防范財務(wù)風(fēng)險，有助于幫助企業(yè)更加全面地了解企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，并采取有效的措施加以完善，具體建議如下：

1.加強(qiáng)文化建設(shè)，營造全員參與全面內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的積極性和主動性。開展企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范，需要企業(yè)全員參與，不是財務(wù)部門或者管理層的事，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，所以企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，將內(nèi)控管理理念和財務(wù)風(fēng)險防范等理念方法和企業(yè)文化建設(shè)理念相融合，營造良好的環(huán)境，提高全員參與度。同時管理者要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，提高重要性認(rèn)識和科學(xué)認(rèn)識水平，采取多種方式加強(qiáng)宣傳，提高全員危機(jī)感，通過加強(qiáng)調(diào)研、集體決策等方式提高全員積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策水平，更好地形成內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范合力。

2.進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范制度體系，并加強(qiáng)全面監(jiān)督管理。一方面要結(jié)合國家有關(guān)政策要求、行業(yè)規(guī)范以及企業(yè)自身實(shí)際，積極引入內(nèi)部控制管理新方法、新技術(shù)等，健全企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范制度體系，明確管控目標(biāo)、實(shí)施方法、具體流程、職責(zé)分工、權(quán)責(zé)要求和標(biāo)準(zhǔn)等，引導(dǎo)全員在自己的崗位上嚴(yán)以律己，從小抓起，提高內(nèi)控管理效能。另一方面要完善監(jiān)督管理機(jī)制，成立專門的獨(dú)立的監(jiān)督審計小組等，定期進(jìn)行風(fēng)險評估和防范分析，加強(qiáng)過程考核，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾偏，嚴(yán)格責(zé)任追究，共同研究改進(jìn)方法，提高全面風(fēng)險控制和應(yīng)對水平。

3.加強(qiáng)全員能力素質(zhì)培訓(xùn)，提高現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用水平。要加強(qiáng)對全員開展內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)的知識、技能、素質(zhì)和法律等方面的培訓(xùn)，提高全員工作責(zé)任心，強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)溝通，減少推諉扯皮。同時積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)財務(wù)管理和內(nèi)控管理方面的專業(yè)軟件，結(jié)合實(shí)際完善內(nèi)部信息管理服務(wù)平臺，建立信息綜合處理機(jī)制，提高信息傳輸、共享水平，減少財務(wù)人員工作負(fù)荷，將更多的精力用于加強(qiáng)市場分析、提高財務(wù)風(fēng)險防范和內(nèi)控分析水平等方面，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展相關(guān)的決策制定提供全面科學(xué)參考。

總之，隨著國際經(jīng)濟(jì)格局不斷變化，我國市場經(jīng)濟(jì)體制也在進(jìn)行一系列改革探索，面對日益激烈的市場競爭形勢和不穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)只有全面加強(qiáng)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范，才能更好地推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。這就需要企業(yè)不斷探索，持續(xù)改進(jìn)，并運(yùn)用科學(xué)的方法規(guī)范管理，才能更好地發(fā)揮好財務(wù)管理和內(nèi)控管理的作用，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的動力支持。