吳 唯

一、財務轉(zhuǎn)型的必要性

（一）互聯(lián)網(wǎng)+時代的迅猛發(fā)展

李克強總理在十二屆全國人大三次會議政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。近年來科技的進步給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，企業(yè)ERP系統(tǒng)已經(jīng)可以通過4G寬帶和移動互聯(lián)網(wǎng)應用裝配到各類移動終端上，突破空間時間限制，操作更為便捷；移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的更大量更多種的數(shù)據(jù)信息，覆蓋面更廣，并能夠提供更多個性化服務如用戶定位等；海量全面的數(shù)據(jù)促進了大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)若想要創(chuàng)造更多的價值，就必須要對已有的大數(shù)據(jù)進行收集、整理、分類、分析、優(yōu)化，產(chǎn)生有用信息，使其能夠成為未來決策的重要依據(jù)之一，在這一點上大數(shù)據(jù)分析技術(shù)起到非常重要的作用；龐大的數(shù)據(jù)分析工作必須借助較之從前更為強大的運算能力，云計算技術(shù)因此產(chǎn)生了，云計算的概念是計算資源共享池，媒介是互聯(lián)網(wǎng)，特點是動態(tài)化、易擴展、虛擬化。云計算服務器可以按照企業(yè)的需求進行最優(yōu)化的資源配置。上述移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計算等技術(shù)的出現(xiàn)改變了財務工作者的工作環(huán)境，加快了各項業(yè)務的工作效率，無疑是給財務工作者帶來了前所未有的便捷，財務轉(zhuǎn)型因此具備了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

（二）國際領(lǐng)先的財務管理實踐

在國際上，許多領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)用自身管理經(jīng)歷表明，企業(yè)財務管理工作應當為企業(yè)創(chuàng)造價值并且能夠做到為企業(yè)創(chuàng)造價值。眾所周知，現(xiàn)實工作中財務和業(yè)務原本就是不可分離的，這就要求財務人員在熟悉自身業(yè)務的同時，能夠?qū)⒇攧展芾眢w系與業(yè)務流程體系緊密結(jié)合起來，參與企業(yè)經(jīng)營決策，例如準確核算產(chǎn)品的損益狀況，并運用到產(chǎn)品定價上，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。財務管理的核心目的是為企業(yè)創(chuàng)造價值，需要通過對歷史數(shù)據(jù)進行加工分析，總結(jié)經(jīng)驗，產(chǎn)生對企業(yè)有用的信息，運用到當下的企業(yè)各類業(yè)務中，幫助決策，以及預測和規(guī)劃未來的發(fā)展方向，努力實現(xiàn)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展。

（三）傳統(tǒng)會計核算的弊端

傳統(tǒng)的會計核算僅僅局限于企業(yè)日常的諸如成本核算、費用核算等經(jīng)濟事項核算，該階段占用大量人力資源和工作時間，且需要手工操作及判斷，容易出現(xiàn)差錯。在海量的核算業(yè)務處理過程中，大部分財務部門的會計人員僅僅扮演著價值記錄者的角色，工作內(nèi)容圍繞著記賬、算賬、查賬等低技術(shù)水平工作。只有少部分財務人員承擔經(jīng)營預算與經(jīng)營分析的工作，導致對企業(yè)業(yè)務不熟悉，部門之間工作效率低下、業(yè)務績效不高。一方面不利用企業(yè)的價值創(chuàng)造；另一方面也不利于企業(yè)財務人員綜合素質(zhì)的提高。傳統(tǒng)的會計核算制度導致企業(yè)常常忽視財務管理工作的重要性，在這樣的企業(yè)會計人員的主要工作是已發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的事后核算，無法發(fā)揮參與企業(yè)的全面經(jīng)營管理和預測的職能。會計工作必須嚴格遵循會計準則的要求，由于缺乏動態(tài)的事前規(guī)劃和事中監(jiān)督控制等機制，最終將導致業(yè)務行為與財務要求脫節(jié)。

二、財務轉(zhuǎn)型的路徑模式

財務轉(zhuǎn)型應堅持以價值創(chuàng)造為中心，從“會計核算型”向“價值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變，工作重心應當從記賬、算賬、查賬轉(zhuǎn)移到財務預測、決策、控制、分析上來，應當從財務工作、手段、人員三個方面探索財務轉(zhuǎn)型的路徑模式。

（一）財務工作轉(zhuǎn)型模式

1.核算向管理轉(zhuǎn)型模式。不難知道，傳統(tǒng)財務人員工作往往局限于核算財務信息、報送報表等密集型工作上，費時費力，效率低下。“價值創(chuàng)造型”財務要求企業(yè)財務人員參與到企業(yè)決策管理中來，經(jīng)營分析、預算管理、績效考核等工作應當成為財務人員工作的重心，要求其全面參與到企業(yè)經(jīng)營中，如此才能更好更多地創(chuàng)造企業(yè)價值。

2.被動向主動轉(zhuǎn)型模式。在當前時代背景下，被動核算已經(jīng)無法滿足信息高速流通中企業(yè)發(fā)展的需求，主動管控才能為企業(yè)搶占先機，要求財務部門能夠做成合理的財務預算，分解下達給各個職能部門，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)控，在期末需進行考核，并將各部門經(jīng)營管理行為統(tǒng)一到總體要求上來，既能增強企業(yè)的凝聚力，也能確保整體利益最大化。

3.事后核算向全流程管控轉(zhuǎn)型模式。事后核算明顯具有很大的局限性，對于尚未發(fā)生的業(yè)務以及正在進行的業(yè)務均不屬于事后核算的業(yè)務范圍，這就大大增加了風險，這種管理模式使企業(yè)處于被動狀態(tài)，是一種不全面的管理，較大的風險無疑是增加了企業(yè)的管理成本，“價值創(chuàng)造”型要求企業(yè)加大對事前分析和事中管控的重視，實行全流程管控，尤其是對企業(yè)重大投資和其他重大事項的全流程管控，做到最大程度的節(jié)約成本，避免無效、低效支出。

（二）財務手段轉(zhuǎn)型模式

新一代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財務人員提供了更為高效的財務手段，財務人員可以利用信息技術(shù)和計算機技術(shù)對海量財務信息進行集中化、自動化處理和分析，相較于傳統(tǒng)的財務手段，如今的財務人員可以利用更少的人手和時間，處理更多的數(shù)據(jù)信息，得到更為精準的結(jié)果，這就將企業(yè)的財務人員從繁重復雜、重復枯燥的核算工作中解放出來，使他們有更多時間和精力接觸其他更高層次的企業(yè)業(yè)務，為企業(yè)各類業(yè)務創(chuàng)新提供了條件，這不僅有助于創(chuàng)造企業(yè)價值，也能夠加快企業(yè)財務轉(zhuǎn)型；同時獲取的信息更準確、更全面，從成本角度來看，信息的處理效率更高，而投入?yún)s降低了，這無疑是降低了企業(yè)經(jīng)營成本，企業(yè)經(jīng)營效益大大增加，符合可持續(xù)發(fā)展理念。

（三）財務人員轉(zhuǎn)型模式

“四大”財務機器人的出現(xiàn)為財務工作者敲響警鐘，傳統(tǒng)意義上的財務人員必將面臨淘汰危機，財務機器人具有不間斷工作且精準度高、投資回收期短且具有成本效應等諸多優(yōu)點，在很多方面遠優(yōu)于傳統(tǒng)工作者，這就意味著實現(xiàn)轉(zhuǎn)型是財務人員個人發(fā)展的迫切要求。財務人員應在專業(yè)上做到專精，應當對國家的經(jīng)濟政策十分了解，密切關(guān)注當前的經(jīng)濟形勢，隨時為自己“充電”，及時鞏固和更新自身的管理理論知識，不斷積累實踐經(jīng)驗，從核算層面上升到管理決策層面。企業(yè)應當以著力打造一支高、精、尖的財務管理核心團隊為目標，嚴格要求企業(yè)財務人員，尤其需要考察其從事預算、分析等工作的能力。在確保財務人員能力滿足要求的前提下，仍要確保其有足夠的精力參與到企業(yè)重大問題的研究上來，如此才能不斷提升企業(yè)財務管理和價值創(chuàng)造水平。

三、財務轉(zhuǎn)型的要求

為了適應財務工作環(huán)境變化、實現(xiàn)價值創(chuàng)造，財務轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人均提出了新的要求，具體表現(xiàn)為以下方面：

（一）加快財務人員思想轉(zhuǎn)變，提升職業(yè)道德與能力

1.財務人員思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。企業(yè)需要加大對管理會計等理念的宣傳，建立良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)作為支撐，加快財務人員思想轉(zhuǎn)變。道德法律教育仍然是每個企業(yè)的必修課，良好的職業(yè)操守是一切進步與發(fā)展的基礎(chǔ)，不忘初心，方能遠航。要求不斷提高財務人員的政治思想覺悟，增強財務人員的法律意識，要將廉潔奉公，實事求是，客觀公正，敬業(yè)愛崗作為財務人員工作中的辦事原則，真正做到從心里認同、從行動上自覺保護企業(yè)的財產(chǎn)安全。

2.重點培養(yǎng)管理決策理念及技能，完善知識理論體系?？茖W的理論對實踐具有指導作用，面對財務轉(zhuǎn)型需求，財務人員不僅要具備基本的專業(yè)理論知識及技能，更要不斷更新財務理念和方法，才能適應不斷變化發(fā)展的現(xiàn)實要求。應當要具備更高層次的管理決策類的相關(guān)理論知識如風險管控等，同時要對其所在行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營特性有所了解與掌握，才能夠更好地解決實際工作中出現(xiàn)的各種問題。

（二）鞏固提升專業(yè)技能，培養(yǎng)多元化人才

1.培養(yǎng)財務人員的表達溝通能力。在工作中往往要與企業(yè)內(nèi)外方方面面的人接觸，對于公司內(nèi)部而言，良好的溝通表達能力有助于企業(yè)人員之間的合作，能有效避免因溝通不暢導致的問題；從公司外部來看，有助于財務人員與客戶、銀行之間的交流，為企業(yè)創(chuàng)造良好外部發(fā)展環(huán)境。

2.培養(yǎng)財務人員的風險管控能力。企業(yè)是以盈利為目的的，由于在業(yè)務處理過程中存在各種難以預料或控制的因素影響，企業(yè)有遭受損失的風險，這就要求財務人員具有一定的風險管控能力。培養(yǎng)財務人員的風險意識，有利于防范和規(guī)避風險，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.培養(yǎng)財務人員的管理技術(shù)技能。鼓勵財務人員個人通過各類培訓、考試如CGMA等提升自身的管理技術(shù)技能，只有掌握了專業(yè)的技能知識，結(jié)合對本行業(yè)的了解，才能對企業(yè)的各類業(yè)務、發(fā)展前景作出合理判斷，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

4.培養(yǎng)財務人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。一個企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展下去，必然要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，這就要求企業(yè)工作人員具有長遠的眼光，以及戰(zhàn)略發(fā)展思維。財務人員作為企業(yè)一份子，應當培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，參與企業(yè)決策中去，協(xié)助企業(yè)管理層制訂公司戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

四、結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)+時代、國際領(lǐng)先的財務管理實踐背景以及企業(yè)自身管理的需求下，企業(yè)應當盡可能實現(xiàn)由會計核算到價值創(chuàng)造的財務轉(zhuǎn)型。

基金項目：

本文屬安徽財經(jīng)大學2018年度大學生科研創(chuàng)新基金項目《從會計核算到價值創(chuàng)造：互聯(lián)網(wǎng)+背景下財務人員轉(zhuǎn)型路徑探究》（項目編號：XSKY18109）階段性研究成果，指導老師：張多蕾。