張春艷

引言

習(xí)近平總書記在十九大提出了“綠水青山就是金山銀山”的重要論斷，在十九大報(bào)告中多次對(duì)“生態(tài)文明”、“環(huán)境保護(hù)”等進(jìn)行重要論述。由此可以看出，黨中央對(duì)生態(tài)文明的關(guān)注程度非常高。針對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)，我們?cè)僖膊荒茏源龜?，而?yīng)該注重強(qiáng)化生態(tài)文明建設(shè)，切實(shí)將人類賴以生存的環(huán)境保護(hù)好，將控制資源消耗以及環(huán)境損益等列入國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程當(dāng)中。因此，對(duì)于每項(xiàng)工程而言，應(yīng)該以生態(tài)文明為根本出發(fā)點(diǎn)，不斷提高工程項(xiàng)目管理水平。

一、生態(tài)文明視域下工程項(xiàng)目管理的原則分析

1.效益性原則

無論何種類型的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的目的就是為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的效益水平，將企業(yè)的成本降到最低水平。生態(tài)文明視域下的工程項(xiàng)目管理，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目為企業(yè)帶來的利潤(rùn)進(jìn)行高度關(guān)注與重視，對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)的過程進(jìn)行周密的安排。用盡一切辦法，將工程項(xiàng)目的實(shí)際成本控制到最低水平，從而提高項(xiàng)目對(duì)企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

2.全面性原則

工程項(xiàng)目管理涉及到了工程項(xiàng)目的方方面面，應(yīng)該注意按照全局的視野對(duì)其進(jìn)行考慮，從而達(dá)到只要有項(xiàng)目存在的地方，那么就應(yīng)該存在項(xiàng)目管理。具體包括如下兩個(gè)方面的內(nèi)涵：①工程項(xiàng)目的全體工作人員均參與到項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，公司及項(xiàng)目部的全體工作人員均應(yīng)該高度重視項(xiàng)目管理工作；②在工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，只要存在項(xiàng)目管理，那么項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)就會(huì)逐漸發(fā)展成為受控制的對(duì)象。無論是施工過程還是竣工過程，均存在項(xiàng)目管理。

3.節(jié)約性原則

項(xiàng)目部在承包項(xiàng)目之后，應(yīng)該注意對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過程管理當(dāng)中，應(yīng)該注意對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理；還要對(duì)每一個(gè)承包項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)約化管理。強(qiáng)化對(duì)工程合同方面的深入研究，尤其是要更為深入地對(duì)可以促進(jìn)自身發(fā)展的有關(guān)合同條款加以研究，從而提高工程項(xiàng)目管理水平與質(zhì)量。此外，針對(duì)還應(yīng)該注意由于工程施工過程當(dāng)中的工程量水平上升以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更等方面的工作，的還應(yīng)該注意現(xiàn)場(chǎng)簽證。

二、生態(tài)文明視域下工程項(xiàng)目管理存在問題的成具體原因分析

1.并未形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理視角

工程項(xiàng)目的各個(gè)部門以及各個(gè)人員之間無法形成統(tǒng)一化以及集約化的管理，而且無法提供準(zhǔn)確、完善的信息共享交流平臺(tái)，不能很好地滿足對(duì)工程項(xiàng)目管理的管理圖檔、控制進(jìn)度、質(zhì)控以及項(xiàng)目管理等方面的要求，那么就會(huì)使得工程項(xiàng)目與其他行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)水平會(huì)被顯著削弱，也不能很好地提升水平。

2.管理不夠規(guī)范，分工存在重疊現(xiàn)象

由于組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊繁復(fù)，各個(gè)部門以及企業(yè)的各個(gè)員工的工作職責(zé)均未顯著明確，從而導(dǎo)致混亂的局面出現(xiàn)，一些人游手好閑、一部分人無事可為、一部分人整天忙個(gè)不停。不能兌現(xiàn)員工的承諾，不能讓員工積極主動(dòng)地去工作，去面對(duì)、去解決這種胡混亂不堪的局面，導(dǎo)致工作人員工作積極性低下、熱情不高等方面的問題出現(xiàn)。

3.領(lǐng)導(dǎo)決策過于隨意

由于制度方面存在混亂不堪的現(xiàn)狀，各個(gè)機(jī)構(gòu)決策并未形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。很多領(lǐng)導(dǎo)又身兼數(shù)職，根本不能很好地去處理相關(guān)問題，大多數(shù)實(shí)際操作的任務(wù)仍然指望員工，然而很多基層工作人員又參與不了這個(gè)決策。在這樣的條件下，勢(shì)必會(huì)逐漸演變成為決策者不能對(duì)相關(guān)情況加以掌握，而實(shí)際履行操作任務(wù)的工作人員又不能參與到?jīng)Q策當(dāng)中的一個(gè)奇怪現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不僅無法與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，而且，還未為那些思想以及動(dòng)機(jī)不純潔的相關(guān)工作人員提供了謀取個(gè)人私利的機(jī)會(huì)。

4.未能構(gòu)建縝密健全的制度，而且督查不到位

突出存在著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及安全管理制度體系不完善以及不健全等方面的問題。項(xiàng)目的各個(gè)經(jīng)理人又主要是直接由總公司所任命和派遣的，工作人員也僅僅是全國(guó)各地應(yīng)聘而來的。員工不需要承擔(dān)太多責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理人則需要對(duì)總公司肩負(fù)責(zé)任。但是，單鏈條式的職責(zé)缺陷，極易導(dǎo)致中間環(huán)節(jié)的欺下瞞上，不能夠有效地確保經(jīng)濟(jì)效益水平的提升。

三、生態(tài)文明視域下工程項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新策略

1.突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

在實(shí)際工作過程當(dāng)中，較為理想的方案就是施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位等，分別按照進(jìn)度、質(zhì)量以及投資控制作為主要工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要職責(zé)使其能夠有機(jī)地結(jié)合。就控制進(jìn)度而言，項(xiàng)目施工單位的主要責(zé)任就是按照合同工期編制以及執(zhí)行項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，而且在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，保證工程質(zhì)量符合要求及標(biāo)準(zhǔn)。若工期出現(xiàn)拖延，工程建設(shè)以及監(jiān)理單位均有權(quán)要求其增加人力以及物力，并由施工單位承擔(dān)相應(yīng)的損失以及責(zé)任等。

2.強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目部的管理

施工單位工程項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施及進(jìn)度安排的主體，工程項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目部工作人員的積極主動(dòng)配合密不可分。所以說，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)顯得尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)該要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在如果存在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員提出調(diào)整意見。同時(shí)，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理。

四、結(jié)論

綜上所述可以得知，生態(tài)文明視域下的工程項(xiàng)目管理存在很多方面的問題，主要體現(xiàn)在包括如以下幾個(gè)方面：并未形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理視角；管理不夠規(guī)范，分工存在重疊現(xiàn)象；領(lǐng)導(dǎo)決策過于隨意；未能構(gòu)建縝密、健全的制度，而且督查不到位。對(duì)此，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，對(duì)其加以解決，以提高工程項(xiàng)目管理水平與質(zhì)量。

基金項(xiàng)目：

2015年廣東省普通高校特色創(chuàng)新項(xiàng)目（人文社科類）：生態(tài)文明視域下工程項(xiàng)目成本管理的創(chuàng)新研究（2015WTSCX038）；2016年度廣州市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)發(fā)展“十三五”規(guī)劃課題：基于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的工程項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新研究（2016GZGJ11）。