王增香

管理會(huì)計(jì)工作主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，且較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，沒(méi)有更多的行業(yè)規(guī)范和要求，更注重于實(shí)踐操作，形式較為松散。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同點(diǎn)在于具有預(yù)測(cè)性，能夠根據(jù)以往數(shù)據(jù)分析，對(duì)于企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展做出估測(cè)，對(duì)企業(yè)管理者的決策提供可靠依據(jù)，同時(shí)，對(duì)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性

1.為企業(yè)管理者提供更科學(xué)合理的決策依據(jù)

管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)以往的數(shù)據(jù)分析出未來(lái)一段時(shí)間的市場(chǎng)與形勢(shì)，對(duì)于管理者的決策提供極大的依據(jù)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)人員提供有效的經(jīng)營(yíng)方式和最優(yōu)決策組合，計(jì)算出潛在投資組合中的各種期望值。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加注重于實(shí)踐，更加具有應(yīng)用性。

2.切實(shí)提升企業(yè)未來(lái)發(fā)展質(zhì)量

隨著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)逐漸被廣泛應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)管理中，而且一些企業(yè)已經(jīng)從管理會(huì)計(jì)的試行中體驗(yàn)到了其中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的感觸頗深。首先，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的重要方式，是對(duì)目前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的預(yù)測(cè)和估計(jì)，這對(duì)管理者明晰企業(yè)情況非常重要；其次，利用管理會(huì)計(jì)充分整合企業(yè)各部分之間信息，建立適合企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)，強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)發(fā)展的各種政策，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，管理會(huì)計(jì)的引入讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有目的性，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)及形勢(shì)的預(yù)測(cè)能夠提高企業(yè)的決策水平，由于管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)未來(lái)形勢(shì)判斷，改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、管理及服務(wù)流程，從而達(dá)到控制成本，改變管理方式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的難點(diǎn)

1.企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)接受程度不夠

就目前我國(guó)企業(yè)實(shí)際狀況而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其原因主要是企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的接受存在一定的問(wèn)題。對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知存在片面化、矛盾化的情況，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣是極為不利的。此外，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用程度也存在不足的情況，企業(yè)管理者往往只在決策時(shí)才關(guān)注管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，而在平常對(duì)管理會(huì)計(jì)關(guān)注較少，而管理會(huì)計(jì)人員也很難介入到企業(yè)高層管理當(dāng)中，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展是有限制的，就目前我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況來(lái)看，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的真正作用，也沒(méi)有讓其為我國(guó)企業(yè)充分做好服務(wù)。

2.管理會(huì)計(jì)發(fā)展遲緩

管理會(huì)計(jì)從國(guó)外引入我國(guó)的時(shí)間較短，因此，無(wú)論是對(duì)其理論的研究還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都存在一定的缺憾，而且其中一些規(guī)則并不能完全適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而相關(guān)理論的資料研究大多也都是翻譯版本，這對(duì)于最初理論研究是存在一定局限的，另外，我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)發(fā)展有其本身的規(guī)律，而管理會(huì)計(jì)由于國(guó)外引進(jìn)，其在我國(guó)的發(fā)展需要時(shí)間和實(shí)踐來(lái)不斷適應(yīng)，中國(guó)化程度不足是管理會(huì)計(jì)目前在我國(guó)應(yīng)用存在的根本問(wèn)題。

3.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制影響較大

我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)，有明確的相關(guān)規(guī)范和規(guī)定，任何從業(yè)人員都要按照一定的程序進(jìn)行操作。而管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，一方面需要受我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，另一方面又要針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，提高企業(yè)適用性，這就給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了矛盾。管理會(huì)計(jì)更具有實(shí)踐性，其發(fā)展游離于我國(guó)行業(yè)規(guī)范以外，管理會(huì)計(jì)更具針對(duì)性，對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)的分析更具有價(jià)值，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更趨向于一種統(tǒng)計(jì)，因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是存在一定問(wèn)題的。

4.管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)程度不足

人才是管理的基礎(chǔ)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用存在人才不足的情況。首先，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)人才就出現(xiàn)短缺情況，尤其是專(zhuān)業(yè)程度較高的注冊(cè)會(huì)計(jì)師更是少之又少，而管理會(huì)計(jì)要基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)發(fā)展的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)做出更加深入的分析，這對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講是具有難度的，就目前發(fā)展情況而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更多是注重日常財(cái)務(wù)核算，也很難加入管理隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)高層信息不甚了解，也無(wú)法對(duì)企業(yè)做到全面了解和預(yù)測(cè)，故而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在我國(guó)企業(yè)管理中仍然需要時(shí)間和過(guò)程。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用措施

1.正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)

管理概念自從被提出之后，對(duì)企業(yè)管理就產(chǎn)生了巨大影響，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)是時(shí)代發(fā)展潮流，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，因此，管理會(huì)計(jì)這種新型財(cái)務(wù)管理形式的出現(xiàn)是符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的，在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)只能不斷去接受新鮮事物，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，不斷加深理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮作用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.健全和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

就目前實(shí)際情況來(lái)講，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并不適合管理會(huì)計(jì)的生存和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。首先，管理會(huì)計(jì)崗位人員必然是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，具備能夠深入企業(yè)中層甚至高層的權(quán)限，對(duì)企業(yè)要有完整和正確的認(rèn)知，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員一定是供職企業(yè)多年，對(duì)企業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私狻Ｆ浯?，相關(guān)會(huì)計(jì)制度的不健全導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法真正應(yīng)用到實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，因此，要不斷健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，讓其真正為企業(yè)服務(wù)。

3.提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

目前情況來(lái)看，最大的問(wèn)題即管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用不充分，不能完全發(fā)揮其職能。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的管理需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的報(bào)表，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提取對(duì)企業(yè)管理決策有用的信息。管理會(huì)計(jì)要滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)開(kāi)始到結(jié)束全程管控。

4.提高管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)程度

管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)程度不足是問(wèn)題存在的根本原因，因此，要不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)程度，加強(qiáng)相關(guān)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，定期組織培訓(xùn)會(huì)議，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師為其講解，同時(shí)，要積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員去優(yōu)秀的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方法，提高自身學(xué)習(xí)能力，不斷將所學(xué)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，為自身企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)是時(shí)代發(fā)展的必然，也是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然途徑，是我國(guó)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的必經(jīng)之路，雖然目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還不甚成熟，但相信隨著時(shí)間的推移，問(wèn)題一定會(huì)迎刃而解，我國(guó)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理必將健康有序發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。