楊玉紅

在市場競爭壓力不斷增加的背景下，相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量差異逐漸的縮小，要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，采取以往個(gè)性化或者是高質(zhì)量的競爭模式已經(jīng)不能在滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。特別是在施工單位發(fā)展過程中，各個(gè)單位之間的發(fā)展差距正在逐漸的縮小，這就需要采取有效的措施來加強(qiáng)相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理工作，才能促進(jìn)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)明顯的提升。

一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容和重要性

加強(qiáng)目標(biāo)成本管理工作，通過這種方式可以將施工企業(yè)的施工效率以及利潤全面的反映出來。如果站在時(shí)間的角度上進(jìn)行分析，企業(yè)的目標(biāo)成本管理不但包括了施工過程中的成本控制，同時(shí)還涉及到了工程項(xiàng)目前期的投入以及后期維護(hù)的成本管控。施工企業(yè)在開展相應(yīng)的目標(biāo)成本管理工作時(shí)，在整體工作上呈現(xiàn)出了非常明顯的系統(tǒng)性與動(dòng)態(tài)性，需要在企業(yè)目標(biāo)成本上進(jìn)行有效的劃分，然后實(shí)現(xiàn)全過程的施工成本管理工作。通過目標(biāo)成本管理工作的開展，主要是為了減少項(xiàng)目成本的投入，并且在最終可以獲得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)成本管理可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)以及外部壓力的合理抵御，從而使企業(yè)的資本實(shí)現(xiàn)不斷的擴(kuò)展。

二、施工企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問題

1.成本計(jì)算精度不足，成本控制目標(biāo)不合理

對于施工企業(yè)而言，在對工程建設(shè)目標(biāo)成本進(jìn)行制定以及預(yù)測的過程中，需要對項(xiàng)目施工圖紙、合同、投標(biāo)書等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的了解。主要是結(jié)合相應(yīng)的預(yù)算規(guī)范要求，然后按照市場上的定價(jià)以及工程項(xiàng)目狀況來進(jìn)行的。在預(yù)算工作開展過程中，沒有將施工圖紙中的內(nèi)容與實(shí)際的成本控制目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的對比，這就造成最終制定的成本控制目標(biāo)無法滿足實(shí)際的管理需求，從而造成之后的成本控制工作無法實(shí)現(xiàn)有效的開展。

2.目標(biāo)成本管理制度不完善

施工企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作時(shí)，在整個(gè)管理流程上不具備規(guī)范性，并且管理效率一直得不到明顯的提升。造成這種現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)樵诠芾碇贫确矫孢€存在著一定的缺陷，這就導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作在開展過程中缺少了完善的參考依據(jù)，在制度層面上無法將相關(guān)的保障工作進(jìn)行全面的落實(shí)。比如，在工程項(xiàng)目施工過程中，其材料以及設(shè)備的驗(yàn)收工作與目標(biāo)成本控制之間存在著非常大的聯(lián)系，但是很多施工企業(yè)沒有對相應(yīng)的入庫程序進(jìn)行明確，并且一些分類核算工作也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，這樣就無法對一些物資的實(shí)際價(jià)格以及具體的消耗情況進(jìn)行全面的了解，從而對于之后成本控制工作的開展將帶來非常大的影響。另外，在施工企業(yè)各項(xiàng)工作開展過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象，這些都是因?yàn)樵谀繕?biāo)成本管理制度方面不具備完善性。

3.沒有對隱性成本引起足夠的重視

在施工企業(yè)成本消耗過程中，材料、人力以及設(shè)備是幾個(gè)非常重要的成本消耗主體，稱作為顯性成本。但是，還存在著一些隱性成本，比如機(jī)制成本、素質(zhì)成本以及體制成本等。所以在管理過程中通常不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，這就在一定程度上加大了成本預(yù)算工作的難度，在經(jīng)過長時(shí)間的積累之后，這些隱蔽的消耗現(xiàn)象也會(huì)對企業(yè)效益帶來一定的影響。如果沒有對隱性成本引起足夠的重視，那么在施工工作全部完成之后，將很難達(dá)到最終的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

三、提升施工企業(yè)目標(biāo)成本管理水平的相關(guān)策略

1.保證目標(biāo)成本確定的科學(xué)性

施工企業(yè)在對目標(biāo)成本進(jìn)行確定的過程中，一定要保證可以在最大程度上提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，然后對項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的成本消耗情況進(jìn)行全面的了解。對于施工單位而言，在對目標(biāo)成本進(jìn)行核算的過程中，可以采用逆向核算方法，也就用在預(yù)期的費(fèi)用當(dāng)中減去目標(biāo)利潤，這樣就可以對最終的成本目標(biāo)進(jìn)行明確，保證之后成本控制工作能實(shí)現(xiàn)有效的開展。另外，在對目標(biāo)成本進(jìn)行確定的過程中，應(yīng)該保證具備一定的科學(xué)性，比如，當(dāng)目標(biāo)成本比較高時(shí)，就可以比較容易實(shí)現(xiàn)，這樣成本控制的真正作用就無法充分的發(fā)揮。當(dāng)目標(biāo)成本比較低時(shí)，如果采用比較先進(jìn)的施工方式可能也無法實(shí)現(xiàn)，可能會(huì)對相關(guān)部門工作的積極性帶來一定的影響，從而造成施工效率無法實(shí)現(xiàn)明顯的提升。因此，在對目標(biāo)成本進(jìn)行確定之前，首先應(yīng)該完成對施工合同、施工圖紙、工程量、施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度等施工資料的收集工作，然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及對自身的發(fā)展水平的全面了解，這樣才能保證最終明確的目標(biāo)成本可以滿足企業(yè)自身的發(fā)展要求。

2.完善目標(biāo)成本管理制度

施工企業(yè)要想保證將目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行全面的實(shí)施，必須將目標(biāo)成本管理制度的保障作用充分的發(fā)揮出來，這樣才能將成本控制的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)的部門。首先，對現(xiàn)有的企業(yè)人員管理制度以及監(jiān)督考核制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，所以，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員一定要將自身的引導(dǎo)作用充分的發(fā)揮出來。對于目標(biāo)成本管理工作人員而言，應(yīng)該參與到成本控制管理工作過程中，成本控制不應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理或者成本核算人員的職責(zé)，而是項(xiàng)目部所有成員共同的義務(wù)，大到工程材料，小到生活用電、辦公用紙都是需要予以關(guān)注。項(xiàng)目部每個(gè)人員都應(yīng)有目標(biāo)成本管理意識，落實(shí)自身的職責(zé)，深挖成本控制項(xiàng)，制定措施、嚴(yán)格落實(shí)，從而促進(jìn)目標(biāo)成本管理效率實(shí)現(xiàn)明顯的提升；其次，在施工過程中很多方面會(huì)對資金帶來一定的消耗現(xiàn)象，這就需要對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的制定，并將監(jiān)督工作進(jìn)行全面的落實(shí)，針對其中存在的一些違紀(jì)現(xiàn)象一定要采取相應(yīng)的懲罰措施。

3.加強(qiáng)對隱性成本的管理工作

因?yàn)樵陧?xiàng)目施工過程中會(huì)存在一定的隱性成本，這就在目標(biāo)成本控制工作中留下了一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。要想保證隱性成本的管理工作可以實(shí)現(xiàn)全面的落實(shí)，一定要站在企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)上進(jìn)行深入的分析。內(nèi)部控制體系就是要實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，這樣才能為施工企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的開展提供良好的基礎(chǔ)條件。對于施工企業(yè)而言，應(yīng)該將各個(gè)部門的職責(zé)作用充分的發(fā)揮出來，保證各個(gè)部門之間可以做好相互配合的工作，避免有重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該完成對人力資源的配置工作，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，使工作人員的積極性可以實(shí)現(xiàn)明顯的提升，從而才能使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)明顯的提升。

四、結(jié)語

施工企業(yè)要想在最大程度上提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，一定要全面認(rèn)識到目標(biāo)成本管理工作的重要性，針對目前企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問題，找出有效的解決措施，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出完善的目標(biāo)成本管理制度，從而才能促進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)明顯的提升。