潘麗敏

監(jiān)控安裝公司成本控制與管理工作中，應(yīng)科學(xué)的進(jìn)行研究，制定完善的工作方案，在提升成本控制與管理效果的情況下，提升工作質(zhì)量。在日?？刂乒芾砉ぷ髦校瑧?yīng)合理調(diào)整各方面影響因素，結(jié)合資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行生產(chǎn)管理的合理預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，在成本控制的情況下，做好事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)的工作，在層層分解工作內(nèi)容的情況下，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)與要求，統(tǒng)一開展管理活動(dòng)，積極參與到工作中，增強(qiáng)成本的管控力度，提升控制工作效果。

一、企業(yè)成本管理工作重要性分析

第一，在企業(yè)針對成本進(jìn)行管理與控制的過程中，有利于提升經(jīng)營管理工作質(zhì)量與水平，可創(chuàng)建完善的管理工作機(jī)制與體系，在經(jīng)營管理工作中，可形成現(xiàn)代化與先進(jìn)性的經(jīng)營管理工作體系，可促進(jìn)各方面工作的良好實(shí)施，提升企業(yè)管理工作質(zhì)量。

第二，在監(jiān)控安裝公司成本控制工作中，有利于促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的市場情況，結(jié)合市場發(fā)展特點(diǎn)與具體內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析，明確是否存在競爭性的問題，在科學(xué)管理的情況下，使用合理的競爭管理方法，降低企業(yè)生存價(jià)值，在成本控制的情況下，促進(jìn)企業(yè)利潤度的增加，優(yōu)化工作模式與體系。

二、企業(yè)成本控制與管理措施

（一）針對采購成本進(jìn)行管理

對于監(jiān)控安裝公司采購成本而言，在管理與控制工作中，需建設(shè)完善的采購工作體系，在降低采購成本的情況下，促進(jìn)設(shè)備與原材料的科學(xué)采購，使用科學(xué)的方式降低成本，在采購環(huán)節(jié)中，科學(xué)的進(jìn)行檢測與協(xié)調(diào)，明確其中是否存在影響因素，遵循公平性與公正性的原則，在一定程度上，可以使用合理的方式進(jìn)行價(jià)格成本的嚴(yán)格控制。

（二）預(yù)防與控制材料消耗問題

監(jiān)控安裝公司材料消耗問題的管理與控制，是在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進(jìn)行材料消耗量的嚴(yán)格控制，明確整個(gè)工作中生產(chǎn)線工作要求，結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙與工藝順序完成操作任務(wù)，提升產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的及時(shí)性與合理性，預(yù)防廢棄問題。一方面，在監(jiān)督管理工作中，管理人員應(yīng)進(jìn)行機(jī)械維修與使用狀況的合理監(jiān)督，如果無法控制材料的消耗，將會(huì)對生產(chǎn)工作造成影響。另一方面，在生產(chǎn)調(diào)度工作中，應(yīng)進(jìn)行費(fèi)用開支與生產(chǎn)材料的管理，明確各方面工作中是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題，就要采取合理的改進(jìn)措施，在原材料成本嚴(yán)格管理的情況下，提升工作質(zhì)量與水平，更好的完成工作任務(wù)。對于企業(yè)成本管理工作而言，應(yīng)做好調(diào)查工作，接受市場的檢驗(yàn)，預(yù)防偷工減料的行為，在提升工作效果的情況下，減少企業(yè)的成本支出，在提升企業(yè)信譽(yù)度的情況下，預(yù)防企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)之間的脫節(jié)問題，以免影響工作的合理性與科學(xué)性。

（三）成本控制流程的完善

對于監(jiān)控安裝公司成本控制而言，需提升工作的全面性，改革以往的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)單獨(dú)工作的方式與方法，在科學(xué)研究與分析的情況下，創(chuàng)建全面性與有效性的工作體系，在科學(xué)管理的情況下，提升成本的管理質(zhì)量。且在日常工作中，還需創(chuàng)新成本管理方法，提升數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與可靠性，優(yōu)化工作體系。

（四）提升成本分析的合理性

在監(jiān)控安裝公司成本分析工作中，需提升整體工作的合理性與科學(xué)性，更好的落實(shí)工作制度。增加財(cái)務(wù)成本控制工作方式與方法，引導(dǎo)每位工作人員都能意識(shí)到成本管理的重要性，在日常工作中，明確財(cái)務(wù)管理的具體范圍，創(chuàng)新整體工作體系，縮短項(xiàng)目管理周期與內(nèi)容，在提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息完整性與真實(shí)性的情況下，全面控制成本。

（五）制定完善的戰(zhàn)略制度

監(jiān)控安裝公司在成本管理工作中應(yīng)制定完善的戰(zhàn)略方案，在戰(zhàn)略的支持下完善整體制度內(nèi)容，將成本管理工作落實(shí)在每個(gè)環(huán)節(jié)中，通過各方面途徑與方式完成當(dāng)前任務(wù)，明確成本管理的動(dòng)因，采取科學(xué)化與合理化的方式開展工作。其一，在與生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因管理工作中，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的處理，例如：貨物運(yùn)輸成本動(dòng)因。其二，關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因，例如：技術(shù)、規(guī)模、人力資源等都會(huì)對戰(zhàn)略的落實(shí)會(huì)產(chǎn)生一定影響，因此，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)化與合理化的管理，更好的進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制，提升工作整體水平。

三、企業(yè)成本管理體會(huì)分析

監(jiān)控安裝公司在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作之后，已經(jīng)形成了成本方面的管理模式與內(nèi)容，可在實(shí)際管理工作中，完善整體工作內(nèi)容與體系，通過各方面優(yōu)化管理方式促進(jìn)成本的降低，提升自身經(jīng)濟(jì)效益，滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的管理工作目的，具體為：

第一，企業(yè)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)方面，已經(jīng)安排專業(yè)工作人員針對應(yīng)收賬款進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)季度清繳工作目的，可改革傳統(tǒng)工作方式與方法，預(yù)防應(yīng)收賬款沉淀或是壞賬的風(fēng)險(xiǎn)問題。

第二，在企業(yè)存貨管理工作中，可制定完善的計(jì)劃方案，將存貨作為監(jiān)督與檢查工作任務(wù)，可預(yù)防存貨控制方面的問題。

第三，在企業(yè)成本控制的過程中，已經(jīng)形成了良好的工作體系與模式，在各方面工作的支持下，創(chuàng)建科學(xué)化的工作體系。在成本管理工作中，實(shí)現(xiàn)定額管理工作目標(biāo)，可結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算處理，通過預(yù)算的方式對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行控制，在降低消耗量的情況下，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加大監(jiān)督管理工作力度，結(jié)合預(yù)算要求開展預(yù)訂生產(chǎn)工作，在明確各方面工作要求與目的的情況下，提升工作效果。同時(shí)，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理中，應(yīng)進(jìn)行合理的計(jì)劃，簽訂合同，完善管理制度，合理安排采購工作，在資金嚴(yán)格控制的情況下，進(jìn)行結(jié)算處理，遵循先付款再處理的原則，預(yù)防出現(xiàn)人為因素影響工作效果，在提升企業(yè)信譽(yù)度的情況下，在科學(xué)時(shí)間之內(nèi)完成工作任務(wù)。另外，在財(cái)務(wù)管理工作中，公司應(yīng)進(jìn)行各個(gè)季度的成本費(fèi)用管理，提升成本控制與管理工作水平。

第四，公司建設(shè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，采用合理的培訓(xùn)方式，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，對其進(jìn)行階段性專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，改革以往的財(cái)務(wù)管理工作方法，創(chuàng)新企業(yè)的成本管理方法。

結(jié)語：

企業(yè)在成本控制與管理的過程中，應(yīng)制定完善的工作方案，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)更多專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，在成本合理管理與控制的情況下，創(chuàng)建嚴(yán)格的管控工作機(jī)制與模式，優(yōu)化整體工作體系，提升成本控制效果。