程 靜

在我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的情況下，給建筑企業(yè)即帶來了發(fā)展的機(jī)遇，也帶來了一定的挑戰(zhàn)。為了更好的在激烈的市場競爭中生存，建筑企業(yè)應(yīng)該努力的建設(shè)出成本低、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品。對于建筑企業(yè)來說，成本的管理與控制是建筑企業(yè)發(fā)展過程中重要環(huán)節(jié)之一。因此，建筑企業(yè)必須高度的重視成本管理與控制相關(guān)工作，構(gòu)建完善的成本控制與管理制度體系，以此全面的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑企業(yè)成本管理和控制的重要意義

建筑企業(yè)的成本管理與控制，有利于提高建筑企業(yè)面對越來越激烈的市場競爭能力。我國的建筑企業(yè)受經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響，面對不僅僅來自國內(nèi)還包括國外更高的挑戰(zhàn)。因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況引入先進(jìn)的西方技術(shù)，合理有效的管理與控制成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)對成本管理與控制，可以增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場綜合競爭力。在建筑企業(yè)施工的過程中，通常會遇到較多影響成本管理和控制的因素，諸如工程項(xiàng)目的造價(jià)、引進(jìn)新設(shè)備、人力成本等。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的成本管理與控制制度體系，以此科學(xué)的合理的、規(guī)范的管理與控制建筑企業(yè)的成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。建筑企業(yè)對成本的管理與控制，有利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，建筑企業(yè)在確保建造設(shè)備的質(zhì)量與建設(shè)效率提升的基礎(chǔ)上，應(yīng)該有效的降低建筑企業(yè)運(yùn)營的成本，以此實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、建筑企業(yè)成本管理和控制中存在的問題

（一）建筑企業(yè)管理階層缺乏對成本管理和控制的重視

在建筑企業(yè)的管理階層中，大部分為建筑項(xiàng)目工程施工人員，缺乏對建筑企業(yè)成本管理和控制的全面認(rèn)識，成本管理和控制理念淡薄，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)管理階層過于重視實(shí)踐而缺乏對成本管理和控制的重視，忽略了建筑企業(yè)成本管理和控制的重要性，未能夠充分的發(fā)揮建筑企業(yè)成本管理和控制的重要作用。嚴(yán)格的控制與管理建筑企業(yè)成本，不僅有利于降低建筑企業(yè)的成本，還有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更有利于提升建筑企業(yè)的市場綜合競爭力。

（二）建筑企業(yè)成本管理和控制系統(tǒng)缺乏有效性

現(xiàn)階段，我國部分建筑企業(yè)的規(guī)模相對較小，缺乏高水準(zhǔn)的現(xiàn)代經(jīng)營，這就致使這部分建筑企業(yè)的成本管理和控制水平難于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。在實(shí)際經(jīng)營中，部分建筑企業(yè)仍然采用較為粗放的成本管理和控制方式，缺乏有效的成本管理和控制系統(tǒng)。也有一部分建筑企業(yè)在成本管理和控制的過程中，通常依賴財(cái)務(wù)部分進(jìn)行成本管理和控制，然而建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門與施工部分之間缺乏有效的銜接，這就很容易致使建筑企業(yè)成本管理和控制的過程中出現(xiàn)混亂的問題。

（三）缺乏對建筑企業(yè)施工部門的全面監(jiān)督與管理

針對建筑企業(yè)來說，施工部門是建筑企業(yè)具體生產(chǎn)與經(jīng)營活動的重要部門，建筑企業(yè)施工部門的生產(chǎn)與經(jīng)營的特點(diǎn)決定其與建筑企業(yè)管理部門間缺乏緊密的聯(lián)系，并且兩個(gè)部門之間并沒有構(gòu)建健全的監(jiān)督與管理機(jī)制，這就致使建筑企業(yè)的管理部門無法及時(shí)、有效的對施工部門進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。另外，在建筑企業(yè)施工部門中存在部分施工人員對建筑企業(yè)施工的成本管理和控制缺乏關(guān)注度，在建筑企業(yè)施工的過程中存在浪費(fèi)和盜用建筑企業(yè)工程材料的現(xiàn)象。

三、建筑企業(yè)成本管理和控制的有效途徑

（一）增強(qiáng)建筑企業(yè)管理階層對成本管理和控制的重視程度

建筑企業(yè)應(yīng)該積極在企業(yè)內(nèi)宣傳和推廣企業(yè)成本管理和控制的理念，并加強(qiáng)對企業(yè)管理階層以及相關(guān)工作人員進(jìn)行成本管理和控制培訓(xùn)工作，以此增強(qiáng)建筑企業(yè)管理層以及相關(guān)工作人員對成本管理和控制的重視程度。建筑企業(yè)管理層應(yīng)該全面的認(rèn)識到企業(yè)成本管理和控制的重要意義，并將企業(yè)成本管理和控制的理念落到實(shí)處，同時(shí)構(gòu)建完善的建筑企業(yè)成本管理和控制制度。建筑企業(yè)成本管理與控制是促進(jìn)建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此，建筑企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對成本管理和控制專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以此能夠針對建筑企業(yè)成本管理和控制過程中存在的問題進(jìn)行有效的研究與分析，并采取行之有效的策略解決企業(yè)成本管理和控制中存在的問題。

（二）采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開展建筑企業(yè)成本管理和控制工作

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域越來越廣泛，建筑企業(yè)也應(yīng)該積極的采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來開展企業(yè)成本管理和控制工作。例如：建筑企業(yè)可以利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)構(gòu)建一套完善的現(xiàn)代化企業(yè)成本管理和控制系統(tǒng)，在現(xiàn)代化企業(yè)成本管理和控制系統(tǒng)中將建筑企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)各部門工作上的銜接與溝通，以此有效的管理和控制建筑企業(yè)成本，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)在企業(yè)成本管理和控制過程中的積極作用。在采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開展建筑企業(yè)成本管理和控制工作的過程中，建筑企業(yè)可以利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來全面的協(xié)調(diào)和控制工程預(yù)算、材料管控、材料采購等部門，以此科學(xué)的降低建筑企業(yè)的成本，增加建筑企業(yè)的核心競爭力。

（三）加強(qiáng)對建筑企業(yè)施工部門的全面監(jiān)督與管理

在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，應(yīng)該將建筑企業(yè)施工部門與建筑企業(yè)管理部門進(jìn)行緊密的聯(lián)系，并構(gòu)建健全的管理與監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理部門相關(guān)工作人員對企業(yè)施工部門的全面監(jiān)督與管理，以此發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工部門在施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)的采取相應(yīng)的措施有效的進(jìn)行解決，從而降低建筑企業(yè)施工的成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)施工部門相關(guān)工作人員的成本管理和控制專業(yè)知識的培訓(xùn)，以此確保每一名工作人員都能夠充分的認(rèn)識到成本管理和控制的重要意義，引導(dǎo)企業(yè)施工部分相關(guān)工作人員科學(xué)的、合理的運(yùn)用工程材料，充分發(fā)揮成本管理和控制的作用，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑企業(yè)的成本管理和控制具有著重要的意義。然而，目前我國建筑企業(yè)在成本管理和控制的過程中還存在著一定的問題，作為建筑企業(yè)可以通過增強(qiáng)建筑企業(yè)管理層對成本管理和控制的重視程度、采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開展建筑企業(yè)成本管理和控制工作、加強(qiáng)對建筑企業(yè)施工部門的全面監(jiān)督與管理等多種行之有效的途徑來實(shí)施建筑企業(yè)成本管理和控制工作。