陳瑩瑋

一、導(dǎo)論

（一）本文的選題背景與研究意義

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈,要想使企業(yè)獲得更多的利潤,就必須努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本最小化,就離不開對成本進(jìn)行有效控制。但是從目前情況上來看,很多企業(yè)還沒有充分意識到成本控制的重要性,即使部分企業(yè)進(jìn)行了成本控制,在此過程中也依然存在著諸多問題,為此筆者也提出了解決問題的有效建議,從而幫助企業(yè)更好地控制成本。

（二）本文的研究內(nèi)容與方法

筆者就成本控制在企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析,如人力資源成本增長過快、環(huán)保壓力與日劇增等,在此基礎(chǔ)上針對上述問題提出了幾點(diǎn)企業(yè)成本控制的建議,如合理控制人力資源成本、節(jié)約環(huán)境成本等,以不斷提高企業(yè)的成本控制能力。本文主要采用了文獻(xiàn)研究法以及實(shí)際調(diào)查法等。通過收集大量的相關(guān)資料,對企業(yè)的成本控制問題進(jìn)行了整理和分析。

二、成本控制的概念和特點(diǎn)

（一）概念

目前,市場競爭越來越激烈,企業(yè)為了增加利潤,提高其市場競爭力就需要進(jìn)行成本控制。成本控制是一定時間內(nèi)企業(yè)建立的成本管理目標(biāo),之后,成本控制主體在職權(quán)范圍內(nèi)對影響成本的各要素以及條件進(jìn)行預(yù)防和調(diào)節(jié),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的日常管理,同時也能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。成本控制也是成本管理的重要組成部分之一。

（二）特點(diǎn)

1.全面性。全面性主要是指企業(yè)不管是生產(chǎn)過程還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。成本控制是針對其生產(chǎn)過程中含有成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),因此，企業(yè)成本控制具有全面性的特點(diǎn)。

2.連續(xù)性。企業(yè)只有在不同假設(shè)基礎(chǔ)上才能進(jìn)行會計(jì)工作,而會計(jì)工作的其中一項(xiàng)原則就是持續(xù)經(jīng)營假設(shè)。如果企業(yè)實(shí)行的是連續(xù)經(jīng)營,那么進(jìn)行成本控制的信息也不能間斷,這也是別的控制系統(tǒng)所不具備的特點(diǎn)。

3.系統(tǒng)性

系統(tǒng)性主要是指企業(yè)進(jìn)行成本控制時主要是從系統(tǒng)出發(fā)進(jìn)行控制的,而這種控制并不僅僅是從企業(yè)的局部利益出發(fā),而是要從整體角度出發(fā),進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧,并要協(xié)調(diào)平衡各方面的關(guān)系,使各個部分相互聯(lián)系的控制方法。

三、成本控制在企業(yè)管理中的地位

在企業(yè)管理當(dāng)中,成本管理是其中的重要環(huán)節(jié),進(jìn)行成本管理可以帶動其他管理工作的展開,幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造,從而逐漸實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。首先,成本因素會直接對企業(yè)的效益產(chǎn)生影響,如果企業(yè)的利潤增加,就能使企業(yè)獲得更多資金進(jìn)行設(shè)備的改造,從而使產(chǎn)品生產(chǎn)力不斷提高,進(jìn)而不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤,從而使得企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、成本控制的內(nèi)容

成本控制的內(nèi)容涉及的范圍較廣,不同行業(yè)、不同企業(yè)其控制重點(diǎn)也各不相同的。從總體上說,成本控制內(nèi)容可以從成本形成過程以及費(fèi)用兩類進(jìn)行分析。按照成本形成的過程,可以將其分成產(chǎn)品投產(chǎn)前、制造、流通過程中的控制三種。其中產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制主要包括加工工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及物資采購等成本,這些內(nèi)容都會直接影響到整體成品。制造過程中的控制時實(shí)際成本形成的主要階段,而且向原材料支出、人工支出以及能源動力支出等都包含在這一部分。流通過程中的控制則是指廠外運(yùn)輸、產(chǎn)品包裝等費(fèi)用,因此,在對其進(jìn)行控制時則需要進(jìn)行定量分析。

根據(jù)成品費(fèi)用的構(gòu)成,可以把成本控制分為原材料成本、工資、制造費(fèi)用以及企業(yè)管理費(fèi)控制四部分。其中原材料成本在制造業(yè)中占很大比重,因此對該部分成本進(jìn)行控制能夠?qū)φ麄€企業(yè)的資金進(jìn)行有效管理。在企業(yè)成本中,工資也占有一定的比重,因此控制工資成本也能有效降低企業(yè)的總體成本。

五、成本控制在企業(yè)管理中的運(yùn)用

首先,企業(yè)在事前計(jì)劃中運(yùn)用了成本控制。發(fā)生成本之前,企業(yè)會對歷史資料進(jìn)行分析研究,并采用先進(jìn)的技術(shù)方法進(jìn)行測算,從而制定出正常情況下不同生產(chǎn)條件在某一時期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)成本,以實(shí)現(xiàn)控制成本。此外,一些企業(yè)還制定了比較完善的控制制度以及科學(xué)的管理流程,從而對管理者以及員工等進(jìn)行管理和約束,以減少企業(yè)成本支出。其次,企業(yè)在事中進(jìn)行了成本控制。對比實(shí)際生產(chǎn)中的產(chǎn)品消耗以及標(biāo)準(zhǔn)消耗,及時分析兩者的差異,同時尋找改進(jìn)措施,增強(qiáng)成本控制。最后,企業(yè)在事后分析時進(jìn)行了成本控制。每月月末,企業(yè)會核算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,分析原因后邊就責(zé)任歸屬進(jìn)行盤查,并對業(yè)績進(jìn)行評估,從而避免損失以及不合理支出,使成本控制成為可能。

六、成本控制在企業(yè)管理中存在的問題

（一）觀念落后

目前,還有很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制時采用傳統(tǒng)的成本管理方式,而這種觀念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。在傳統(tǒng)的成本管理當(dāng)中,企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)消耗,將控制成本的重點(diǎn)放在制造產(chǎn)品的環(huán)節(jié),當(dāng)完成產(chǎn)品銷售之后,也就代表成本控制工作完成。然而,企業(yè)要想不斷開拓市場就需要各種公關(guān)和宣傳,這也是一筆不小的費(fèi)用,因此這種管理方式逐漸不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。

（二）忽略隱性成本控制

隱形成本具有一定的隱蔽性和潛在性,因此很難確定和認(rèn)識,很多企業(yè)也忽視對隱性成本的控制，但是隱形成本也具有一定的放大性以及爆發(fā)性。如企業(yè)爆發(fā)信任危機(jī),可能引發(fā)企業(yè)高管集體跳槽,不僅會給企業(yè)造成大量的人力成本,同時還會使企業(yè)的利潤降低,嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

（三)人力資源成本增長過快

目前,企業(yè)間的競爭不斷加劇,市場競爭的焦點(diǎn)也逐漸轉(zhuǎn)向了人力資源,只有擁有高素質(zhì)的人力資源才能在市場競爭中占據(jù)有利地位,因此高工資、高報(bào)酬逐漸成為吸引人力資源的重要方式,這也使得成本不斷提高。

（四）能源等原材料價格不斷攀升、環(huán)保壓力與日劇增

企業(yè)在發(fā)展過程中離不開原材料的應(yīng)用,而部分能源為不可再生能源,其價格自然逐年上漲,在一定程度上增加了生產(chǎn)成本。然而這種原材料并不能進(jìn)行削減,且需要數(shù)量較多,如果不進(jìn)行合理控制直接會影響到企業(yè)的利潤。

同時,我國還處于工業(yè)化發(fā)展中期,而且在“十一五”期間,國家更是狠抓節(jié)能減排工作,大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。但是由于我國企業(yè)在保護(hù)環(huán)境方面還存在著諸多問題,因此要想與時俱進(jìn),就需要增加成本進(jìn)行環(huán)保投資。而我國的企業(yè)并沒有充足的資本積累,因此也很難進(jìn)行有效的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

七、企業(yè)成本控制的建議

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

在成本控制問題上,人為主觀因素潛力巨大,因此在企業(yè)的成本管理當(dāng)中可以將成本控制意識融入到企業(yè)文化當(dāng)中,從而使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的企業(yè)文化素養(yǎng),從而降低或消除成本控制無用論的錯誤思想。此外,還需要對全體員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育,使企業(yè)員工以及各級管理人員充分意識到降低成本的重要性,并逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成民主、自主管理的意識。

（二)降低隱性成本

隱性成本沒有得到企業(yè)管理人員的重視主要是因?yàn)楣芾碚邔ζ湔J(rèn)識不足,沒有對隱形成本進(jìn)行有意識、有目的的控制。因此,為了降低隱形成本,就需要做好員工的思想工作,或是對其進(jìn)行教育。而公司在其平時的工作中也需要充分考慮當(dāng)期成本以及獎勵成本,從而將可能產(chǎn)生隱形成本的因素消除。

（三）節(jié)能,提高能效,緩解原材料的緊張

企業(yè)在發(fā)展過程中要節(jié)約能源,提高能源的利用效率,這不僅有助于保護(hù)環(huán)境,同時也能在一定程度上幫助企業(yè)控制成本問題。而且,節(jié)約能源還能有效緩解資源緊張以及原材料不足等問題。

（四）科學(xué)管理打造循環(huán)系統(tǒng),節(jié)約環(huán)境成本

目前,我國正在加大力度實(shí)行環(huán)境保護(hù)政策,因此企業(yè)也積極響應(yīng)這一號召,節(jié)能減排,發(fā)展生產(chǎn)。為了有效控制企業(yè)成本,就需要打造良好的循環(huán)系統(tǒng),節(jié)約環(huán)境成本,如建立污水處理系統(tǒng),不僅可以實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用,還能減少企業(yè)治理廢水污染所需的成本。

八、成本控制的意義

進(jìn)行成本控制是企業(yè)進(jìn)行成本管理的一種重要手段。在成本管理當(dāng)中涉及到多個不同的環(huán)節(jié),而在預(yù)測、計(jì)劃以及核算、控制等環(huán)節(jié)當(dāng)中,預(yù)測、決策以及計(jì)劃成本為企業(yè)的成本控制提供了重要依據(jù),不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo),同時還能滲透到成本預(yù)測、成本決策以及成本計(jì)劃當(dāng)中去。此外,進(jìn)行成本控制還能不斷推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理,對企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督,從而保證成本控制順利進(jìn)行。最后,實(shí)行成本控制也是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一個重要條件,也能夠幫助企業(yè)降低成本、順利完成指標(biāo)等。

九、結(jié)論

綜上所述,成本控制對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的,但是目前我國企業(yè)在成本控制過程中卻存在著這樣或是那樣的問題。為此,筆者在分析企業(yè)成本控制中存在的問題這一基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)針對性策略,以不斷促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。